Tiger619 wrote:不知道你的螢運狀況如...(恕刪) 有失必有得,和總部關係如何?總部起碼要給個報告,不管原因為何?可以是下一步的參考值;多思考一下,檢討他人(環境)也順便想一下自己!畢竟還是有成功的,再起步(任何行業都是)就會更踏實。
Tiger619 wrote:不知道你的螢運狀況如...(恕刪) 板大facebook看起來應該還持續營運,飲料競爭太大,且顧客喜新厭舊的速度快,除非供應商的團隊不斷推陳出新刺激消費。最近看到新竹竹科金山街上的comebuy,我是抱持悲觀的看法,應該撐不了多久。點很重要外,競爭也比以前大很多,扣掉人力成本,與老闆實際參與的工時,投資者每小時的投報率真的普通。
airmoon1965 wrote:有失必有得,和總部關...(恕刪) 其實前面很多人都點出問題點了..........房租總部的費用人事水電產品競爭力等等等等,如果真的要說參考值......我的想法:"加盟"真的可以讓你賺錢嗎?????????????是自己的店面嗎?是自己的老公或老婆或家人一起做嗎?是自己的品牌嗎?賣的東西贏的了別人嗎?每一個是都代表成功率,不代表一定會成功,但失敗時不會跌那麼重(就是說失敗時錢可以虧少一點.......)如果有兩個答案是否我的建議還是先上班吧...........
jaredchutw wrote:經過六個月的籌備、努...(恕刪) 樓主辛苦了!尤其今年食安問題多,經營起來倍加辛苦,"COME BUY" 當然也有轉型的準備&發展,前些日子經過北醫店才知已多元發展了,COCO也是力圖調整產品線;老話重彈:總部資源盡量挖盡量用(他們甚麼狀況沒碰過),周遭公工商企業團體客戶盡力跑,成交過的大單不定時"審視"(應該有建檔吧),1個月內沒有回購就想方設法"噓寒問暖"囉!了解原因在哪?施點小惠,或能換來大單的回饋!一開始"主帥親征"才有大用,自己的事業自己成就才知"眉角"在哪!待2、3店展成再改變策略...
airmoon1965 wrote:樓主辛苦了!尤其今年食安問題多,經營起來倍加辛苦,"COME BUY" 當然也有轉型的準備&發展,前些日子經過北醫店才知已多元發展了,COCO也是力圖調整產品線;老話重彈:總部資源盡量挖盡量用(他們甚麼狀況沒碰過),周遭公工商企業團體客戶盡力跑,成交過的大單不定時"審視"(應該有建檔吧),1個月內沒有回購就想方設法"噓寒問暖"囉!了解原因在哪?施點小惠,或能換來大單的回饋!一開始"主帥親征"才有大用,自己的事業自己成就才知"眉角"在哪!待2、3店展成再改變策略... 好棒的經營觀念......受教了