請教關於分紅列費用的問題

johnwu1972 wrote:
小弟我的狀況也很單純...(恕刪)


一般這樣的狀況多半都會產生在您這種母集團底下子公司中
通常母公司是上市公司
子公司通常為母公司集團的家族成員當負責人



通常這樣的公司設立的目的不是要賺錢
而是要消化母公司丟出來的費用與資源
這樣的子公司通常對費用的掌控一向很寬鬆
大老闆花天酒地都靠報這子公司的公帳來報銷
公司員工通常也會跟著吃香喝辣 以渡悠悠之口

之前有很多傳產業底下會設立很多這樣的公司
更有甚者..底下養了上百家交錯複雜的子公司
讓外界難以窺探一究竟!

明明公司經營的都是寡佔性行業
但偏偏母公司每年EPS永遠低於0.5元 甚至虧損
奇怪公司都不賺錢..怎麼大老闆們卻能花錢如流水?
當初最有名的當數王又曾率領的力霸集團!
而這就是外界所謂的"五鬼搬運法"

少數老字號的電子業也搞這套
就不一一點名了



小小胖胖胖 wrote:
一般這樣的狀況多半都...(恕刪)

小胖大,
謝謝您提供的意見!
我們是小公司,母公司規模也不大。
往好的方面想,董事長不懂會計,所以在內帳誤把股利列為費用;因此我們給他檯階下,
建議他用盈餘轉增資的方式,把盈餘留在公司,至少在資本登記看得到。
往不好的方面想,就是董事長,說一套作一套,心口不一,把我們其他股東當傻瓜。
那以後各股東之間要再同心協力就很難了。
小弟,我當然還是偏往好的方面想了;畢竟整年度的報表,並沒有看到明顯的灌水支出。
只是很煩,因為要據理力爭,又要顧慮到他是老闆的立場。
溝通過程中,整個就超級杜爛的…那有人這樣搞的?

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