如果只是訂車而已的話,就給他退訂.在換其他更好的業務,我覺得重點是買後的售後服務.所以看你自己啦!!
業務先賺車跟保險
之後每年再賺保險
沒賺頭之後就不理你
大炮哥 wrote:
業務先賺車跟保險之後...(恕刪)


+1,

所以砍價錢的時候,可以狠一點.

哈哈,才沒有在鳥業務說的給他賺一點,因為他有售後服務咧.

樓主是不是想賣掉這台車,再買一台? 不然怎麼換業務...............

沒事應該也不會需要業務有啥服務吧?除非您常拋錨....事故.......否則~交車後~業務還是少連絡好......
引用版上客戶給我的建議,回覆這個主題...
每個客戶都預期受到比別人更特別的待遇、更細心的過程, 更重要的是,並非每個客戶都能體諒服務提供者的立場,不管你的"產能" 是否已經達到極限,每個客戶都"認為"他的case應該最重要,因為他會 "自以為是你最重要的客戶"。然而,對sales而言,更殘酷的事實是: 每個客戶都很重要,沒有一個是可以得罪的..... 怎麼辦呢? 其實,是有解決的方法的,讓我舉個例子吧! 開店做生意,算帳很重要,要能很快的運算加減乘除,因此,心算的功力 很強的人,算起帳來會很有效率。然而,生意越來越好的話,心算再強都 會嫌慢,無法應付數量越來越多的算式;因此,算盤就派上用場了,有了 算盤的幫助,整個運算效能都提昇了一個層次。當生意大到珠算高手都沒 有辦法負荷時,運用EXCEL又可以將運算能量提升到另外一個層次。當EXCEL 都沒有辦法負荷時怎麼辦呢? 這時,必須回來檢討business model,改變 整個作生意的流程,又能將運算能量提升到更高段的層次。
在寶馬濱江馬場耕耘的駱駝
駱駝 wrote:
引用版上客戶給我的建...(恕刪)


駱駝哥說的好啊..其實我也在想樓主到底在期待什麼樣的"服務"..業務因該也順利的把車交給您了..總得等個幾天再問問看

您還有沒有不清楚的地方吧..不然三天兩頭給您打電話請安..晚上在叫您記得起來尿尿..生日在到府上唱個生日快樂歌..這

樣你不嫌煩嗎?我覺得業務跟客戶都需要有被教育的機會..如果您真的覺得他哪你做不好..只要沒有實質上傷害到您的"權

益"..不妨拿起電話告訴他我希望你能為我做什麼..我相信一個心態正常的業務都能虛心接受的..搞不好經過您的提點..他也

能成為更好的業務..不也是造福每個買車的人嗎?
很多業代每天的工作時間被公司主管的早晚會議和檢討業績的時間就佔去了大半.............

所以剩下的時間除了要應付業績目標和續保招攬外還要叫業代自己花油錢去客戶那裡牽車實在會讓業代分身乏術...

汽車公司很多主管不了解這個道理只想把業代綁死死只求業績 有問題也不協助業代難怪會造成客戶的不滿...........
等車子保險到了 他又會出現了
我比板主還慘\\
車子交完後 一個月
業務就離職了 電話也停了
然後就快到保險快到期的時候
又有一大堆業務要來接手
不過保了後
一樣 又要重來.........
那,是否在合理範圍內對你的業代好一點
不要讓他因為做不下去而離職
是否對您跟業代都是雙贏的局面呢
這句話一定一堆人砲,不過很少人認真想過
Rebelheart wrote:
那,是否在合理範圍內...(恕刪)

這邊是一個社會的縮寫
每個ID在現實生活上都扮演著"業代"的角色
只是因為這邊是車板,所以討論著車廠業務的話題
業代這角色,本就是弱肉強食,適者生存不適者淘汰...
在寶馬濱江馬場耕耘的駱駝
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