個人積分：33分
文章編號：13072261
個人積分：8分
文章編號：13072296
個人積分：1分
文章編號：13072414
個人積分：13分
文章編號：13072440
個人積分：72分
文章編號：13072596
個人積分：3分
文章編號：13072671
個人積分：126分
文章編號：13072945
renoa wrote:
廖總經理 : 戴爾的商業模式注重人員、流程與監督技術，也會把過去作對的事做好。
廖仁祥：20年職場生涯最艱難的一週
2009-07-03 工商時報 【黃智銘／專訪】
台灣戴爾總經理廖仁祥去年底才從台灣惠普轉戰戴爾，上週卻發生網站標價錯誤，導致數萬網友搶購的事情，廖仁祥說，過去一週是他職場生涯20多年來最艱難的一週，雖然最後不可能讓所有人滿意，但他強調戴爾已經拿出最大誠意。
這位總經理應該是都搶著上電視，登報紙，拼命說他是多麼的積極的說他自己有多利害吧
ZDNet記者曠文溱／台北報導
2009/07/05 20:40:02
戴爾學乖了，網站標價錯誤的第一步是先道歉再說。只不過問及認帳與否、補償辦法、下單規模，戴爾台灣區總經理廖仁祥還是一問三不知。
忙上媒體發新聞，這優先順序很像公司專案快要結束完工時，突然就看到一堆挑出來的人
個人積分：4分
文章編號：13073011
個人積分：64分
文章編號：13073013
個人積分：5分
文章編號：13073226
