福特六和NEW Mustang / Mondeo MK5-Hybrid品牌高峰會/Tourneo Custom 九人商旅車正式發表

Fantasy Wind

50分

81樓

Fantasy Wind

個人積分：50分

文章編號：52651738

阿福的網宅 wrote:
2010~2011年...(恕刪)

Benz C300 Bluetec Hybrid 不就過了？

V60 Plug-in 油耗這麼亮眼的原因其實主因是他是吃電的。
要比要用 Peugeot 508sw 來比（同場加映 Toyota Camry Hybrid）

	Peugeot 508 SW	Peugeot 508 SW Hybrid4	Toyota Camry Hybrid
市區油耗	13.16 km/l	31.80km/l	19.17km/l
高速油耗	21.74 km/l	22.26km/l	19.78km/l
平均油耗	17.54 km/l	25.00km/l	19.60km/l

柴電不是不好，問題是這成本嚇死人。
講一句現實一點的

單純的汽油 Hybrid：引擎+變速箱+馬達+變頻器+電池+觸媒轉化器。
EU6 柴油引擎：引擎+變速箱+觸媒轉化器+SCR+DPF。
柴電引擎：引擎+變速箱+馬達+變頻器+電池+觸媒轉化器+SCR+DPF。

現在柴油引擎車在歐洲售價就差不多汽油引擎車加個20萬。
Hybrid 車也差不多加個 20~30 萬。
這樣看怎麼加柴電車起碼也要貴個四十萬，這怎麼看都不太合吧。

mar-ch

366分

82樓

mar-ch

個人積分：366分

文章編號：52654591

yoyo_mmc wrote:
logos橘楓300*300帳篷*1
UNRV大川椅*2
小朋友1桌二椅
速可搭廚房*1
速可搭蛋捲桌*1
大項的就這些還不包含鋁箔墊、睡袋、充氣床、月光寶盒、鍋碗瓢盆、瓦斯爐、換洗衣物等雜物
後座還要載2個小孩無法放東西呀

放的下啦～～把很佔體積的充氣床放在備胎的空間裡
剩下的廚房桌椅收納起來都還算薄，放在中間，疊起來，行李箱超深的，很好用。
兩側就塞睡袋，還可以塞很多其他物品。
月光寶盒其實不好用，太高了，請換成一個薄一點的透明收納盒。
行李箱裝衣物及其他相關物品，然後放在後座的腳踏墊上。
後面一大兩小，其他還可以放副駕駛座。

最後，後座頭部跟玻璃相距的空間，也記得要好好利用～～～

最傷腦筋的是冰箱跟18吋的工業電扇～～真的很佔體積，一放下去，很多東西就沒空間了。

至於你說的部分，我都放的下啦～～～我還有加UNRV的客廳帳喔～～～

阿福的網宅

1970分

樓主

阿福的網宅

個人積分：1970分

文章編號：52655204

JABVince wrote:
我也想看!!...(恕刪)

約洗車瞎聊聚!

chujy

39305分

84樓

chujy

個人積分：39305分

文章編號：52655409

阿福的網宅 wrote:
約洗車瞎聊聚!...(恕刪)

可惜這兩天在大鵬灣, 趕不回來, 不然也想去瞧瞧這台車.

My blog : https://chujy.pixnet.net/blog

阿福的網宅

1970分

樓主

阿福的網宅

個人積分：1970分

文章編號：52655974

aasine wrote:
阿福大其實選508S...(恕刪)

^^

做產品和品牌其實都是一樣的!
漫無目標的灑，就會採取亂槍打鳥!
有長遠性的逐步經營，就會把資源集中鞏固在一處。

我不論在電玩業或汽車產業~
始終堅持的，就是產品只事一主，不侍二君。
把資源全力鞏固自己手上開發的產品上，資源才不會分散掉。

但大多數的人，包括業者，在馬步都沒紮穩下，就到處孵蛋，狡兔好幾窟。

以前帶美術團隊，我都不知道跟自己合作的部屬或因為管理上需求，向比我資深、年長
的前輩告勸多少次嚕。
只要不會餓死，不要讓自己為了眼前的利益，到處接案。
要就好好做手上的事，很不稱心或覺得沒有前景，或沒興趣，應當趁青壯，能夠有機會犯錯
和經歷失誤，當趕緊去專心投入做想做的事，資源要集中打。
腦袋不清楚，才會亂開散彈槍。

但絕大多數的人，是又怕面對未知的未來，想抓住眼前的救生圈怕溺斃，佔著毛坑又不拉屎。
不然就是精過頭，老鼠到處亂打洞，朝三暮四，去外面到處生小孩。子彈哪夠用。

要投入做另一種類型產品其實是好的!
但要搞另一個品牌，就是去外面生第二個孩子。

有很多人問過我，在網路上怎麼不用分身，分身很好用。

我總是回覆，不是作品牌的，就會生很多小孩!是不負責任的!
真的作品牌的，本尊只會有一個就夠了。是得要負責任的。
我並沒有吃飽太閒這樣亂喇，詐騙，也是一種工作，但那不是我們作品牌的人可以玩
得起的，一切~都是等價交換滴!

許多廠商拐不了我幫忙設計第二套產品，動之以情或誘之以利。
甚至拍桌大罵我眼前有錢給你撈都不賺! orz

但是~這就是品牌必需要堅持的。
即便我不是他的員工或公司股東，承攬或合作的產品，就只會把資源專注投入此單一產品，
決計不在外面偷吃偷生。
過去拍桌子氣得七竅生煙，但後因為這種堅持，成就品牌、信賴我一定能給他帶來好處。

如果自己對自己的品牌都沒信心，自己都被叛自己的產品，到處生小孩。
生意便只有眼前之利，談何長遠大計。

在台灣，談到汽車總代理的經營和服務。
我最拜服的，仍然只有數十年始終如一的SAAB商富總代理。
即便在SAAB母廠面臨全球這麼大的財務危機，甚至都宣告破產了。
但始終如一，並未捨棄這個品牌。

產品的經銷商能得到這樣的夥伴，才是產品製造者之福，更是消費者之福。

相較毒油鬧得沸沸揚揚，這類的良心事業廠商，只能以奇蹟來形容。
商富這樣的總代理，便會讓人由心底的敬重他。
我是作產品的設計的開發者，相當一個藝人。
最需要的，莫不過便是這樣的經紀人、總代理。
才能真正互相守護品牌，提升顧客服務品質。
而絕大多數的經紀人和經銷商，絕大多數只是幾支嘴講得天經地義，幹的盡是
傷天害理。(台語)
第一自肥，第二，還是自肥。管你品牌去死，壓榨死我們這些搞創意的人，只是剛好
而已。跟商富實在完全沒得比。早就停止代理也早布局好，小孩不但早生了好幾個，
也早養大了，這邊分家，馬上就又成家嚕!