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外媒:iPhone低迷,蘋果開始效仿微軟走開放路線

消息來源:https://www.ithome.com/0/405/039.htm

多年來,蘋果無與倫比的使用者體驗,在很大程度上是通過將軟體和服務與硬體相捆綁的方式來實現的。 在今年的CES展會上,很明顯可以看出,蘋果準備嘗試一些不同的東西。

三星週一宣佈,蘋果的iTunes軟體將登陸三星智慧電視。 從今年春季開始,三星智慧電視將提供iTunes電影和電視節目,並支援蘋果無線標準AirPlay 2,允許iPhone和其他設備將內容直接傳送到這些電視上。 隨後,包括LG、Vizio和索尼在內的其他電視製造商也宣佈支援AirPlay 2。

去年12月,亞馬遜還曾宣佈,Apple Music音樂服務將走進亞馬遜Echo智慧音箱。

敏銳的蘋果觀察家可能會問:Apple TV將會怎樣呢? HomePod(蘋果的智慧音箱)又會怎樣呢? 它們似乎在風中搖擺不定,與這些更受歡迎的設備(即三星和亞馬遜等設備),Apple TV和HomePod似乎已經沒有什麼與眾不同之處了。

儘管蘋果在2003年曾將iTunes移植到Windows上,並推動了這項新興的服務和iPod的騰飛,但這一戰略對蘋果而言基本上是陌生的。 但對谷歌(使用Gmail不一定要Android手機)、亞馬遜(閱讀亞馬遜的電子書不一定要Kindle),甚至是對近幾年的微軟來說,這些都再熟悉不過了。
在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)領導時期,微軟的特點是「Windows Everywhere」(Window無處不在)戰略。 在這種戰略下,微軟的大部分產品都必須運行在該公司的核心作業系統上,或至少支援這些系統。

但在薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)時代,微軟的特點就是迅速將微軟的服務應用到所有可能的設備上,尤其是那些運行蘋果或谷歌作業系統的設備上。 這一策略已經有了豐厚的回報,如今,微軟的市值已經高於蘋果。

蘋果並不是第一家試圖控制其生態系統各個部分的大企業,微軟和索尼之前也有過類似經歷。 但這一策略並非永久生效。 隨著蘋果在中國市場變得步履蹣跚,智慧手機面臨銷售寒冬,開放可能不僅是維持蘋果增長的一種手段,而且最終也是其生存的一種手段。
如今,蘋果似乎願意犧牲一些硬體收入,來發展自己的服務業務。 當然,目前這些只是一些初步的舉措,距離蘋果感受到壓力還有很長一段路,比如說,將iOS授權給華為。

科技分析師派翠克·莫爾海德(Patrick Moorhead)表示:「在某種程度上,這有點像蘋果的防守。 」他還補充說,並不是每個人都會為蘋果的品牌娛樂設備支付高昂的費用。 因此,蘋果現在想押注更廣泛的市場(即開放策略),從而提高整體使用者量。

當然,蘋果將硬體銷售與服務收入脫鉤的舉措不可能很快實現。 上周,蘋果調整了其2019財年第一季度(2018年第四季度)業績預期,將營收預期從之前的890億美元至930億美元調低至840億美元。 蘋果表示,這主要是因為iPhone在大中華區銷量低迷所致。 該消息公佈後,蘋果股價應聲重挫。

但同時,蘋果也重申了其服務業務的增長:較一年前增長了18%,雖然分析師的預期是增長24%。 這表明,蘋果的硬體部門銷售和服務收入是緊密結合在一起的。 那麼,如何才能像庫克最近提出的那樣,增加服務收入來彌補手機銷量的下滑呢?

