{{{實踐財富價值}}} 年近半百 何得何能~

連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-26 22:09 #5549


Nelson995
謝謝大哥指點,沒想到就在大馬路旁!至於會甜的燒餅,小弟剛吃到的時候也不習慣,但我太太超愛,所以就一起吃了!但小弟最愛的還是古早味用碳燒的燒餅,小時候有看過放在大鐵桶,搬到台南後就沒見過了!
2025-11-26 22:49


你好 誤解意思了

燒餅是甜的OK

也有包餡的 如包花生芝麻紅豆芋頭起司都可以

我指的是蔥油餅

顧名思義 要吃的就是蔥的脆口與香氣

結果店家竟然把糖加上

整個本體就令人火冒三丈了























煎年糕加蛋液 甜的本體就是正常

蘿蔔糕就是要吃鹹的辣的

蔥餅從北吃到南 再吃到海外

乾烙的 油煎的 泡油的 水蒸的

薄的 厚的 三夾層的 夾肉 夾九層塔 ...全都嚐過

然後刪除 只留最後幾家進入口袋

所以有時嘴饞 時間未到 沒有營業

或懶得出門 又怕踩雷

這時就請太太出馬了

中筋低筋高筋麵粉攪拌混合

大把蔥段油煎恰恰

就吃得痛快過癮

許多店家做生意 不懂食材的本質

對食物的尊重

隨意添加改變

也就被列黑名單

以上這些自煎蔥油餅的片段以前PO過

只能勞駕各位往前溯源

大鐵桶還是有幾家再PM~
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Nelson995
大哥沒誤解,那家最出名的就是蔥燒餅,會有微甜,不過最困擾的是會狂掉芝麻~
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-27 22:04 #5550

Nelson995
原來在喜樹,小弟眼拙居然沒看到密碼,不過真的很偏的地方,下次我也去看看,不過也羨慕大哥每天都有手沖咖啡可以喝,不過不懂也是一種幸福,我回老家喝一杯媽媽煮的咖啡,也是另一種享受!


你好

是的

每個羨慕中

都藏著對精緻生活的嚮往

手沖咖啡是一種藝術

從挑選豆子到磨豆顆粒 控制水溫 到精確手法

每一步都充滿了細膩的心思與愛意

我的咖啡不僅僅是一杯飲品

更是太太的關懷與陪伴

這也是娶妻娶德的內涵~
















沒錯有時候

過多的追求與知識反而會遮蔽了簡單的快樂

就像你回到老家 喝一杯媽媽煮的咖啡

不懂也是一種幸福

這種體驗是如此純粹而溫暖

媽媽的咖啡或許沒有手沖咖啡的複雜技巧

但其中的情感與回憶

卻是任何精緻工藝都無法比擬

因為那就是自己的媽媽

每一杯咖啡背後 都是當下的互動

我的手沖咖啡 是夫妻之間的情感交流

令堂煮的咖啡 則是遊子返家的溫暖擁抱

不同的咖啡體驗

都是生活中珍貴片段

有時幸福並非來自於外在的形式

而是來自於內心的感受與情感連結的觸動~
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Nelson995
沒錯,現在我回老家都會帶媽媽,穿梭市井小巷尋找一些小吃或媽媽喜愛的美食,吃完回家,媽媽第一句話就是喝咖啡,那對我來說就是一種小確幸!
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-27 22:04 #5550


pettittle
請教李大哥,不知道你店面出租給哪間咖啡廳呢?希望有台北的店可以親自品嘗咖啡,謝謝~
2025-11-28 14:24


感謝你熱情善意的要振興經濟

這是一個好問題

因為可以延伸對投資的邏輯解析與資產配置的規劃

從捷運站 500 公尺內租金可溢價 10~15%

因自帶穩定客源

混合住宅區的街角店面租金較低且易培養熟客

20~30 坪標準店為例

台北咖啡店月租金落在 8~15 萬 較合理

以租金推算營業額

可以用租金乘上10倍作為最低月營業額目標

例如 月租金 10萬目標月營業額需達 100 萬

如果平均客單價 150

則每天需賣出約 223 杯咖啡

還要全月無休 才能達成月營業額

100 萬元的目標若無法達成就算租出去

也走不了多久

而這樣的店面在台北要多少錢才能擁有?

