未註冊 wrote:sanctuary wrote:
上面的仁兄說的是有點...(恕刪)
完全同意你的說法, 己打算撐到過年後走人......無奈!!!
一年前, 看到沒有戰功的人陸續位居要津, 就有離開的念頭....半年前, 看到和西門子的合併內耗多於合作, 就頭也不回的離開........ 明基的問題就是做官比做事重要, 更慘的是, 老闆還以為做官的人是做事的人, 於是做事的人走了, 做官的人升官了.......
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sanctuary wrote:
舉一個例子就是有名的P系列, 這一支機子從P30到P50甚至P51...(恕刪)
http://www.mobileburn.com/review.jsp?Page=6&Id=2767
看看老外對 BENQ P31 = Nokia 6708 的評語:
"The Nokia 6708 is a dated machine. It is similar to the Sony Ericsson P900 in many ways, and if it were released three years ago, it might have been a real hit. I cannot recommend this phone, even if it is a slight improvement over the P900. There is still the fantastic P910i to recommend over this. Moreover, the terrible handwriting recognition software is a huge hurdle for anyone who wants to use this phone. Therefore, if you're looking for a touch screen phone running on the UIQ platform, go for the Sony Ericsson P910i or the new P990i. The Nokia 6708 is better off in the days of yesteryear.
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早已習慣自己扮演法官, 檢察官, 陪審團而不需任何專業知識
不管是在這件事還是最近的....算了, 不講了
相對台灣媒體的上竄下跳或是落井下石, 德國媒體倒未一面倒指責笨 Q
OK, 言歸正傳, 我才不管媒體講什麼, 只看數字
笨 Q 去年七八月在董事會決議投資不超過兩億美元設立荷蘭控股公司, 以接收西門子手機部門
公司英文名 BenQ Mobile Holding B.V.
持股比例％ 100
期末投資金額 14,292,768,000
年底投資金額 39,370,000
期末投資餘額 -1,548,923,000
本期投資損益 -11,355,995,000
(以上數字結算至今年 Q2)
根據證交所公告, 笨 Q 實際匯款兩次計約 150 億台幣到這家子公司, 也就是上面期末與年底投資金額加總, 今年現增四億美元取消
今年 9/29 提交證交所公告
(2) BenQ Mobile GmbH & Co OHG為一個責任有限公司，明基做為
股東的責任，以投資額為上限。 對本公司財務影響數，應視德國法院的裁定後
的進展、債務債權的處理，及經會計師評估後，方可確認其影響數。至於法律
訴訟賠償問題，目前難以評估，本公司與德國子公司會密切注意其情況，並將
與相關法律專業人士討論，依據個案，依法維護本公司及德國子公司的權益。
(3) 過去一年，本公司累積認列德國手機子公司虧損初估值約6億歐元，惟實際
數字仍須與會計師確認。
學問來了, 唸過會計或開過公司賠錢的人應該看出問題在哪了
正因為虧損超過投資金額, 因此笨 Q 付交無力清償
股份有限公司之股東責任為有限 (限於投資金額之內)
笨 Q 的虧損應該只有當初投入的 150 億台幣
當初的 deal 還包括西門子投資五千萬歐元買 笨 Q 股票作策略聯盟
另支付 2.5 億歐元給笨 Q
從德國政界到媒體指責西門子多於笨 Q 看來
我認為他們看出一件事
1. 西門子早知手機部門下場就是如此
2. 西門子在意的是面子問題, 這點虧損對他們不算什麼, 西門子只是不願意該部門在其手下垮掉, 否則難以面對國內社會的社會主義氣氛, 因此還大方附送嫁妝給笨 Q, 讓這個手機部門死在笨 Q 手上
媒體訊息真真假假, 股價未必與事實同步, 真相只有當事人知道
先說好, 日後公佈的虧損若與上述結論不符, 在下可不負責哦
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KY決定大方向是沒錯，但這次的挫敗，Jerry絕對是頭號戰犯。很多人抱著品牌夢進入公司，但是看到裡面的狀況，大家吃大鍋飯，project倒了燒一堆錢沒人負責，反正大不了BG關了撐下來到別的地方等升官。花一堆marcom預算，但產品的品質和研發的速度永遠跟不上，issue一堆，leadtime超長，CM、PM在極度競爭的大環境，每天和不working的function teams打仗，出了貨還要擔心被waive的地方不要出事。唉，作再多PR都是負面行銷，只讓更多人知道你的東西是爛貨。
之前和同事捫心自問， BQ的產品線有任何東西是hero product可以當cash cow的嗎? 這位呆6年換過一堆老闆的同事想不出來，真的想不出來。沒有SONY,LG, HP等歐美大公司的雄厚本錢，又沒有cash cow再去接一個無敵大黑洞，樓上這些大官們是不是衝的太快，對不對的起PM去nego venders價錢為了BOM好看，CM去砍disty和dealer的margin一點一滴替公司省錢，更不要說股東，一把火燒光光這點家當，我們兢兢業業換來福利的縮減和跌到谷底的士氣，人怎麼可能不跑光光？人跑光東西怎麼生的出來? 有人講到P系列的例子，看看Lexus 開案這麼久，跑了多少人，等到好不容易上市後，之前提案時開的high spec都被其他人輕鬆超越，量又比你大，BOM也比你漂亮，你RD人跑光bug沒人要解會解，自然惡性循環。
現在等吧，看看上面這些人怎麼善後收攤，樓下的人當然也有選擇自己前途權利....
