率以及向心力是非常重要的,那為了讓這些員工能夠把工作效率提升至爆肝的境界
,那你要給什麼誘因呢??無非就是錢吧,所以也不要眼紅員工領的多必竟這是燃燒家庭與生命換來的
.......其實在園區一段時間了,常會覺得在園區的工程師其實就跟職業運動的運動員一樣,是有年限的.黃金歲月就這一段
時間.這樣子想你應該就可以理解為什麼分紅會是這樣子的.
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neight wrote:
一個員工,期待像你一樣成為一個"無可取代"的員工
but
一個老闆,期待這份工作能夠"很多員工"能取代
不然你離職了,他不就倒了?你覺得它可以接受嗎?
狡兔死走狗烹跟二桃殺三士的故事有認真讀嗎?深度?跟誰說?
...(恕刪)
我確實有點看不懂你的文章...
，因為邏輯跟主題跳來跳去，印象深刻的就是您說有付出就要有回收、但不在乎拿到的錢是老闆從那兒變出來的這點，倒是讓我想到"血鑽石"這部電影。老闆有老闆的生存之道，好老闆很多壞老闆也不少，前面338樓我有提過，希望台灣的年輕科技人自行創業風潮，會因為股票分紅制度的名存實亡而再一次興盛（而不是拼命往外商擠），如果你有機會就創個業吧！就會慢慢體會到老闆必修的留才之道，現在既然身為員工，倒是不用太替老闆"它"(???)擔心可不可以接受。
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