NUNU4965 wrote:
錯...
導入ERP反而是提升會計人員的權力
在以往光是會計人員KEY單
都花費了三分之二的時間
實在無暇管理每件單據的品質
反觀..進入ERP會計人員可以控管從採購 領料 投入 產出 入庫 銷售 帳款回收 的所有流程
因為會計不單單只是作帳付款 反而肩負起分析查核的責任
至於各系統查帳 那些本來就是自己要負責的 自己做了什麼自己知道自己查
丟給會計查反而奇怪


有專業的來說話了.

後來是用帳務處理可以更省時省力,"可以準時下班"
,加上主管的積極配合,導入團隊不眠不休積極處理問題,
才逐漸降低了會計部門反抗的態度,

我覺得這句"可以準時下班"的影響力最大.

放空真難,GG老愛攪局.
導入ERP反而是提升會計人員的權力
在以往光是會計人員KEY單
都花費了三分之二的時間
實在無暇管理每件單據的品質
反觀..進入ERP會計人員可以控管從採購 領料 投入 產出 入庫 銷售 帳款回收 的所有流程
因為會計不單單只是作帳付款 反而肩負起分析查核的責任
至於各系統查帳 那些本來就是自己要負責的 自己做了什麼自己知道自己查
丟給會計查反而奇怪


話是如此

還要看你財會人員的功力

所有拋轉到會計系統

沒有設稽核點是一件很危險的事

這樣輸入ERP的資料品質就很重要了

會計都會打錯分錄了

更何況是各單位


取一瓢 wrote:
(恕刪)
\
取大說的是
還好我們的會計小姐還不是那種50幾歲做了20幾年的老會計
那天上KUT時小姐怯生生地說好難喔
我只說"你想一輩子KEY鍵盤打單?還是做審核?"
這些小姐每個作分錄精的跟什麼一樣
可是一問她們差異原因與更正影響
每個也都是一問三不知

不過分錄說得頭頭是道 怎麼可能連個分析都不會
這僅僅是缺乏相當的工具輔佐她們
當然如果連個系統稽核點的管控能力都沒有
這樣的會計也只適合去找純KEY單的公司了
喔!!我想通了!! 那妳想開了嗎?!
會計的工作也是分工的

分的方向跟公司的內控循環相關

主辦會計才負責彙總`調整跟編制報表

經理則負責分析`預測跟擬定營業預算

這些小姐每個作分錄精的跟什麼一樣
可是一問她們差異原因與更正影響
每個也都是一問三不知


那是因為分工的關係

沒有做到總帳的功力

問她們差異原因與更正影響

每個一定是一問三不知




NUNU4965 wrote:
\
取大說的是
還好...(恕刪)
請教各位大大

先不論導入ERP..是好或是壞

以會計的角度看..有沒有因為導入ERP..而無法解決的會計問題嗎?

如果有..是什麼情況?是多大規模的公司呢? 或說是流程很雜? 或營業項目很雜等等?

我以資訊角度看,會有盲點及不客觀.還請多指教!!
沒有

有空你去翻翻鄭丁旺的中會第一章就知道了

第一章講的就是會計原則

不知貴公司 ERP 系統屬

管理會計核心 ERP 系統

或是

財務會計核心 ERP 系統

台式系統(鼎新/資通) 百分90% 都是 財務會計核心系統

歐美系統(SAP/Oracle) 百分90% 都是 管理會計核心系統

歐美系統 強調交易事件 直接產生 會計交易分錄 直接過總分類帳

台式系統 匯總歸結拋到底稿

還可動手腳

再決定拋轉會計傳票

再決定過帳總分類帳

台式系統適合 上市上櫃調帳納稅,隨老闆高興的系統

歐美系統適合 全球佈局內控互相牽制,讓老闆放心的系統

>>
>> 全球最大開放原碼 ERP 系統
>> Skype: ADempiere/Compiere
>> 技術轉移顧問
>> Albert
>>
>> 下面是台灣土產軟件公司的系統
>> 是一連串管理結果補登型 ERP
>>
>> 土產系統 :喜好歸結入賬節省[作業人力]
>> 歐美系統 :喜好互相監控節省[老闆奔波]
>>

2. 預付費用:
預付費用是指企業已經支付,但本期尚未受益或本期雖已受益,但受益期涉及多個會計期間的費用(遞延 費用,這部分我們在下一段落說明)。例如我們向廠商訂購貨品或服務時,假如廠商要求支付訂金30%, 則於ERP系統填寫預付費用申請單;申請單經會計單位審核後切立傳票:
借 預付費用    30,000元
貸 應付費用(訂金30%)  30,000元
於費用發生並完成驗收時,填寫費用申請單,於會計單位審核並沖銷預付費用後切立傳票:
借 費用      100,000元
借 進項稅額     5,000元
貸 預付費用        30,000元
貸 應付費用(訂金70%)    75,000元
上例中的預付費用發票是在驗收時才一併開立,假如發票也分兩階段開立則預付傳票分錄如下:
借 預付費用     30,000元
借 進項稅額 1,500元
貸 應付費用(訂金30%)    31,500元
驗收與沖銷傳票如下:
借 費用       100,000元
借 進項稅額 3,500元
貸 預付費用         30,000元
貸 應付費用(訂金70%)     73,500元
另一種更特殊的情況:預付時連稅額都預付了,但是廠商的發票是在驗收時才一次開立的,此時ERP系 統的對應方式為何?

管理會計核心 ERP 系統

或是

財務會計核心 ERP 系統

台式系統(鼎新/資通) 百分90% 都是 財務會計核心系統

歐美系統(SAP/Oracle) 百分90% 都是 管理會計核心系統

歐美系統 強調交易事件 直接產生 會計交易分錄 直接過總分類帳

台式系統 匯總歸結拋到底稿

還可動手腳

再決定拋轉會計傳票

再決定過帳總分類帳



財務會計核心系統跟管理會計核心系統

都是一樣的

因為會計原則就是GAAP

沒有分所謂的財務會計核心系統跟管理會計核心系統

最後還不是要調一筆會計師事務所查帳後的調整分錄

惟一能動手腳的是會計原則的變動

如折舊提列的方式`存貨的計算方式`短`長期投資的區分.........等.

會有不同的會計系統也只有稅務會計...........

把財務會計的金額依稅法調整成稅務報表

所以一般有規模的公司

會計師事務所會簽兩報

財報跟稅報
謝謝如此專業的回答,我們是很土很台的廠商啦..大大的能力真是太專業了..非再下所能回答了.非常感謝你的回覆! 感恩
謝謝取大..專業的回覆! 您的答覆相當專業.非常感謝!
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