如果你/妳有間工廠你會如何經營?

kaimr

90分

21樓

kaimr

個人積分：90分

文章編號：47537585

不客氣
自家也是幫人代工五金零件的小工廠
如果有資金有能力設計就要轉型
但是我們這種小工廠就是少了銷售這條管道

Nicole~

18分

22樓

Nicole~

個人積分：18分

文章編號：47537604

大男孩. wrote:
事情是這樣的！從我還...(恕刪)

工廠多少人?每月固定開銷多少?目前現金流多少?
產品是成品可直接面對終端消費者,或需再次組裝加工?
外銷或內銷為主?(鍋具要做內銷自有品牌先去搞懂"上架")
目前核心產品的毛利?與競爭對手的差異化?
樓主是要去接班?還是只是試看看?
如是"接班"工廠不是只能會一樣而已
如果是中型工廠是需要"接班團隊的" 一人很累

不過還是鼓勵你
1~以你年紀一開始就是"核心",不管後續如何這些經驗都是有價值的
2~工廠能存活至今表示有其競爭力,朝向客製化差異化服務"客戶"

~健康快樂的活著..就是給愛你的人最好的禮物~

Vin Desial

28分

23樓

Vin Desial

個人積分：28分

文章編號：47538246

抱著謙虛的心學習

向工廠裡的資深員工學習

多看多想多創新

要做就做到最好

穩扎穩打建立基礎

炭燒系男孩

102分

24樓

炭燒系男孩

個人積分：102分

文章編號：47539213

大男孩. wrote:
事情是這樣的！從我還...(恕刪)

看到你的文章我想問以下幾個問題

1.為何伯叔輩的人都不想接?其真正原因?

2.工廠目前經營狀況是自有品牌還是代工還是其他?

3.工廠目前是賺錢還是賠錢?

其實問這三個問題，最主要是想了解工廠經營的情況

了解了這些問題的癥結，那你就想辦法解決，就應該是你要走的方向了

另外我覺得自家工廠或是公司，根本不需要每個部門待太久，只要懂個大概流程即可

專心的經營管理手下的人跟客戶才是你所需要學的

以上是小弟淺見，請參考

雖然我有一點點靠北還有一點點機車．．不過～我絕對是個好人

大男孩.

7分

樓主

大男孩.

個人積分：7分

文章編號：47539575

Nicole~ wrote:
工廠多少人?每月固定...(恕刪)

太細的問題我也不清楚
不過大概的狀況我都回答在17樓跟19樓
「目前核心產品的毛利、與競爭對手的差異化、差異化服務客戶」
這些意見很值得學習謝謝你的分享跟鼓勵

Vin Desial wrote:
抱著謙虛的心學習
...(恕刪)

謝謝你我會努力的

炭燒系男孩 wrote:
看到你的文章我想...(恕刪)

大伯有自己的工作及想法叔叔已經移民美國
工廠大概的狀況我在17樓跟19樓有回覆
賺錢且經營多年謝謝你

Nicole~

18分

26樓

Nicole~

個人積分：18分

文章編號：47542042

這些問題不清楚前要給建議很難
5/10/50/100/500人的工廠管理模式都不同
核心產品及現金流影響"研發規模"
不過既然是目前還能在台灣生存並獲利,廠內人才應該不是問題
目前能給你的再次建議是
你適合"業務取向還是技術取向"
要做業務~蹲工廠的時間問你長輩即可
學技術~~一輩子學不完

技術是累積業務是天份

大男孩. wrote:
太細的問題我也不清楚
不過大概的狀況我都回答...(恕刪)

~健康快樂的活著..就是給愛你的人最好的禮物~

POWERBALL

212分

27樓

POWERBALL

個人積分：212分

文章編號：47542083

我看到這篇文的第一個想法也是

為什麼父執輩的不願意接？

後來看到樓主寫他們各自有想法跟工作

我就覺得樓主難能可貴

因為很多認識的長輩也都是中小企業主

但可惜的是第二代很多都不接了第三代更不用講

一大半是遠居美國不回來

一大半是嫌傳統製造業太累、太髒

看到樓主身為第三代反而想要接下爺爺的基業

讓我眼睛為之一亮

請加油！

adventur

10分

28樓

adventur

個人積分：10分

文章編號：47542902

對外：做品牌、重品質、吹毛求疵

對內：訂定標準化作業流程(SOP)、生產流程量化處理、做ISO

很難抉擇

136分

29樓

很難抉擇

個人積分：136分

文章編號：47544611

大男孩. wrote:
事情是這樣的！從我還...(恕刪)

建議你先分析目前的問題吧~
針對問題去解決，
會比較快與容易看出成效~

譬如：獲利能力不佳是 (1) 接單量太少 (2) 製造成本太高??
如果是收入端的問題，就要從業務方面著手~
若是製造成本太高的問題，就要從工廠製造著手~

您認為 "要有高獲利，就要有自己的品牌"，
很抱歉，我認為這個觀點未必是對!!

品牌經營不易，
如果創立品牌 (售價提高) & 降低製造成本 (BOM & 製造費用降低) 一樣可以提高獲利能力，
是不是該選擇比較好走的路呢??

建議有一個點你可以看看，
就是你們家跟競爭對手的比較，
你們的優勢是什麼，
對手又是什麼，
差距有多少~

suqell

33分

30樓

suqell

個人積分：33分

文章編號：47544736

大男孩. wrote:
事情是這樣的！從我還...(恕刪)

先別亂想，
埋頭下去做，理出個線頭，
通盤熟悉之後再來研究該如何經營吧。

回歸正題，若是我是你，
想接手就先下去做，
身為管理者不一定要樣樣強，
但是對於工廠的工序要樣樣懂，
這樣才能管理員工。
不然只會被員工牽著鼻子走。
先從基層開始幹吧，
做個一、兩年再從中尋找管理的方向吧。

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