nv wrote:3000 系列在大...(恕刪) 基本上我對Lenovo的東西並無好惡,只是覺得如果天逸 F40 F30 可以得到國際肯定的話,那麼他可以在台灣推出啊,不用推出3000系列,畢竟好東西大家還是會接受的。
換一個角度想一下,如果不是賣給聯想,一般對於ibm的價位通常是要比一般雙A貴,年中入手比較冷門的z60m,花不到三萬,有ibm的鍵盤設計,有小紅點,穩定性也ok,撥過一次客服,請教操作的問題,服務也都滿專業的,事後也有再一次確認服務滿意度,我想這筆國內雙A的服務好滿多的。所以其實要給聯想一個機會吧,其實筆電要求不外乎效能,穩定性,跟售後服務,價位,如果要我給聯想打分數的話,可以給八十分,最主要是效能的地方,可能是我買的是比較低階所以也不能要求太多了,還有就是粉大一台,不過15.4 SIZE 也不能要球太多。目前上班時上上網,打打文件,偶而看看影片,上網打cs,一切都ok,以上提供給大家作一個參考。
ShadowILin wrote:基本上我對Lenov...(恕刪) 1。 lenovo 在国际上太没有名气了 推3000 系列时 估计还没有benq 有名2。 3000 的确有yamoto 的参与, 的确是4不像 , 不过定位在 small/ home business是决定了 3000 的定位 -- 便宜, 耐操3。天逸F40 是娱乐机, refer to No.1 消费者太重品牌了4。 推F40 风险太大, lenovo 有赞助 奥运会, NBA , 加上刚刚收购IBM PC division (花了很多钱 品牌整合都没有完成)品牌没有树立, 不会贸然推高端, Acer 也不会刚刚打入欧洲市场就推法拉利系列 (虽然顶着法拉利的牌子)5。等到2008 奥运会, 在家门口开奥运, 广告到处都是, 整合也完成了 就是联想发力的时候了希望能解释一些簡體字,剛剛改過來, 不好意思
acer wrote:在台灣,連 acer...(恕刪) 銷量1 HP, 2 Dell ,3 Lenovo, 4 Acer質量top 4 Thinkpad 松下 apple toshiba技術含量Thinkpad 松下潛力lenovo acerboringdell toshiba( 我用toshiba ,很滿意, 不過下一台 thinkpad)
acer wrote:在台灣,連 acer...(恕刪) ACER大大 這是我今年看到最精闢的論點,深有同感,這就是人性~可是也不得不佩服SONY、APPLE的設計能力‧LENOVO的設計也在急起直追,有一天有可能像手機的三爽,由便宜轉為高設計品質所以國內的雙A要多加油了,別被趕上‧
小毛現役的筆記型電腦有 T41p, T42p, X41 Tablet, 過去三個月各進了維修中心一次,T41p 是自己做系統把隱藏磁區弄壞了,送回去重做系統;T42p 是硬碟壞軌;X41 Tablet 是自己摔機。小毛沒有要求,但三次送機都換了新的小紅點。 三台機器都是隔天取件,收件人員很客氣,維修工程師還打電話來確認機器狀況與溝通維修方式,與三四年前送修的經驗相比,小毛覺得整體感覺變得更好了,就這三次為先經驗看來,還感受不到服務品質有下降的趨勢,甚至覺得比以前更好了。至於機器本身的品質,可能是小毛接觸的不夠多,但就網路上的討論,似乎也沒有大家當初以為的那麼糟耶...... 現在的世界工廠是中國大陸,十年二十年後世界工廠會移到哪裡去呢?十幾二十年前台灣的製造品質不也是為人所詬病嗎?難道當時大家有對台灣的產品很反感嗎? 與其說"反感",還不如說"害怕",怕自己買到籤王;所以與其說是對聯想反感,還不如說是對中國製的產品反感。 如果ThinkPad 是被非洲還是南美洲哪個企業買走,這樣大家的感覺會比較好嗎?或是被歐洲某個知名度低的企業買走,大家就會因為那個企業是"歐洲"的而有比較高的認同嗎?與其對聯想反感,何不回頭探究為什麼不是宏碁、華碩或鴻海、明碁把ThinkPad 買下來呢?宏碁不是在北美市場一不太順利嗎?Thinkpad 有可能是一個機會不是嗎? 宏碁華碩不會因為消費者是台灣人就對大家特別好,說穿了,哪裡有利企業就往哪裡去,對不同的市場就會有不同的遊戲規則,北美的消費權益意識較高就有可能享有比較好的服務,同樣的情況拿到台灣可能就不行了。 所以回頭來看,大家對聯想真的是"反感"嗎?還是面對一個新興國際企業的"疑慮與害怕",尤其又是一個中國大陸的企業。 因此,是不是在討論"為什麼"大家對聯想反感之前,應該先討論大家"是否"對聯想的電腦反感?畢竟聯想的電腦過去從未在台灣銷售過,既然沒有銷售過又何來"反感"之有呢?這一點應該值得我們一起思考吧~
舉個比較不成熟的例子只是在說明一些企業併購文化融合,及消費者的看法如果哪天BMW被TOYOTA併購了我想大家也會開始擔心BMW的改變吧雖然日系的品管及電控都比較優越可是會不會因此而喪失了原本BMW的駕駛感?反之如果是BMW併購了TOYOTA呢?那消費者會如何看這個併購案呢?戴姆樂克萊斯勒就是一個很好的例子反之如果是IBM並購了聯想呢??企業文化的融合看主導方是哪一方對於消費者的認同會有很大的影響消費者的擔心不會是多餘的重要的是企業如何展現出決心及政策如果聯想併購了IBM然後將NB部門甚至是整個電腦部門交由原IBM的團隊來經營那消費者又會怎麼看待這個併購案呢?小弟也在一間很大的代工廠上班工廠在大陸在同一間公司內有相同的企業文化的背景下就曾看過一個運作完整且績效佳的部門因為組織切割更換經營團隊可是主力生產單位的主管並沒有更換員工也是以前那一批人在半年後再與他們互動就已經感覺到沒以前那麼好了各位在上班的朋友都沒有遇過換主管的時候嗎?有共同進步的,也有向下沉淪的吧一有一點微量的改變都會給整個部門帶來化學變化吧!!我不認為MIJ,MIT,MIC是問題我只是沒看到聯想的高層有足夠的訊息與以往的實績展現出比原IBM經營團隊更強的一面就算是IBM賣給了華碩或是宏碁甚至是鴻海我依然會抱持相同的懷疑並拭目以待我承認我是在緬懷以往TP的光榮時代,我正等著有人更能帶來更光榮的年代可是必須以行動證明
小弟想說一下 ACER似乎也是買下德儀(德州儀器)的筆電品牌(TRAVELMATE)阿此策略也是為了 搶佔美國市場與全球的曝光率 若有說錯請糾正現在ACER不也是將TRAVELMATE=ACER筆電 滿成功的畫上等號阿