黃金左腳 wrote:
不是已經大賺特賺供不...(恕刪)
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有時看到蟾蜍跟台派對晶圓代工產業的觀念真的捏一把冷汗,不可否任台積電在先進製程TOP1的領導地位短期內大陸難以撼動,但大陸晶圓廠先進製程已經追到五奈米,七奈米產線也全部打通達到全國產化等級,更別說成熟製程14奈米以上國產化更不是問題,數十座晶圓廠產能也將在2026年陸續開出,除了台積電以外所有做成熟製程代工的公司營收勢必會受影響。
今天大陸科技業最大的事件就是華為旗艦手機mate80上市,屆時應該不少專家會把這顆麒麟9030晶片逐一拆解,或許能夠一窺大陸晶圓製程達到什麼水平!台積電能賺金字塔頂尖的錢,但頂端以下的市場將會被大陸給鯨吞蠶食,這才是歐美國家一直示警的重點。
科技制裁只拖慢了大陸的掘起!確讓大陸造就了另一條科技路徑,若以大陸五年計畫的超高達成率來看,十五五2030年前大陸攻克3奈米邁向2奈米問題不大,屆時台積電技術已達14A但差距已經縮小,說實話光一片二奈米台積報價三萬多鎂,用的起的廠商應該不多更何況翻倍漲的14A。
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1. 最核心的恐懼:CUDA 生態系的「護城河」破口
黃仁勳真正的護城河不是硬體(GPU),而是軟體(CUDA 生態系)。
目前的狀況: 全世界的 AI 工程師幾乎都被綁在 CUDA 上,因為最好用、資源最多。
如果不賣給中國: 中國是全球最大的半導體市場之一(約佔 NVIDIA 營收的 20%~25%)。如果 NVIDIA 完全退出,中國的科技巨頭(阿里、騰訊、字節跳動、百度)別無選擇,只能被迫去用華為(Huawei)的昇騰(Ascend)晶片或其他國產替代品。
後果: 一旦中國這些大廠開始大規模採用華為晶片,他們就會投入幾千億資金去優化華為的軟體生態(CANN)。一旦這個生態系建立起來,NVIDIA 就永遠失去了這個市場,甚至未來這個「非 CUDA 生態」可能會擴散到「一帶一路」國家或非美系陣營。
結論: 黃仁勳怕的不是少賺幾億美金,而是怕培養出一個強大的競爭對手(華為),打破 CUDA 的壟斷地位。
2. 商業的週期性:為了「寒冬」存糧
半導體是一個極度講究「週期」的行業。
現在是夏天: 雖然現在 AI 狂熱(Boom),微軟、Google、Meta 都在瘋狂囤貨。但這種資本支出(CapEx)不可能永遠持續。
未來可能是冬天: 當兩三年後,各大廠的 AI 模型訓練得差不多,或者 AI 變現能力不如預期時,砍單潮就會來臨。
風險分散: 如果那時候 NVIDIA 已經失去了中國市場,而美國大客戶又停止採購,NVIDIA 的營收將會發生災難性的崩盤。保留中國市場,是為了在歐美需求降溫時,還有一個巨大的出海口。
3. 你擔憂的「存貨」問題:是滯銷還是備貨?
你提到的 NVIDIA 存貨(Inventory)狀況確實引起了不少投資人的討論,但我們需要把存貨拆開來看。
NVIDIA 存貨增加的主要原因通常有二:
原材料與半成品(WIP):
目前的瓶頸卡在台積電的 CoWoS 先進封裝。NVIDIA 可能已經向台積電買了大量的晶圓(Die),或者買了大量的 HBM(高頻寬記憶體),這些都算存貨。只要 CoWoS 產能一開出,這些存貨馬上就能變成成品賣掉。這屬於「健康的備貨」。
新舊產品交替(Blackwell 效應):
目前市場正處於 H100/H200 轉向下一代 Blackwell (B100/B200/GB200) 的過渡期。
客戶可能會因為等待新一代更強的晶片,而暫時減少對舊款晶片的下單(觀望心理)。
NVIDIA 必須為了 Blackwell 的上市積壓大量的元件庫存。
隱憂點:
如果 H20(中國特供版)因為性能閹割太多,導致中國客戶不買單(傳聞中國廠商如字節跳動更傾向租用海外算力或轉向華為),那這部分的晶片存貨就真的會變成「呆料」。這也是為什麼黃仁勳急著要美國放寬限制,因為如果 H20 沒人要,那才是真正的存貨危機。
4. 產能分配的真相
你可能會問:「產能都不夠了,幹嘛還分給中國?」
事實上,晶片製程和封裝是有分等級的。
頂級產能(CoWoS-L): 留給利潤最高的 Blackwell 和 H100,賣給美國巨頭。
次級產能或舊產能: 可以用來生產像 H20 這種降規版晶片。
這並不完全是零和遊戲。保留中國產線,可以讓供應鏈的運轉效率最大化,並分攤龐大的研發成本(R&D)。
總結:黃仁勳在下一盤很大的棋
黃仁勳的焦慮來自於**「生存危機感」**(這是 Intel 當年缺乏的)。
短期: 他需要中國市場來維持營收成長率,支撐現在超高的股價本益比。
長期: 他必須盡一切可能阻止「華為+中國軟體生態」的崛起。
關於存貨的看法:
目前的存貨上升,大部分市場觀點認為是為了下一代爆款產品(Blackwell)做準備的「戰略庫存」,而非賣不出去的滯銷品。但若下一季財報顯示**「庫存周轉天數」**顯著拉長,且中國區營收持續低迷,那就是真正的警訊了。
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