買了 又有幾個人能付得起這樣的租金?

所以結論是 在台北沒有租給咖啡店

因為小資文青資本有限

要投資機器 裝潢設計 除了靠家 或合夥

就是做青創貸款 燒完就所剩無幾還負債

3萬元內是最愛 6萬是極限

這就是現實的環境

投資素地租給大企業才是王道

大賣場 連鎖店 獨立店 汽車展銷中心

就一塊地出租由他們自建花幾億不手軟

一簽20年

年租超過千萬 完全沒有煩人維修欠租問題

投資配置租賃資產

需綜合考量 地段 面積 市場行情 營運成本 等多重因素

景氣不良 世代變化 消費環境改變

現在去各都市 租不出去的店面一堆

以前市場根本買不到的區域

貼售的也一大堆

本人有幸 資產完全滿租

就是看清局勢 認清環境

讓租客能活得下去才是重點

維繫穩定長久優良的租賃關係

有了功德也就成就了福報~
































































連續兩年奪得全球咖啡店世界第一

一如既往 全球喝咖啡

我們只喝淺焙

來測試果酸是否明亮與店家功力

衣索比亞 耶加雪菲 G1

水洗巴西 黃波旁 日曬

測試入口瞬間的鮮活刺激感強度

能否明確辨識具體水果調性如柑橘莓果熱帶水果荔枝

還有酸味轉化後產生回甘而非澀感持久性

高溫快沖看爆發 低溫慢萃驗持久

每一杯酸質強度 風味清晰度 餘韻持久性

就是品味的測試

舉杯跟大家隔空喝下午茶

敬人生~
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pettittle
謝謝李大哥回覆,可惜沒有台北沒有咖啡廳是有租下李大哥的物業,不過也感謝得到了一個寶貴的投資邏輯及講解,再加上李大哥這篇分享的咖啡廳,也是一絕阿~
Nelson995
小弟也認為手沖淺焙會必較好入口
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-29 22:07 #5553


pettittle
謝謝李大哥回覆,可惜沒有台北沒有咖啡廳是有租下李大哥的物業,不過也感謝得到了一個寶貴的投資邏輯及講解,再加上李大哥這篇分享的咖啡廳,也是一絕阿~
2025-12-01 13:56


