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會變成約聘人員是以後的趨勢。
因為日本也是這樣在作...
可以想一下為什麼韓國突然在設計方面大增。
其實是日本轉約聘的時候，流出大量的技術人員造成的
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企業把固定人員轉約聘的好處
1.勞健保(雖然還是公司負給人力公司)，但是如果人員在公司內出事，可以第一時間推給人力公司
2.分紅配股（生產獎金就可以省下來，還可以鼓勵約聘人員做到死，轉正職）
3.約聘人員保障年薪比較低（依前公司來看），正職是14個月，約聘是13個月。
會把公司內部的人員轉成約聘，大部分屬於機台PM的人員。
反正工程師叫你擦就擦......
會出現的情況是工程師根本不知道你擦了那裡，只是期待擦過以後機台可以變正常。
PM人員如果是自己造成異常，會不會說，誰說自己承認，承認就是把自己推上火線。
反正主管階級不會知道這些道理，他們只知道省了多少成本。
損失也會被隱藏在異常底下。這就是大公司.....
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ares59 wrote:
會變成約聘人員是以後...
PM人員如果是自己造成異常，會不會說，誰說自己承認，承認就是把自己推上火線。
反正主管階級不會知道這些道理，他們只知道省了多少成本。
損失也會被隱藏在異常底下。這就是大公司.....
(恕刪)
大公司就是這樣的,因大了只能靠管理,然後就是看經營指標,只看數字,不知道數字怎樣被編出來?
出鎚都是別人的錯,公司大了可以取代你的人多了,越來越沒有種可以自己擔了,然後慢慢脫離技術面也開始被別人矇蔽,不知不覺得也開始越來越像你的主管了,因這種模式才能在大公司生存,也越來越像你所討厭的人了,唉,這就是人生......
在大公司只靠技術爬不快,不轉型就是慘.....
心的通透 並非沒有雜念 而是明白取捨
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