真正要懷疑得是他們的市場業務單位, 後知後覺的嚴重
一直以為一支手機可以吃遍天下
等到回過神的時候才發現...自己已經消失在市場的領先地位
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SagittaPan wrote:
Motorola 最強技術在TDMA，但TDMA幾年前就快被換光了，而且最多是美國人在用。
轉換到CDMA，IP和技術已經被Qualcomm抓了一大把，Motorola只能做機子，還做不過韓廠...(恕刪)
你這樣說也是有對有錯.
CDMA,IP的確被Qualcomm這家chipset巨擘抓了一大吧.這樣的情況放諸Nokia,Motorola,..還有其它廠家皆然.就算在GSM.那也非Nokia的技術.
十年河東,十年河西.現在的4G技術IP,Wimax甚至到Intel/Motorola/Samsung共同發起的Wimax 2還有LTE.
Motorola都是其中佼佼者.
上面很多人說的對.Motorola研發和技術一點都不輸人.但卻敗在行銷和市場策略.
但換了一個執行長就慢慢不一樣了
去查一下2009Q4~2010Q1的智慧型手機市佔率便可明瞭
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這是一個"技術超前" "市場策略失誤"的最佳例子
銥計畫
大家都知道，我們現在用的手機，是 要靠建立一大堆基站來發射和接收信號的，沒基站的地方，手機，自然就失去了作用。但是，使用摩托羅拉的“銥星手機”，則可以在全球任何地方，進行語音通 話。大家都記得去年的汶川大地震吧，當時有線電話線路被毀，手機的基站被毀，通信中斷，很多親人無法聯繫，生死不明。北川震後一天都毫無音訊從裏面傳出 來。如果有一台銥星手機，這一切問題就都能迎刃而解。
可能大家要發問了，這麽好的東西，爲何沒普及開來啊？
銥星計劃是一個讓許多摩托羅拉人興奮不已的想法。
革命性的想法從何而來？對於摩托羅拉的工程師巴裏•伯蒂格來說，它來自于妻子在加勒 比海度假時的抱怨，說她無法用手機聯繫到她的客戶。回到家以後，巴裏和摩托羅拉在亞利桑那州工作的衛星通信小組的另外兩名工程師想到了一種銥星解決方案 ——由77顆近地衛星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。由於金屬元素銥有 77 個電子，這項計劃就被稱爲了銥星計劃，雖然後來衛星的總數降到了 66 個。
這是個好的創意嗎？儘管遭到伯蒂格頂頭 上司的否決，這一計劃卻得到了摩托羅拉總裁羅伯特•高爾文的青睞並給予了支援。對於羅伯特，以及他的兒子克裏斯 •高爾文（後來成爲他的繼任人）來說，銥星計劃是摩托羅拉技術高超的顯示，具有巨大潛力，令人振奮，決不可放棄。對於摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群 的挑戰是一次經典的“技術拉鋸戰”——50多億美元的代價終於讓他們在1998年將銥星首次投入使用。
這是一個非常宏偉而超前的計劃，它 最大的技術特點是通過衛星與衛星之間的傳輸來實現全球通信，相當於把地面蜂窩移動系統搬到了天上。從技術講，銥星系統是相當了不起的，它採用星際鏈路。在 極地，66 顆衛星要彙成一個點，又要避免碰撞，難度很高。從管理上講，它又是一個完整的獨立網，呼叫、計費等管理是獨立於各個國家通信網的。（這種獨立計費再後來給 它的運營帶來很大麻煩。）低軌道衛星與目前使用的同步軌道衛星通信系統比較有兩大優勢：首先，因爲軌道低，只有幾百公里，資訊損耗小，這樣才可能實現手機 到衛星的直接通信。我們現在的任何手機都不可能和三萬公里以外的同步衛星直接通信；第二，由於不需要專門的地面基站，可以在地球上任何地點進行通信。 1991 年摩托羅拉公司聯合了好幾家投資公司，正式啓動了“銥星計劃”。1996 年 ，第一顆銥星上天；
1998年11月1日， 在進行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之後銥星公司展開了它的通信衛星電話服務。開幕式上，副總統阿爾•戈爾用銥星打了第一通電話。電話機的價格是每部 3，000美元，每分鐘話費3-8美元。結果卻令人不無沮喪。到1999年4月，公司還只有1萬個用戶。面對著微乎其微的收入和每月四千萬美元的貸款利 息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月裏，就在公司宣佈其季度財務報告的前兩天，首席執行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會在戰略問題上發生了分歧。公司內部 一位資深人員約翰•理查德森迅速接替斯坦阿諾成爲臨時首席執行官，但毀滅的陰影卻已經籠罩了上來。