是的 以前住在復興南路一段

老台北才知道 那時鐵路還沒地下化

要穿過地下道才能去復興北路

而超大地下道上面的迴轉道周邊店面

變成死路一條 能營業的只剩武市

其他都是生銹破敗的鐵門深鎖

那時還沒有微風 沒有SOGO

只有黑松汽水廠

一個店面頂多兩百萬就有了

貼賣也沒人買

以後鐵路拆除 地下道填平

蓋起了捷運

鐵路變成了市民大道

原本破敗店面全成了金店面

租金高漲 那些文創小資也就斷了念頭

高漲的房價持有的成本

變成各類型電信服務中心才租得起

不然就是自己的老家開個理想的實現

這也是現實的生態~















































來到聖馬可廣場的歷史可以追溯到9世紀

當時威尼斯共和國為了紀念聖馬可

聖馬可是威尼斯的守護聖人

而建造了聖馬可大教堂

廣場作為教堂的前庭

供信徒聚集和舉行宗教活動

隨著威尼斯共和國崛起

廣場逐漸成為政治經濟和文化活動中心

在12至15世紀威尼斯共和國進入鼎盛時期

聖馬可廣場也經歷了多次擴建和美化

著名的鐘樓Campanile和總督宮Palazzo Ducale相繼建成

廣場的建築風格融合了拜占庭 哥德式和文藝復興元素

形成了獨特的威尼斯風格

16至18世紀廣場成為歐洲文化藝術中心之一

許多著名建築師和藝術家參與了廣場的設計與裝飾

19世紀初 拿破崙佔領威尼斯後

驚呼聖馬可廣場為 歐洲最美的客廳

並對廣場進行了進一步的改造

他下令建造了拿破崙翼樓Ala Napoleonica

並將廣場設計更加對稱化

如今

每年吸引數百萬遊客

不僅是威尼斯的象徵

也是世界文化遺產的一部分

而到世界各地

都會排入拜訪歷史咖啡店

位於廣場的Caffè Florian

是世界上最古老且最具傳奇色彩的咖啡館之一

成立於1720年

由義大利商人Floriano Francesconi創立

最初名為Alla Venezia Trionfante 譯成威尼斯的勝利

但很快就被當地人稱為 Florian

以創始人名字命名

它是歐洲最早的咖啡館之一

也是威尼斯第一家對公眾開放的咖啡館

見證了威尼斯共和國的興衰以及歐洲歷史的變遷

在18世紀成為威尼斯貴族 藝術家和知識分子的聚集地

許多著名的文學家音樂家和畫家都曾在此交流思想與創作

義大利作家卡薩諾瓦Casanova

浪漫文學泰斗拜倫勳爵

古典主義的代表哥德都是這裡的常客

斯特拉文斯基作曲家 華格納 音樂家

安迪 沃荷藝術家 海明威 狄更斯小說家

邱吉爾 拿破崙......

都在這裡留下足跡

內部裝飾極為精美

融合了巴洛克和新古典主義風格

牆壁上裝飾著華麗的壁畫和鏡子

天花板則描繪了威尼斯歷史場景

每個房間都有不同的主題

例如東方廳 四季廳 等

19世紀成為威尼斯雙年展Venice Biennale的發源地之一

許多藝術家和策展人在此討論現代藝術的發展

經常舉辦音樂會 詩歌朗誦和藝術展覽

吸引來自世界各地的遊客與藝術愛好者

它不僅保留了傳統的咖啡文化

也提供精緻甜點和餐點

在品嚐美食的同時

感受威尼斯的歷史與藝術氛圍

咖啡館的露天座位更是欣賞廣場美景的最佳位置

所以反思

花神咖啡作為聖馬可廣場的瑰寶

不僅是威尼斯的象徵

也是歐洲文化與藝術的重要見證

其歷史與文化價值無可取代

有這樣的頭銜與歷史讓其帶來的人潮與消費

才能支撐一年幾百萬的租金

所以反思台北的現況為何不能租給咖啡店

就是成本與收入的差距

底蘊需要長久醞釀培養熟成

小資無法撐到那天

成為現實的無奈~
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Nelson995
真的不可思議,那麼久的建築還能保存到現在,不知那咖啡的風味是否也一樣?
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-20 22:38 #5545



Nelson995
希望台灣有天能夠交通便捷,減少車輛及機車數量,把路還給行人,不過我想有一點難,前幾天看到新聞說南鐵地下化完工從2026延到2031,總算不辜負網路鄉民常說的有生之年阿~
2025-11-22 8:08


你好

台灣因公共運輸不到位 甚至沒有

導致機車密度全球最高

私人車輛買車沒車位的一大堆

導致道路擁擠與空氣污染

城市的人行道狹窄甚至缺乏

沒車位就會 亂停佔位

行人就被迫與車爭道

而成行人地獄

每次回到台南看到火車站

有一大特色

就是不管你離開多久 建築都不會變!

因為永遠停留在日本佔據時代 牽牛車拉馬車時代

幾台車進入圓環 就會打結塞死


充份展現無德 無能 無恥 的垃圾政權!

不愧是西瓜城只會吃糖


來看看這個蓋了8年還沒好的!

三航2017就動工…「跑道」2032才會蓋好? 張國煒怒轟「要拖多久」!
「樟宜」拚第5航廈躋身超級機場! 桃機三航蓋8年還沒好…誰在卡?
桃機不如樟宜…董座扯「國土面積」遭嗆爆!砸2千億修出「瀑布們」?
桃機「泥巴跑道」成國際笑柄!旅客領行李等1hr…新政挨轟「嘸效」!






