2005 9 22 晚上11:00 日本節目的報導
其實sony真的已經不行了... 但是台灣人大部份還是不知道
其實我也今天聽日本人同學說的 而且晚上剛好看到這個節目
個人積分：30分
文章編號：732472
個人積分：30分
文章編號：733505
個人積分：77分
文章編號：733698
個人積分：10分
文章編號：734117
kuolison wrote:
後來他打了個電話到日本的toshiba公司去 只是要請問哪裡有點 可以讓他送修而已
日本toshiba的公司人員居然說 """請您給我您的住址 我們會請人到哪去收你的電腦 ""
隔天他的電腦就被收走了
一個星期後 toshiba公司的人還送回來到他家給他 (同學心想 靠 服務這麼好 一定貴死了)
同學問了公司人員費用的問題
那個人說 ...
""你的hd壞了 所以幫您換了一顆 新的硬碟 ""
""很不好意思 造成您的困擾 由於你的電腦還在保護期中 所以費用是由公司附的 "
重點 感嘆 台灣公司的服務也能像這樣就好了
大家少見多怪了
台灣的ibm也是到府維修服務
這種服務在台灣也是有的..
只是很多人不知道而已
個人積分：0分
文章編號：734259
個人積分：30分
文章編號：734468
同社が7月28日に発表した2005年4～6月期連結決算は、営業損益が152億8200万円の赤字（前年同期は97億7400万円の黒字）となっていた。なかでもテレビを筆頭としたエレクトロニクス分野の落ち込みが目立ち、エレクトロニクス事業は363億円の営業赤字（前年同期は83億円の黒字）を計上していた。
代表執行役会長兼グループCEOのハワード・ストリンガー氏は、「ソニーだけが唯一の選択肢ではないことを認識する必要がある」と自らを戒めながらも、「エレクトロニクス製品はコモディティ化しているが、その中で差別化された製品を作り出していくことが基本方針だ。“Sony United”として結束し、積極的な競争をしていかなくてはいけない」と全社一丸で状況の改善にあたる考えであることをアピールする。
そのために組織改革や人員削減、土地・株式の売却などといった合理化を進める一方、エレクトロニクス、ゲーム、エンタテインメントの3分野に集中投資していく考えを明らかにした。「最大の課題は“エレクトロニクスの復活”だ」（ストリンガー氏）
個人積分：30分
文章編號：735396
同社が7月28日に発表した2005年4～6月期連結決算は、営業損益が152億8200万円の赤字（前年同期は97億7400万円の黒字）となっていた。なかでもテレビを筆頭としたエレクトロニクス分野の落ち込みが目立ち、エレクトロニクス事業は363億円の営業赤字（前年同期は83億円の黒字）を計上していた。
代表執行役会長兼グループCEOのハワード・ストリンガー氏は、「ソニーだけが唯一の選択肢ではないことを認識する必要がある」と自らを戒めながらも、「エレクトロニクス製品はコモディティ化しているが、その中で差別化された製品を作り出していくことが基本方針だ。“Sony United”として結束し、積極的な競争をしていかなくてはいけない」と全社一丸で状況の改善にあたる考えであることをアピールする。
そのために組織改革や人員削減、土地・株式の売却などといった合理化を進める一方、エレクトロニクス、ゲーム、エンタテインメントの3分野に集中投資していく考えを明らかにした。「最大の課題は“エレクトロニクスの復活”だ」（ストリンガー氏）
個人積分：0分
文章編號：735419
kuolison wrote:
9月22日、中長期経営方針発表。「事業復活」提示。
同社7月28日発表2005年4～6月期連結決算、営業損益152億8200万円赤字（前年同期97億7400万円黒字）
。筆頭分野落込目立、事業363億円営業赤字（前年同期83億円黒字）計
上。
代表執行役会長兼CEO・氏、「唯一選択肢認識必要」自戒、
「製品化、中差別化製品作出基本方針。“Sony
United”結束、積極的競争」全社一丸状況改善考。
組織改革人員削減、土地・株式売却合理化進一方、、、3分野集中投資考明。「最大課題“復活”」（氏）
這位同學,既然轉了篇報導,何妨來個翻譯? 造福各位不懂日文的版友
個人積分：30分
文章編號：735456
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