1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰略規劃的經理。8月，它的用戶只上升到2萬個，離貸款合同要求的5萬2千個相去甚遠。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之後，銥星提出了破産保護的申請。
半年後的 2000 年 3 月 18 日，銥星公司正式破産。銥星成了美麗的流星。66 顆衛星在天上自己飛了幾年，終於於 2001 年被一家私募基金公司（Private Equity）以兩千五百萬美元的低價買下。
銥星計劃是通信史上一個流星，一個美麗的故事（A Beautiful Story）。摩托羅拉公司很聰明地利用其技術優勢吸引了全世界的眼球。該計劃一出爐就引起世人的廣泛注目，也贏得了風險投資家的青睞。摩托羅拉爲此自己 拿出了十億美元，同時釣魚似的從投資公司有拿到近五十億美元，從而大大降低了自己的風險。但是，在商業運作上，摩托羅拉做得很不成功。首先，市場分析現在 看來就有問題，成本過高導致用戶數量不可能達到預計的盈利所必需的規模。而成本過高的原因又是技術選擇的失誤造成的。摩托羅拉長期以來都是一個了不起的技 術公司，它長於技術，但是過分相信技術的作用。銥星計劃在技術上是無與倫比的，但是，過於超前市場的技術不僅導致成本過高，而且維護費用也是巨大的。另 外，引入風投本身的弊端在專案的後期凸顯出來，那就是投資者爲了收回投資，過早將銥星系統投入商用，當時這個系統通話的可靠性和清晰度很差，資料傳輸速率 也僅有 2.4Kps ，因此除了打電話沒法做任何事，這使得潛在的用戶大失所望。概況來講，就是銥星計劃太超前了，它開業的前兩個季度，在全球只有一萬個用戶，而當初市場的分 析去樂觀地預計，僅在中國就能有這個數的十倍。在後期商業運作上。銥星公司問題很多，最終導致銀行停止貸款、部分股東撤回投資，並導致公司在股市上停盤的 致命打擊。
現在，仍然可以買到銥星手機。在淘寶搜索“銥星”，能找到不少賣家價錢在1萬到1萬6之間。據說，這類手機在國內也還比較暢銷，針對於特定野外探險的人群進行銷售。這種幾乎成了奢侈品，像我們這等普通大衆，是無福消受了。
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goldenstone wrote:
目前Motorola...(恕刪)
對不起！我錯了～
1. 我忘記歐洲大廠還有 Alcatel-Lucent。
2. 我 "遺忘" 掉 MOTOROLA 還有三成營收來自於離離落落的一堆企業設備：
Enterprise Mobility Solutions Segment: analog and digital two-way radios, wireless LAN and security products, voice and data communications products and systems for private networks, wireless broadband systems and end-to-end enterprise mobility solutions
以上出自 Motorola 2009 10-k，後面還有四、五頁的描述我就不細看了。
只不過，上面多還是企業用的，除了VERIZON之外，沒啥電信業者客戶？
其次，產品品項也不像大型設備商主導那些基礎型通訊設備？
再者，就我以前看過的通訊設備商排名裡頭：
http://www.istis.sh.cn/list/list.aspx?id=6495 (剛剛找的)
2008年手机制造商Nokia、Samsung、Sony Ericsson、Motorola、LG共占了85%的市场。
2008年移动基站设备市场为520亿美元，Ericsson、Nokia 和Alcatel-Lucent三家占有70%的市场份额。
2008年全球DSL设备市场规模91亿美元，华为、Alcatel-Lucent、中兴通讯共占有70%以上的市场份额。
2008年光纤传输设备全球市场规模为150亿美元，领先业者有Alcatel-Lucent、Huawei、Nortel、Siemens、Tellabls和Ciena等。
网络设备方面，2008年全球网络设备销售额超过350亿美元，Cisco 和 Juniper 占有80%以上的市场份额。
裡面都沒有MOTOROLA了......除了手機。