莫爾海德說,蘋果此次公佈營收低於預期的時機,似乎與將自家服務推廣到競爭對手的設備有關,但像這樣的硬體和軟體整合交易可能需要數年時間。 例如,蘋果取消了設備中必須有蘋果認證的特殊晶片才能支援AirPlay 2的要求。 這促使幾家頂級電視品牌開始支援AirPlay 2。 這雖然不是一個真正的內容合作關係,但現在,至少可以在Vizio電視上說,「嘿,Siri,播放《不可能的任務:全面瓦解》」。

與三星的交易相對深入一些,它包括一款應用程式,可以讓100多個國家的使用者下載和播放蘋果iTunes的電影和電視節目。 而且,不僅僅是今年新的設備,通過固件升級,2018年的三星電視也支援。

蘋果可能主導著美國的高端智慧手機市場,但在全球其他地區,Android是常態。 莫爾海德說:「這可能讓世界上其他3/4的人第一次嘗到蘋果的味道。 」如果「蘋果正在開發類似於Netflix的流媒體服務」的報導是真實的,那麼這一切就更有意義了。

無論採取何種形式,蘋果都準備在原創節目上投入10億美元。 蘋果要想獲得足夠多的註冊使用者,就必須要衝突Apple TV的界限。 當前,蘋果的市場份額乏善可陳:僅占美國流媒體設備客戶群的15%,低於2016年的19%。

從長遠來看,蘋果的服務移植戰略可能會對公司有所説明,但一個潛在的不祥之處:在某種程度上,蘋果現在正在複製競爭對手的戰略,並在某種程度上依賴競爭對手。 為此,值得一問的是:蘋果是否缺乏創新了呢?
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看來蘋果也開始像微軟一樣,把自家的服務弄到不一樣的平台裝置上了,這是件好事,不過我倒是希望蘋果多多向微軟學習多聽消費者的話,少一點自大就好了....(望向庫克....

jjolm221 wrote:
消息來源:https...(恕刪)

就以這次 Apple TV 開放策略 確實是一個改變的開始
但還是希望像XBOX ONE 等級的視聽娛樂水準
爽度vs意義,他們誰會贏?
這個作法是正確的,將apple服務深入家庭內,自成一個apple生態,也容易提高大家購買i device的意願。
在智慧手機研發已經到瓶頸時要適時開拓另一片藍海。
jjolm221 wrote:
消息來源:https...(恕刪)


硬體衰退誰叫你越賣越高

靠軟體...最近幾年就只是靠app store 撐著帳面才好看!

家庭的市場也要打的好!

不然蘋果就會GG了!



微軟還有個人、公司、企業、政府撐腰!


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微軟如果不是Nadella
現在應該也很慘...
但以前的遺毒很深
很多工程師是發自內心的討厭MS XD
http://jin.tw
蘋果很多東西賣太貴了

HomeKit如果賣便宜點就好了

還有筆電,質感跟做工好但是久了會覺得(整體,軟體之類的)還好

norla wrote:
HomeKit如果賣便宜點就好了


蘋果自己也知道自家的HomeKit太貴沒人要買,所以放寬了HomeKit的認證
誰會想買一個1000多元的插座
Meet your Google Assistant
其實不是很樂見蘋果現在的經營策略

畢竟iOS穩定安全是許多人選擇Apple的理由,而這些服務都上了非ios系統時,那要購買相關硬體的誘因就少很多了

還不如讓iphone改兩年發表一次,中間則由Ipad或Mac填補

補之Apple watch, Apple TV或其他小硬體發表

然後定價策略上親民點,不要調價到現在這麼誇張

ios及mac os穩定點,多想點怎麼讓服務更深入用戶方便,如siri跟google的AI真的是很爛,可以改的更聰明更人性點好嗎?

Apple 即使暫時還未找到再創高峰的產品前,還是可以在這個世代中維持霸主的地位。

賈柏斯離開後的蘋果,真的不太一樣!

尤其這幾年硬體不只貴,影響到消費者換機意願

像Macbook pro 一口氣在I/O上的變更,就讓之前買了很多周邊的使用者,一時之間不知道該怎麼辦!

如果蘋果現行的經營策略仍是如此,我大概只會留下Ipad系列會繼續換新,Mac 及 iPhone 也要準備掰掰了!

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