wing wrote:
這話不對吧大陸市一堆...(恕刪)
黑牌机根本就占不了什么市场，所有黑手机加起来的占有率也不到1%。
当然大陆每年手机销量高达1亿多部
市场占有率排名：
Nokia，Motorola，Sansung，Lenovo，Sony Ericsson
，Bird,Amoi,LG
这些牌子的手机几乎占据了95%的市场份额
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http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/061210/10/7urf.html?type=new&pg=2
併購西門子失敗，「因為口袋不夠深，」李焜耀好幾次強調，「有更多的錢支持，一定扳得回來。」
「管理團隊應該一開始就整批換掉，像ＧＥ就是，」李焜耀說，「現在回想起來，我們當初too nice（太善良），不應該抱有這種幻想。」
被董事會挽留下來的李焜耀，只管如何整頓，重新出發？
「我們內部開玩笑說，彷彿『南柯一夢』，到頭來還是回歸到原點，」明基一位經理有感而發，「就當做一個經驗、一個歷程，你沒有痛過，也不曉得原來是這麼痛。」
李焜耀：企業不能打輸不起的仗
http://www.cw.com.tw/article/relative/relative_article.jsp?AID=2724
問：所以做國際購併要夠兇、夠狠？
答：我覺得是不能太nice（善良），畢竟是按照鐵血手腕來解決不合理的現象。
問：可是你的個性是這樣的嗎？像鴻海就蠻凶悍的？
答：他那個不一樣啦，都是製造業的東西，很單純，就是買工廠、買訂單，我們買一個無形資產大於有型資產的組織，面臨的挑戰比較大，我們也顧慮到無形資產都是在人的身上，所以處理有些顧慮，這是當初的想法，當然最後看不是對的。
太習慣「成功」 李焜耀誤吞苦藥
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=23408&p=3
明基策略長雷輝就說過，「合併後每月都虧好幾億，但KY（李焜耀英文名）都交給我們去處理，換成三年前，這種事一定不會發生。」
搞不懂這位策略長這句話是在怪誰? 自己還是KY? 還是西門子? 消費者?
接受媒體專訪大談"我的失敗學", 真是令人佩服, 我猜不久就可以在各大書店看到 "我如何一天虧掉一億" 之類的書了
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mysea2000 wrote:
BENQ目前在大&#...(恕刪)
大大同胞~請不要是因為是台灣品牌就頗有微詞~
有種你們大陸人也用個跟BS同樣規模的品牌出來~
什麼AMOI~你怎不去用?要跑來這個版呢??
個人認為不可能會收掉手機部門
明基最重要的兩個部門~就是~
手機跟投影機~
BS也是台灣最大的手機公司~
明基目前不斷的賣廠房~最重要就是要填補漏洞~
品牌之父~施振榮跟李焜耀自己也說過~品牌是沒有回頭路的~
怎可能轉回原路呢??
明基的全名叫~BENQ MOBILE~當然以通訊產業為主
所以所有的東西當然還是以手機部門為主~
投影機在德國今年也創下銷售量第一的成績~~
BENQ~還是挺厲害的~~雖然其他東西都很爛....
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也有一圈西門子手機的朋友
對BENQ的不滿
也是因為關注才會有不滿
要不然
你隨便問問其他人
有幾個瞭解BENQ的
大陸手機業是不發達
可是BENQ可不可以找個好點的比較物件呢？
可是BENQ當年的目標可是全球第四哦
只不過現在成了目標全臺灣第四
如果BENQ相比的僅僅是大陸的本體品牌
那麼
就目前在大陸的情況而言
他還要努力10倍才能追上聯想，AMOI，BIRD,TCL等
這些品牌在大陸有地緣優勢
買家也會更加接受
平心而論
當BENQ的手機在臺灣的價格趕超NOKIA,SE的時候
你會買麼？
總之
我覺得BENQ完全在大陸的手機業務方面定位有問題（包括收購SIEMENS）
自恃很高，其實普通
推銷手法落後（如果算是有推銷的話）
也許現在BENQ在休養生息，養精蓄銳
但如果BENQ想走出泥沼
就不要說
起碼我比××牌要好的多
要不
估計來年的目標是臺灣本土品牌前四了
我说的都是废话，所以就不转换成繁体字了
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撰文：李書齊
合併西門子手機部門讓明基需金孔急，前不久一口氣完成多項轉投資股權處分；對李焜耀來說，補足明基的資金缺口，是未來重新恢復明基競爭力的關鍵。
沒有人會比明基董事長李焜耀，更期望內心的願望在新的一年趕緊實現。
就在二○○七年到來的前三天，明基宣布以淨值的價格，將明基與飛利浦（Philips）合資的「飛利浦明基儲存」當中，所持有的四九％股權，全數賣給光寶集團旗下的建興，金額約新台幣二億六千萬元，飛利浦原有的五一％股權不變，改組後的新合資公司更名為「飛利浦建興數位科技」。
對手上缺現金的李焜耀來說，這只是三個月來，密集處分資產的管道之一。○六年十二月底，明基以每股六十二元高於淨值十五倍的價格（絡達淨值為四．二五元），將旗下設計RF（射頻晶片）的絡達科技賣給聯發科，換得新台幣六．○六億元。再早之前，明基出售均豪科技九千多張股票，進帳現金新台幣三．一億元，移轉桃園龜山廠土地給子公司達信科技，取得新台幣九．四億元。累積取得現金新台幣二十一．一六億元。
但這似乎還不夠，○六年底，明基決定拿出手上一．五％的友達股票，以溢價一五％為下限，發行交換債（EB），可望取得百億元的現金，這是台灣十幾年來最大規模的交換債。也可以想見，去年第三季停止投資德國手機部門後，明基急需現金還債，美化去年第四季獲利。
現在李焜耀每打開一次明基帳本，就會膽戰心驚一次；去年第三季，明基的負債比高達七○．五六％，流動比率（流動資產除以流動負債）為九八．四％，每股淨值更是跌破十元，達到九．七元，比起○六年同季，負債比只有四一．五九％，流動比率為一五四．三％的成績，足以顯示明基已陷入還債噩夢。
雖然，明基總經理李錫華發信給全體員工，保證給予績效獎金，欲提振低迷已久的士氣；但近日還是傳出，整組機構件研發人員跑去「吃包子」（因為奇美有賣包子），投靠昔日老長官池育陽帶隊的奇美通訊，同時也傳出聯發科、晨星等手機晶片設計公司，不斷向明基高階幹部挖角的消息。
不僅員工流失，明基內部也傳出欲獨立手機部門的消息。目前由陳盛穩掌舵的手機部門，正研擬朝ODM（設計代工）轉型；只要正在積極接觸的歐洲、日本等電信業者，能夠給予長期、穩定的訂單，有可能將整個部門，併進生產行動通訊基地台的子公司達宙，並尋找策略夥伴入股，讓手機部門能夠揮灑的空間更大。
先不論手機部門的未來，經歷傷痛的數萬名明基員工，都希望在未來的一年，讓明基股價重返三十元大關，回到合併西門子（Siemens）手機部門前的水準。但這夢想能不能實現，還得看李焜耀的操盤能力。
http://www.businesstoday.com.tw/web_content/article.aspx
