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Vlirr wrote:
問題就是老闆想兩邊賺
要靠網路方案衝用戶數
又要門市人員交出業績
沒業績的都跑到門市擠
要門市人員怎麼生存?
企業要生存才是它的第一考量
它並不是在做功德將照顧門市人員視為第一優先
平時門市若有足夠業績又何必要網路?
誰沒事會到不是自己系統門市瞎逛呢?
裡面的人員又哪裡在短時間能招到這些業績?
想必是不夠的
因此藉網路專案將低利潤大量用戶導入試用
能不能留住提取往後更高利潤就要問它們自己了
有了基數客人自然增加更多門市能成交的機會
如收費或各式問題進行實質接觸成立更多以後的以後
藉換約綁約手機配件及觸及新客戶其他業績之可能
所以門市這一個月忙又算什麼?
技術性問題是很容易解決地那根本就不成問題
至少不為並不是你所提出之理由
那比較像是不想增加工作量的藉口
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zhe-wei. wrote:
188我想也沒什麼賺頭吧？唯一賺到的是廣告效益，有辦沒辦，讓你等，效益都有到了。講句實在的，最好越難搶，搶不到，他們沒損失又有賺到討論度。所以去門市只是損失真正有貢獻的客戶權益而已
人數多就有賺頭
而若只想廣告打知名度又何必這麼累?
當然不是
拉客上門才是行銷重點
每個人都認識這公司說這家公司好棒棒那又如何?
都在看戲這才根本沒賺頭貢獻等於0
甚至是負的幫你拉走人客
人可是有群聚效益地
只要入門業者才有機會與可能
生財器具是會折舊地沒用好用滿時間到沒回本就是賠錢
政府也不會跟你少收一塊獨佔費用時間到就收回
不要說賺
能少賠一千萬是你幹不幹?
而低貢獻消費者也不會永遠是低消費也是會成長但也會跑
能開發就都是多賺的
這方案也引到一些固網類型新用戶
往後就不關消費者的事它們自己要下功夫
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