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但這樣就變成銀行挑客戶了，小還是有小的好處可分散總體資本，銀行自己本身就不敢操作太大，就算受傷也不至於傷筋動骨。都有好處啦，但我本來就是偏保守型，喜歡慢慢累積。
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c890n068 wrote:
其實有想過嗎為什麼新...(恕刪)
整理ㄧ下我看到的新光金新聞：
7/8 新光金公布上半年EPS1.31元，魏寶生預告新光金八月後脫胎換骨，三天後股價最高12.15元。（下半年就算沒賺錢，本益比也是低於10倍，下半年若賺跟上半年一樣多，就低於5倍）
7/29～7/31 辦理現增申購（約138億），7/31股價收10.85元。（猜測應該很多人半信半疑所以賣股變現或賣老股換新股）
8/21 公告8/22停牌公布合意併購，8/21收盤價12.45元。
後面搶親的事大家都知道就不贅述～
總結：
1. 現增前說財報好棒棒狂放利多。（股價好便宜大家快來買）
2. 現增後又說歷年股價9～10元上下，讓台新金用11.3元合意併購市價13元的新光金很合理！（市價13元以上是你們自己炒高的）
個人心中小劇場：
中信：我被淘汰了，外資可以別再賣了吧，還我股價公道！
新光董事：大老闆已加價購，可以互相撤告了嗎？
新光小股東：補考還行，不滿意但可接受！
阿亮口裏哼著歌～想回到過去～～～（8/11之前）
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風清雲淡是日常 wrote:
個人看法是兩家有意併購者都非良配
除了換股價格外，其它問題更多
兩家都不是金控業前段班
很標準的家族式經營思維
很容易出現管理失能的情況
加上購併後資產品質也沒法有效提升
前三年的人事傾軋內鬥
根本沒法好好整理重覆的業務與無獲利的業務
還有壽險業的利差損
就足夠讓這三家金控頭痛不已
股東就只能等、等、等......
在美國或日本，都鼓勵大併小、強併弱
或是中段班的三四家一起談
因為，只有強併弱、大併小
才有能力去補小的或是弱的經營大洞
也有足夠的人才可以提拔與裁減
不至於因為合併傷筋動骨
通常合併的綜效至少要五年後才會顯現出來
股東，除了購併前的差價外
要靠長期配股配息賺錢，有的等了
是的!
有人以為中信金抬高價錢，讓台新金也跟著抬價收購是好事
這些錢其實併購後都還要再賺回來
金融可不是賭氣就有用，是紮實的錢在輸贏
台灣神奇的島，發生很多神奇的事情