再來看北京大興國際機場的建設歷程如下

建設時間
啟動時間:2014年12月26日,北京大興國際機場正式開工建設
完工時間:2019年6月30日,機場主體工程及配套設施基本完工
投運時間:2019年9月25日,機場正式啟用
建設時長
從開工到正式投運北京大興國際機場的建設總共耗時約 4年9個月

建設規模與挑戰
規模:機場佔地約27平方公里,是全球最大的單體航廈,年旅客吞吐量設計為1億人次
挑戰:建設過程中面臨複雜的地質條件、環保要求以及大規模的工程協調,但最終高效完成
創新與成就
設計創新:由著名建築師札哈·哈蒂設計,採用「海星」造型,提升旅客流動效率
智慧化:全流程自助服務,包括值機、行李託運及人臉識別通關
環保理念:採用節能減排技術,是全球首個「雙層出發」航廈




時間效率 執行能力 決定一切

北京大興國際機場的建設

不僅展現了大陸在全球大型基礎設施領域

絕對輾壓的技術實力

也成為全球航空樞紐的標誌性工程


用比的就會慘不忍睹

然後只要送帽子又變成為匪宣傳

帽子戴好戴滿 就能騙西瓜井蛙

繼續守護那個破舊不堪~
人到無求品自高~美好世界任意行 人生得意須~盡歡! 時光一去永~不返! Spread my wings so~hi~
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-26 22:09 #5549


Nelson995
最後謝謝大哥教導,看起來現在股價反應明年並不貴,所以就又加買了些零股,被拉下來就一點一點加碼上去!
2025-11-26 22:51


你好 上沖下洗壓低吃貨

從短期低點也上升了八塊

年底將屆 資金當沖賺紅包氣息濃厚

股市就是賭場 業內有內線

能贏的就是紀律

相對買美股I開頭的 一晚就飆了十幾%

今晚再漲 就先走一波~



















AI熱潮動能持續 沒有AI就是BI

已是下一代必然趨勢!

目前持續投資美股超前技術的革命

具有解決傳統無法處理複雜問題的能力

作為行業領先者

有望在未來市場中佔據重要地位

具備可觀潛力與產業先發優勢

但同時也面臨極高的技術 商業與估值風險

投資超前衛 只有吃飯離不開傳統

斑駁招牌 也不一定是美食的保證

凡事都要嘗試 給自己一個實踐的機會

賺錢與賺經驗

都是人生通往廣度的積壘~
人到無求品自高~美好世界任意行 人生得意須~盡歡! 時光一去永~不返! Spread my wings so~hi~
Nelson995
謝謝大哥的指導,總算是轉正了,不過看了一些資料,我會選擇繼續放下去,除非成長趨緩,屆時就實現獲利走人囉~
lsw999
如果有機會小弟也想蹭過年紅包, 請問李大文中提到的美股I公司是指量子運算股嗎?如有機會還請李大哥撥空教學, 感謝~~
李大您好:

有幸讀到您的文章五年以上了,但因為目前遇到了瓶頸想請教該如何是好?

我今年已過不惑,住在台北市,已婚小孩都還未滿10歲,和媽媽同住在媽媽的房子,我以前做產業,工時高且低薪,所以工作的第一年就開始省吃儉用存股票,吃公司吃家裡,沒有物質慾望,一個月最低只花600元通勤費。
原本一直都是存金融股,36歲時因為想陪伴小孩長大勇敢退休(當時年股息剛好100萬左右),沒想到退休不久就碰到covid-19全球股市大跌,下定決心將持股轉移到更具確定性的公司,一邊學習認識新的產業一邊轉換持股到,例如崑鼎、崇友、德麥、中保科這類穩定又能成長,今年股息170萬,目前小孩都去上學,平常白天在家的興趣就是追蹤持股的近況、很喜歡去健身房健身(一次都3小時,總覺得時間過超快)、自己煮菜健康也省錢,每週都會去陪伴身心障礙兒童當志工,生活非常單純。

