someonepoor wrote:
台灣的軟體根本不是這...(恕刪)
生意不是像你想的這樣，市場怎麼可以自己限定在台灣或大陸，NEXUS7應該不是這麼限定的，任何軟硬體產品的市場都不會這樣限定。除非是賣茶葉蛋或鳳梨酥。
產品越多人用市場價值就越高，其一是量大成本自然就低，生意都是有競爭的，成本比對手低至少比較安全，其二是行銷的外溢效果。在多元產品路徑依賴下，其他產品的行銷成本就非常低了。也就是提高了其他產品的銷路與利潤。
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庫克承認iPad Mini蠶食iPad業務
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2013-01-26 10:30:28
在周三的電話會議上，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)也承認了該問題。談到iPad銷量問題，庫克說：“有一些蠶食，但我將蠶食視為我們的巨大機會。
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平板電腦是十年前台灣就有的產品、app也是諾基亞先有的，因為iphone的巨大成功，在多元產品路徑依賴效應下，應該是帶動蘋果平板(雖然第一代平板使用經驗也可用杯具形容)與APP大幅成長的原因...這就是主力產品降低公司其他產品製造與行銷成本的最佳典範。也就是多元產品路徑依賴的爆發性。IPAD因IPHONE的成功，銷售成功門檻降到十年前難以想像的地步。
小阿真 wrote:
被誇有點不好意思捏，...(恕刪)
谷神是商業模式的創新，用廣告趨動免費讓硬體商使用作業系統。創新的巨大價值遠比技術高非常多就是如此，Symbian本來是地球上最大的手機作業系統，運作程式好像有兩千萬條。技術應該是沒有人會說不好耶。至今應該是差點消失了(要收錢才授權)。微軟的手機作業系統壓力也非常大，也不是輸在技術。
宇宙無敵超級大美女真的是才貌兼具，Gmail，了Hotmail、Yahoo、AOL..都如數家珍。
我快招架不了。
其他幾家我自己都沒用過也不了解，因為Yahoo是華人之光，也是產業先發。先發本來有可以佔住主要市場的優勢，至今還深深佔領著我的內心。Yahoo email好像有兩億用戶，也不是只佔領領我的內心。
他後來發展成媒體與網路交易平台，在搜尋業務、社交媒體業務乃至於通訊業務的策略上失之交臂，著實令人婉惜。其實他是以搜尋起家的，為何不務正業跑去搞媒體?唉...搜尋、儲存與通信這三個巨大商機可以賺到滿缽滿碗，公司卻不務正業弄到日落西山，這根本不是技術層次的問題，是商業策略的問題。如果繼續與儲存通信業務脫節，後果很難想像。這是軟體公司發展必須注意的喲，有兩億客戶給他做靠山(包括我在內)真的要加油..
devine wrote:
2013-01-26 23:44 by devineiPad加個smart cover 外型重量和筆電沒什麼不同，反而少了鍵盤。
主要差異在規模，設計及軟體，這Asus要學很久。
不過後Jobs時代，也有可能。
ASUS不太需要學蘋果，超低價平板繼續殺出，就是注重通 信業務的最佳表現。任你技術再高，脫離通信與儲存業務就是不能在市場存活，免費的ANDRIOD有巨大競爭力並非全然是技術的原因。雅虎失去半壁江山也不是因為技術，因為搜尋、通信、儲存才是他的本業，換了好幾個執行長還搞不清楚..
軟硬體公司目前脫離通信與儲存都很危險。在這主軸上發展的都會有巨大成長。低價平板不好嗎??我覺得是非常好，好到不能再好。跟免費的ANDRIOD一樣好..
軟體公司的免費商業趨動模式是廣告，硬體公司的免費商業趨動模式是多元硬體路徑依賴。把多元硬體路徑依賴做好是一個強大成長的力道..
蛋頭分析師都是事後英明，把本夢比當本益比在殺。
如果每日有一百億甚至五百億通email在雅虎流通，誰會認為雅虎不值錢呢?
即使走到今日這地步，雅虎要賣到海外市場的機會，我還是會告訴你，等於零，不管你出甚麼價錢。即使把公司搞到破產也不可能賣到海外市場去，別再癡心妄想了，好不?
