熱血熊寶貝 wrote:
550D就可以手動控...(恕刪)
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fardon wrote:
計較了相機跟品牌 我舉個故事 笑笑就好
99歲開著法拉利的阿公 跟98歲阿婆 開著藍寶 在比較誰的車比較好
"這時後車子很重要嗎?"
嗯嗯，看得出大大對canon挺有研究的喔，
Canon都很了解消費者的心理才能一直都是第一名，
當他發覺自己開始出現劣勢時，才會一次下放一堆新功能，
就像這次的650D，也是面臨Sony及Panasonic等在的硬體技術上的壓力日增才會一次把原來用在中階機身以上的功能下放到低階機身，再加上已經開始流行的相機觸控功能的吧。但注意喔，650D畫素依舊是1,800萬畫素，而5D3也只有2,230萬畫，遠不及Nikon的D800及D3200動輒3,600萬畫素跟2,420萬畫素，而5D3照樣賣得嚇嚇叫，可見畫素這東西似乎仍舊對Canon的機身群構不上太大的威脅，因為還有某些品牌的APS-c畫素還停留在1,620萬畫素那邊，等後面那幾名稍微在畫素上再爬上來一點，Canon才比較可能在畫素上再往上推，不然主流不是以高畫素來打，那何必浪費自己的技術力跟壓縮以後的發展空間？我一直覺得Canon的技術藏步藏很大，它們看市場的眼光很銳利，消費者想得到的，他們都想得到。Nikon坦白講很難威脅到他們第一名的地位，因為一切的動作好像都是針對canon的弱項而來，反而一直處於被動狀態，Canon看的反而是整個市場的大方向，隨時得機動調整戰略。而最大的威脅，個人反而覺得是Sony及新興Evil市場（Canon持續在觀察當中，G1X算是偵察前鋒吧），富士X-pro1畫質雖屬上層，但經銷手法遠不及canon來得靈巧（APS-C片幅卻賣得跟全幅機差不多貴了，怎麼搶APS-C的市場？畫質再好，價格無法進入一般人可承受的消費等級何用？），電子功能也待加強（寫入慢啊），故短期內尚不致構成威脅，但長期不可忽視。
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leon-ex wrote:
嗯嗯，看得出大大對canon挺有研究的喔，
Canon都很了解消費者的心理才能一直都是第一名，
當他發覺自己開始出現劣勢時，才會一次下放一堆新功能...(恕刪)
看來你並沒有了解fardon大真正說的意思
且功能一直不放下 直到等到開始出現劣勢時才放下不叫了解消費者...
Canon之所以被fardon大稱做很會賺錢的公司是因為他功能都是直到非必要時才放下
進而促使消費者往更高階的機種購買 讓原本可以一次升級到位的多樣功能 分好幾代緩慢升級這樣才有賺頭
所以SONY接手的那很佛心的美樂達公司才會倒閉 因功能肯下放 功能強價錢又很佛心 CP值高
但卻賺不到第二手利潤 如果沒有美樂達 我想現在大家可能還都在手動對焦而無法自動對焦...
其實還有很多實用功能都是美樂達發明的 而被其他家拿來當作寶使用 有深入了解的話不難理解...
>而Canon持續在觀察新興的Evil市場。 是他還在觀望有沒有長期的賺頭 有的話就會進加入戰局...
>G1X算是偵察前鋒吧。拿出來試水溫的嚕 賣得不錯 會有第二代 反只可能就...
Canon是標準會放長線賺錢的商人 不是慈善團體...
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GODZERO wrote:
且功能一直不放下 直到等到開始出現劣勢時才放下不叫了解消費者...
GODZERO wrote:
>G1X算是偵察前鋒吧。拿出來試水溫的嚕 賣得不錯 會有第二代 反只可能就...
Canon是標準會放長線賺錢的商人 不是慈善團體...