本來覺得這樣過著生活費的資金控管,剩餘資金再每年複利的生活就已很滿足,但偏偏鄰居住戶渴望改建,雖然是38年海砂屋但還很OK,已經送件海砂屋也已被政府公告兩年期限停止使用,兩年期限也即將到期,這兩年讓我們家很焦慮,原本我們是覺得屋況很正常還沒有需要改建,既然要改建也需要一個可信賴的建商,但因為我們是三角形的基地,我打電話問過幾十間建商,沒有一間有意願(感覺全台灣的建商都認為賺不了錢),但社區主委卻找到全台唯一願意幫忙改建的公司(這間公司還沒有真正蓋完一間房子過),而且還願意付住戶租房子的補貼3萬元,我們覺得無法置信為什麼全台灣沒有建商願意卻有一間願意,而且條件還很好,有租金還給你6(住戶):4(建商)分,很害怕最後變爛尾樓一家人沒地方住,但大部分住戶都認為能得到最好的分配比例,又有租金補貼,就是最棒的建商,目前29戶22戶簽約,再來馬上要去做申請居住的延長使用,但只能延長兩次,之後的路不知道怎麼走⋯⋯

雖然說股息達到這個數字對於一般的生活沒煩惱,但其實資產也只有三千多萬根本買不起台北市5人居住的房子,所以一直以來都很節省的支出,能多存股票就盡量多存一點,但也只是杯水車薪,畢竟房價就是那麼高,要追上應該是十年二十年的時間,常常在想我的股息長久以來就是大約資產的5%左右,如果能提升1個百分點就很開心了,但好像也無法達到,再來我的個性保守所以不敢嘗試投資科技公司,因為會覺得雖然每年進度緩慢,但至少每年資產股息都有進步,是比較讓人安心的,想請問李大有甚麼建議呢?

另外並不是因為前陣子增加國防預算的新聞影響,是多年以來都放在心底的問題,如果有一天中國統一了台灣,那持有公司的股票會不會有可能變成壁紙,一直想要開個美國證券戶把部分資金轉到美股投資大盤指數的ETF做這方面的避險,不知道是可行的嗎?

感謝李大的指導


你好 首先先看下列報導


台北都更大王讓海砂屋鍍金的本事!洪正雄最愛散步撿水泥塊 不放過每個開發機會
2022/12/21
17:00
文|游筱燕

▲聖得福建設開發創辦人洪正雄,有「都更大王」的稱號。
從營造起家的洪正雄,1990年代被倒債4000多萬元,一度差點倒閉,靠著都更轉型站穩市場,翻新出全台最貴海砂屋,成為都更大王。

「都更案整合動輒就是10年起跳,大家都笑我笨,但現在大家都說我聰明,要知道,傻的人不見得是不聰明的人。」這是聖得福建設開發創辦人洪正雄入行逾35年的體會,尤其在政府打炒房、限縮建商土建融政策下,許多知名建商反而向他請益都更撇步,令他感觸特別深。

台灣最貴的海砂屋都更案「最大直」,是洪正雄的代表作。他整合台北巿明水路水岸第1排「最大直」前身翠景新村,僅花8個月又6天完成都更簽約。2020年推案,將42年歷史的4層公寓改建成25層樓的水岸地標;以成交均價約150萬元計算,當年預售買2.5萬元1坪的地主,價格翻漲近60倍。

