個人積分：14分
文章編號：41705727
個人積分：4553分
文章編號：41705967
個人積分：104分
文章編號：41706235
個人積分：1884分
文章編號：41706596
個人積分：23分
文章編號：41706897
個人積分：98分
文章編號：41755812
失業率、２２Ｋ薪資，這種話題在台灣發燒滾燙，在此同時，又出現可成４０Ｋ高薪找無工的聲音，但是很快被戳破，原來是個謊言，可是在台灣卻不見有任何學者專家、政府官員對這種說謊的企業經營者加以撻伐。企業經營者，對台灣經濟蕭條無罪嗎？
日本最近有一本新書，書名「經營者的大罪」，作者是和田秀樹，書我還沒看到，但是有一篇和田秀樹接受媒體專訪的報導，其內容就是以此書內容為基礎展開。經營者有甚麼大罪？在這篇專訪中內容，有些值得台灣社會參考。
對於日本經濟長期低迷，和田在「經營者的大罪」嚴厲指出，這是企業經營者無用。
和田認為，首先經營者誤解，以為價格競爭力就是國際競爭力，加入價格競爭，如此繼續下去等於是進入無毛之地，譬如：如果韓國統一，北朝鮮成了韓國工廠，日本勞工的薪資怎麼能夠和北朝鮮勞工薪資競爭呢？
所以比廉價銷售更要緊的是，高價也能銷售，如何才能使產品要能高價銷售呢？
和田認為，提高國家品牌形象（Made in Japan）是重要課題，戰後４０年間，日本政府和企業經營者，不斷努力建立國家品牌形象（Made in Japan），但是最近２０年，日本的國家品牌形象不斷墜落。
例如：為了追求價格競爭力，將工廠移往工資較低的馬來西亞，如此一來，韓國廠商說：「這是Panasonic的產品，不過卻是馬來西亞生產的，韓國的產品都是韓國人製造的，品質更好」，結果韓國製品賣得比日本好。這就是日本企業經營者，對國家品牌形象（Made in Japan）附加價值無知的結果。
對於傳統產業轉型，和田舉了個例子，Dyson以製造高吸力吸塵器的原理，設計出沒有葉片的電風扇，這種電風扇顛覆的傳統電風扇的形象，也因次受到歡迎。製造吸塵器也好，電風扇也好，都是傳統產業，以傳統方式顛覆傳統，如此才能讓傳統產業轉型。
不論是提高國家品牌形象（Made in Japan）和傳統產業轉型，都是企業經營者的責任。所以和田認為，２０年來日本經濟不振，與企業經營者對國家品牌形象（Made in Japan）無知，並且沒有花心力於傳統企業轉型，反而便宜行事，把製造工廠外移，進入價格競爭的市場。
反觀台灣，Made in Taiwan的國家品牌形象又如何呢？不也是一直崩落嗎？Made in Taiwan的產品，要崩落到只剩鳳梨酥、小籠包、蚵仔煎、茶葉蛋嗎？
台灣的企業經營者，不也是誤解價格競爭力就是國際競爭力嗎？甚至政府還洋洋得意，因台灣薪資倒退獲得國際競爭力提升的評比，這種思維是對的嗎？
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
個人積分：0分
文章編號：41756221
個人積分：35分
文章編號：41756507
個人積分：139分
文章編號：41756749
個人積分：478分
文章編號：41756890