哈哈，大大，您可能誤解我的意思了，我說的"了解"，
就是知道消費者在想什麼，了解到用什麼甜頭來釣消費者的胃口，
一次又一次慢慢的放長線釣大魚，
讓消費者永遠不滿足，永遠不停追求更好的器材，公司才會財源滾滾而來。
不了解消費者的話，
又如何能穩坐數單界銷售第一名這麼久呢？
因為了解消費者要的是什麼，才能及時將這缺口填補起來，
才能讓公司繼續穩坐銷售第一的寶座。
一次把底牌出盡，完全滿足了消費者，那才是不了解消費者，
因為這樣會寵壞消費者（跟談戀愛的理論很像吧？），而自己又沒有賺頭，反而得不償失，賠了夫人又折兵。
放長線釣大魚的手法，就是要有知己知彼的自信才能用，不然就只是當"一個好人"而已，
反而毀了自己的底牌跟後援部隊，將來玩不出新把戲就會很快被市場淘汰的。
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leon-ex wrote:
哈哈，大大，您可能誤...(恕刪)
所以您願意這樣繼續掏錢買就是了@@" 錢難賺啊...
這樣的廠商不是應該被消費者抵制嗎...
市場不應該是消費者導向嗎? 而不是廠商導向吧
但消費者如願意再掏錢我也沒話說...
這大概就是經濟學中所謂的寡占市場吧 由廠商自行喊價 不管消費者願不願意
願意買就買 不願意買拉倒 畢竟不是開放市場 廠商就那幾家
如現在機車越來越貴 品質也沒越來越好 卻要消費者硬吞下這金額...
但我個人不願意當潘仔就是了...繼續騎我的一代舊勁戰...
而您所說的也有道理 這樣公司才有錢賺 公司才能長存 真是兩難啊
所以佛心的美樂達才倒了被SONY接手...希望SONY要學學留一手
不要重返美樂達那樣覆轍...疑！ 這樣子說就變成留一手合理化了 無奈...
回憶以前CANON的G系列 以前有2.0光圈 現在都2.8 而G10有旋轉螢幕 到G11被奄掉
而後發現反應不佳後 G12旋轉螢幕就又回來了
以前50D有鏡頭調焦 到60D就被奄掉 這樣的廠商不賺錢也難...留一手+奄功能並用...
S100還沒出之前 本來有預定買來當隨身機 但規格出來後 我就改考慮XZ1了 因望遠光圈掉太多了@@"
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GODZERO wrote:
而您所說的也有道理 這樣公司才有錢賺 公司才能長存 真是兩難啊
所以佛心的美樂達才倒了被SONY接手...希望SONY要學學留一手
不要重返美樂達那樣覆轍...疑！ 這樣子說就變成留一手合理化了 無奈...
回憶以前CANON的G系列 以前有2.0光圈 現在都2.8 而G10有旋轉螢幕 到G11被奄掉
而後發現反應不佳後 G12旋轉螢幕就又回來了
其實, 應該怎麼說呢？科技的發展，有其瓶頸，很多時候，就是要玩這類加加減減的遊戲，才能夠把相機發展的底限時間往後延長。不然，如果像手機或平板界那樣玩，手機愈做愈簿、畫素愈拉愈高、功能愈擠愈多、效能愈拉愈快、互控侵權的案件愈來愈多，最後累垮了一堆工程師，反而使自己的公司體制愈變愈畸形，長此以往，絕非好事。而且一來他們日本廠商間也有不隨便以大吃小的默契，有錢大家賺，只是誰賺多誰賺少而已，保持良性競爭，才能長長久久。我說Canon藏步藏很大，就像5D3的畫素絕對可以不止2,230萬，但他們大概覺得2,230萬就夠打了，何必要浪費太多的資源在推高畫素方面，況且畫素推太高，儲存太佔空間，以目前的市場而言，沒必要陷入畫素之爭，把多的資源用在功能跟價位上，不是更能佔便宜？我猜他們多半也是有這樣的考量，只要能贏一步就算贏了，何必把底牌一次出盡，弄垮了日本自己的相機工業呢？
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