美光桃園工會要求透明分潤 擬採「突襲式罷工」

坦白說，這項訴求在商業與財務邏輯上根本行不通。

第一，台灣廠在跨國企業中主要扮演的是『製造生產』的角色，真正的核心研發、全球行銷、專利授權與龐大智慧財產權都在國外總部。
只看台灣分公司的帳面營業利益就要求強制分走 15%，完全忽略了跨國企業在全球價值鏈中的成本分攤與資本風險。

第二，半導體晶圓廠是極度燒錢的重資產行業，長期需要龐大的資本支出來買設備、擴廠，以及持續投入高額的研發費用（R&D），同時還要準備足夠的現金儲備來度過記憶體景氣循環的寒冬。
如果把營業利益的 15% 直接強制分掉，公司的自由現金流被嚴重排擠，未來拿什麼來投資跟創新？

這種無視跨國企業財務結構與資本運作現實、只顧喊價的分潤制度，如果真的全面實施，恐怕只會削弱台灣廠在集團內的競爭力，對企業長遠發展絕非好事。

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〔記者林薏茹／台北報導〕台灣美光桃園工會今（7）日宣布，經過6天罷工投票，已於昨（6）日晚間完成開票，正式取得合法罷工權及設置罷工糾察線權利。工會表示，目前尚未決定罷工時間，若後續決定發動罷工，規劃採「突襲式罷工」，並以簡訊通知會員。

美光桃園工會此次罷工投票領票名冊共2258人，實際投票人數2012人，其中同意票1994票，投票率89.1%。工會表示，後續實際罷工時程仍待幹部與會員討論，目前要求美光將於10月8日至9日召開的董事會，提出具體分潤方案，與工會進行對等協商。

工會指出，員工過去與公司共同承擔景氣低谷，但在AI需求帶動記憶體產業景氣、公司營運改善之際，員工卻缺乏明確的獲利分潤制度，因此提出建立與公司實際獲利連動的分潤機制，現行全球員工績效獎金IPP制度是工會主要訴求之一。

工會指出，以2025年為例，全球員工IPP達成績效為93.9%，換算台灣基層員工績效獎金約2.3個月，後續調整至2.6個月；依美光公開揭露的資料，執行長同年度現金績效獎勵金則相當於32.4個月薪資，雖然基層員工與管理階層的現金獎勵名目及考核制度有所不同，但仍要求公司說明獎酬分配依據。

股票獎酬方面，工會指出，過去台灣約4成員工能取得限制型股票單位（RSU），且分配標準缺乏透明度。美光今年9月宣布員工RSU覆蓋率將達100%，最低金額為6000美元、分4年發放，但工會仍要求建立長期利益分享制度，讓員工獎酬能與公司共同創造的成果連動。

工會提出四大訴求，其中核心主張為建立以營業利益15%為基準的員工分潤制度。工會並指出，美光過去曾實施季度提撥淨利10%發放員工分紅的制度，顯示利潤共享在記憶體製造並非不可行，如今卻將鉅額利益集中於少數高階經理人。

美光將於美國時間10月8日至9日召開董事會，工會也呼籲董事會正視基層員工訴求，提出具體方案，若董事會後仍未獲得明確回覆，工會將與幹部及會員討論進一步行動。此外，工會規劃於10月19日以「建議休假日」形式號召員工參與街頭集結，但目前尚未宣布正式罷工日期，罷工糾察線的安排也仍待內部討論。