threesecond wrote:
對，你想太多了，誰說小公司不能把 IT 外包？小公司才是更大的市場，
有數不清的公司在搶著做中小企業IT外包的這塊市場，你該做的只有「慎選適當的SI廠商」
呵~沒錯，中型企業是更大的市場，但小型企業又是一塊更大的市場~
想想看，當所有的路邊攤都有一台簡單易用的POS機，
並且連線後端資料庫，會把每天的銷售額做分析統計，
並且直接連線到供應商的訂貨系統訂購每天的食材需求量。
光是上下游整合所需要的設備、軟體及網路服務就有多大的市場了~
但是再想想...要做到這一點有多困難...
很多中小企業主及員工遇到電腦或是電子設備就一個頭兩個大...
連"SI廠商"是什麼類型的公司都不曉得了...要如何"慎選適當的SI廠商"?
threesecond wrote:
你需要的不是「我該買哪一個設備」而是「我該如何規畫完整的解決方案」，
「解決方案」包含了人、流程、成本、技術、設備....等一切的東西，其中設備擺在最後一個，
當你決定了前面那一堆東西，最後才是找出哪一個設備符合「我最適當的解決方案」
你規劃了前面那堆東西沒？沒有，對吧？因為你沒有技術基礎，
所以那些就是專業的外包廠商該幫你做的事，你要做的只是提出你的需求，讓廠商幫你分析而已。
沒錯，能達到這樣的規劃是每個公司在資訊這方面應達到的基本要求。
但如果自己都對自己公司的人、流程、成本、技術、設備....等一切東西都沒有一個完整的概念，
又怎麼提出需求？
就算以上這些層面都了解並提出需求，SI廠商幫公司分析，
但又怎麼能確定所產生的解決方案能符合公司的需求？
所以很多時候，都是中小企業幫軟體公司或是SI公司測試，
測試他們提供的解決方案在這個行業裡是否可行，
目前資訊業與中小企業的問題癥結點在於，中小企業提供了SI公司測試的環境，
但是SI公司卻沒有針對這一點提供讓價，
如果專案推行成功，那當然是皆大歡喜。
SI公司還可以把這個專案的知識帶入下一間相關行業的客戶裡，縮短後續開發的時間。
但如果推行不成功，
中小企業要承受導入專案的陣痛期、承受導入失敗的挫折，與最後還是得全額付費的金額損失。
但SI公司卻沒有損失什麼，反而獲取到不少知識與學習機會。
反正SI公司可以再找下一間同行業的公司配合V2.0的測試...
這就是目前中小企業配合SI廠商導入資訊化的難處與不對等待遇...
很多中小企業會對ERP與軟體公司死心也是這個原因...
公司內部還是要有相對應的IT人員與SI公司配合，才會縮短兩方的認知與知識差距，
已確保後續的專案品質與結果是相對符合期待的。
可惜...一般中小企業這種IT人才太少了...這種人才通常也不會想要待在中小企業...
因為沒有可以發揮的空間...
threesecond wrote:
你公司15人叫做小？我們公司只有10人，比你更小吧？
但是我們把其他專業的東西都外包，自己只做核心事業，只要找的廠商水準夠高，
我們年營業額也可以上看一億，為什麼你們辦不到？
這樣很好^^ 有效的公司管理本該如此，既然別人可以做得更好更便宜，
那何苦要自己做？
但...貴公司在台灣的中小企業裡絕對不是常態...
台灣的企業如果從大到小都有核心事業、核心技術與專業人才...
台灣應該會跟瑞士有得比...
不過大大的公司是值得我們中小企業學習的標竿^^
希望以後我們公司也能夠朝這個目標邁進~