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bigdragon wrote:
我看在版...(恕刪)
我看還是不要亂嗆工號現形比較好...到其他公司上班才知道這家公司的神奇.....
1. 辦新人動力營...主管動力營......
新人動力營可以長達一週, 搞到大家逃避這類的活動, 一個公司的文化需要這麼長的時間去宣導嗎??? 主管動不動爬玉山, 時間真會選, 週末大家爬到累個半死.....恨不得找bug不去而寧可留在公司加班.......
這種文化只有KY自己一個人想要貫徹卻老是要拉一堆人.......
2. 說起這一家公司, sales單位惡劣的程度是有口皆碑, 沒那個量倒是聲音很大, 打嘴砲一把罩...
開會嗆聲, 對Panasonic的社長拍桌子....要求即不合理的單價......隨即走人..........
這位xxx以為是KY欽點的國王人馬就可以為所欲為, 目前已經被冰起來, 這個人的平常混水摸魚可是兇的很, 和廠商之間又是有不少曖昧的關係, 上班時間就常常不見人影.....以後到其他公司最好低調一點免的被打.......
3. 研發主管裝忙, 自私自利鉤心鬥角......
公司的規章不放在眼裡, 私設server放自己的資源和文件, 找時機就是要跳槽的模樣明顯, 無奈公司息事寧人, 有人告密也是摸摸頭了事, 非得等到人走了才要用力留人...
研發主管在這種公司上班就是開會和拍馬屁, 跟上頭走近一點, 有甜頭吃就攬, 有機會就邀功, 底下的人做什麼, 遇到bug和瓶頸, 也是放牛吃草, 虛應故事, 長久下來底下的自然認為主管無能, 嘆氣走人......
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anami wrote:
我看還是不要亂嗆工號...(恕刪)
呵呵，看來明基內部的問題多多，只是局外人不清楚罷了，但事實上，這是明基失敗的原因嗎??呵呵，當然不是。
偶是在某大龍頭券商...???做什麼就不要說了，公司一樣亂，就跟樓上多位明基員工感到一樣的狀況。拿大錢居高位的...你不會看到他在做事，好大喜功，還有很多明顯的策略錯誤，但沒辦法，人家就是紅，而且阿，這種人多的事，到那個部門或那個公司都是有的...
內部混亂情況跟現在的明基差不多，但與明基不同的是，偶門公司業務卻還是蒸蒸日上，獲利與股價，總是在券商的前段班。
所以阿，就不要請明基員工再發牢騷了，家家有本難唸經。向來自古以成敗論英雄，李琨耀已經是個大狗熊了。從他3年前寧可丟掉MOTO這個大客戶而發展自有品牌，我就看衰他了，但現在....呵呵呵，大狗熊已不是我注意的焦點了，再來要看衰的，應該就是那個要發展自有品牌PDA手機的那家公司了。不過，他的代工比重還非常高，品牌之路邊打邊走，感覺走品牌是走假的，因此品牌100%失敗，但代工來是沒放棄的，因此還不再射程範圍之內，再看看嘍~~
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