Peter wrote:
但KY算是BenQ的靈魂人物,沒有KY整個BenQ組織會垮掉.
BenQ-SIE...(恕刪)
不好意思 我問一下 一年內損失一整個資本額的公司 這些所謂的專業經理人 還什麼好意思說什麼靈魂人物阿
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Peter wrote:
但KY算是BenQ的靈魂人物,沒有KY整個BenQ組織會垮掉....(恕刪)
那是因為他只能接受親信, 所以讓外人感覺他是靈魂人物....
明基不知已有多少個英雄, 葬身在他這些親信手中...
問問內部的人, 就知道了......
如果不讓KY休息一下, 換個人整頓一下, 怎麼有機會把這些亂搞的親信換走......
看看最近公司內的簽名活動, 還不是親信搞的.....在餐廳拉人來簽名....
簽名的人真的認為公司高層是清白的嗎???法律的事, 就讓法律來處理, 幹嘛搞民粹....
私下問問內部員工, 他們是多麼盼望有個強有力的富爸爸買下明基, 重新建立起明基在民眾心中的地位......
看著股價從170一路下來, 130, 80, 60, 40,30, 25, 15.................
怎麼還有"靈魂人物"這種八股的信念.....
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bulls wrote:
1. 所有董事加起來只有持股6.61%, 如果扣掉友達的話, 所有董事只有1.61%.......卻操縱著這麼大的公司
2. 這些人除了施振榮之外, 李焜耀明天就可以叫另外五個人退出董事會....
3. 這樣一言堂的環境, 難怪會有錯誤的決策以及辭不掉的董事長........(恕刪)
太酷啦
原來這齣請辭獲慰留的戲碼是這麼演的啊
今週刊
http://www.businesstoday.com.tw/web_content/article.aspx
「衝」與「直」的個性加總，往往就會形成「敢賭」，這是李焜耀給人的第一印象。「如果他是創辦人，或許就不會這麼敢，硬是跟西門子合併，」鴻海董事長郭台銘分析：「是不是玩自己拿出來的錢，差異很大。」
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deng9299 wrote:
你不是當局者，請不要...試問，誰能讓明基爬升這麼快~?
從一個桃園的小工廠變成世界級手機品牌公司
這部是您能做得到的(恕刪)
完全還是大頭症的想法......
世界級手機品牌公司???? 真的是世界級的, 這個案例已經開始成為世界MBA的"負面"教材之一....
如同前一陣子傑克威爾許所說, 明基之所以失敗, 是因為管理深度不夠.......
去看看世界成功的品牌, 都是先有很好的產品, 再用適當的行銷手法, 達到品牌的目的...
然而明基在行銷長掌權的這段日子中, 剛好反過來, 將所有資源用在行銷上, 卻沒適當的產品做為主力. 這種本末倒置的觀念, 真的害死了明基.......都快沒RD, 沒產品了, 還花大錢去贊助歐洲杯足球賽, 對消費者而言, 沒有產品的品牌是沒有任何價值的.....
在明基營收千億之時, KY很風光, 同期的廣達, 仁寶, 華碩才剛達到一千億的營業額, 而那時的鴻海也只有兩千億而已, 但才幾年的時間, 明基這個樣子, 竟然還有人說, "試問，誰能讓明基爬升這麼快~?從一個桃園的小工廠變成世界級手機品牌公司. 這部是您能做得到的" 不要再沈醉過去的成功了....張開眼睛吧, 現在是要檢討的時候.....
如同樓上的說的....多少明基優秀員工因為他的獨霸和搞小圈圈的經營作風紛紛離職.....沒有KY的獨霸, 就沒有今天的華寶, 就沒有今天的奇美通訊, 也就沒有今天的群創........如果KY會用人才, 今天的明基+華寶+奇美通訊+友達+群創..這是多麼堅強的組合, 也是台灣的福氣.....可惜, KY不會用人.....報應不是不報, 只是時機未到.....現在時機好像真的到了.........
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deng9299 wrote:
你不是當局者，請不要進行批評
如果今天換成是你，有個能夠一舉讓BenQ躍上世界舞台的大機會
你會不會心動~?
或許這個賭注是大了點，不過KY也絕對有這個資格來進行賭局
因為當年明基要不是KY，今天也不會成為台灣第五大品牌
更不會創造出全球第三大面板產的輝煌成績
在商業經營中，如果蔡宏圖是個金融業的佼佼穩重者
那KY就是科技產業中的超級游擊戰者
試問，誰能讓明基爬升這麼快~?
從一個桃園的小工廠變成世界級手機品牌公司
這部是您能做得到的
恕刪)
我是很好奇拉 我跟你說 我是明基的小股東之一 那我有沒有資格抱怨一下阿
躍上大舞台真的是不錯 不過賠了大錢 卻看不到明基有什麼改善的動作
身為一個專業的經理人 他的目標不就是能替股東們創造最大的利益 其實作品牌最終的目的不也是這樣嗎
結果如此 說真的 第幾大品牌 說再多 沒賺錢還是沒賺錢
要有好產品 才有好品牌 世界上的大品牌沒有一個是以作品牌而作品牌
大品牌 也不代表作的不好的時候 公司不用檢討 用個靈魂人物 就呼攏過去了
我是沒意思筆戰 我只是說出我的看法
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