我是羊駝
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這種事我在數家公司處理十幾年了。這是亂槍打鳥策略，由業務部門發動，先全掃，看誰有回應,有回應的先處理。你若回應，基本上就是自己把自己 "浮上水面"。要不要回應，看你公司規模，如果公司只有二三十人，又沒上市櫃，...
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不只有這樣，美國商務部已經下令，美國公司要賣材料給華為需要事先申請核准。看來很快就會跟中興一樣斷料了。可能連後續保固都會出問題。
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不只有這樣，美國商務部已經下令，美國公司要賣材料給華為需要事先申請核准。看來很快就會跟中興一樣斷料了。可能連後續保固都會出問題。
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不只有這樣，美國商務部已經下令，美國公司要賣材料給華為需要事先申請核准。看來很快就會跟中興一樣斷料了。可能連後續保固都會出問題。
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不只有這樣，美國商務部已經下令，美國公司要賣材料給華為需要事先申請核准。看來很快就會跟中興一樣斷料了。可能連後續保固都會出問題。
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- 薪水還可以 但我所屬單位一直被當箭靶 產後該走嗎？
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本人曾任上市公司MIS及公司高階主管超過二十年。從無至導入ERP有四次之多，涵蓋鼎新，SAP，Oracle.本人現已退休，無任何負擔的給你建議。1. A誤以為滿足所有user的需求就可以了，這是完全的錯誤。原...
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