▲洪正雄成功整合全台最貴海砂屋翠景新村
代表作》整合最大直 變最貴海砂屋
2022年推出鄰近實踐大學台北校區的「躍大直」,以室內坪數「1坪換1坪」與地主達成協議,成功整合80位地主,讓他知名度更響亮。洪正雄專門在精華區深耕都更案的作法,加上手上有30幾件都更案,擁北市土地30000坪,而有了「都更大王」的稱號。
今年62歲的洪正雄是台中后里人,父親在他國小6年級時離世,留下母親獨力扶養3個小孩。由於家境清苦,洪正雄從小就立志要賺錢,退伍第2天就北上工作,當混凝土經銷商的業務員,月薪只有10000元;兩年後聽聞隆山建設要拆夥重組,大膽跟母親借了90萬元入股,成為6個股東之一。後來,隆山建設股東意見不合,洪正雄與另一陳姓股東自立門戶成立「和典建設」,兩年開案9個工地累積不錯口碑;不料,擔任總經理的陳姓股東發生意外死亡,他也逐漸淡出。
1980年代左右,洪正雄一位友人投資聖陸營造,「砸1億元卻只分紅兩百多萬元」,於是拜託他進公司照看。洪正雄發現管理人拿公司的資金借給包商,私賺利息錢;遏止陋習後,聖陸就賺錢,讓洪正雄更加確信公司要賺錢一定要專注本業,按部就班。幾年後,大股東移居澳洲,便將聖陸賣給洪正雄。
聖陸營造是專門興建連續壁的營造廠,1990年代遭逢兩次危機,差一點倒閉。一次是施作捷運局工程,連續壁打岩盤挖到硬度極高的金剛石,與原先的鑽探報告不同,完工後他向包商追加兩千萬元,對方惡性倒閉。與此同時,在瑞光路的台新大樓也被大包商倒了1000多萬元。洪正雄表示:「4000多萬元的資金缺口,我在家想了很多天,要不要賣機器還債,直接關門大吉?」後來他跟協力廠商協議延票,花了3、4年時間才將公司體質轉正。

2008年,洪正雄受朋友之託出面整合北市德惠街上的「天璽」都更案,花了1年整合。從原本預計每坪53萬元的推案價,最後賣到85萬元,他直覺都更案定是門好生意,於是成立聖得福建設,開始轉型開發都更案。
逆思考》文林苑事件 看好都更商機
2012年,文林苑事件爆發,他沒有退縮反而更加碼,認為接下來的都更黑暗期,競爭者少是切入市場的好時機。從早期「天璽」、「富御」、「樂水莊」、「圓山ART」、「信義之森」,到近期的「最大直」、「躍大直」、「首岳」等都更案,他愈做愈有心得。
投入都更近15年,他解決過諸多都更上疑難雜症,也有一套自己的心法。比如當年「天璽」案,有一位不同意戶總是拒絕,有天打聽到該屋主要結婚,他親臨現場祝福,除了包上一個大紅包,還積極尋找婚宴上有無自己也認識的屋主朋友,果然碰上一個自己曾幫助過的友人,是屋主的高中同學,後來1個月內就簽下同意合約。「找到關鍵對的人很重要。」洪正雄說。
「首岳」的棘手問題也不少,基地內有一座「太子宮」,原屋主同意參與都更,但屋主過世後繼承人說神明託夢,要再加「500萬元才搬遷」。洪正雄認為對其他人不公平,並不接受,告上法院請求「拆屋還地」,再用「退神」,讓神明退駕請走神明,繼續開發進度。此外,基地內還有「文萌樓」等文化資產與特色建物,後來洪正雄以保護、整修、捐贈等作法取得相關團體認同,解決地主問題。

創意家代銷副總柯仲武表示:「首岳案整合12年,很複雜,1120坪的土地上,有古蹟、有人有房無地、有掛上謝絕都更的透天厝,10年前洪董還砸6.9億元標下基地內的200多坪台銀土地,許多人都看衰洪董;有趣的是,他的員工有一半是地主及地主的兒子、女兒,由他們來跟新地主講之前的都更經驗,更具說服力。洪董的思維很不同。」


經營學》貪一點就是貧 抉擇一線間
洪正雄強調,自己的心法就是公平公正公開,沒什麼台面下的事,還為此在合約註明「若抓到不公,賠償1戶30坪房子」。他說,過去的都更不同意戶可以拿很多錢,現在的都更,不同意戶是拿最少的,是拿到政府審核的權利變換金額,不僅比協議合建分得少還自動放棄選屋的權利,很吃虧。

最近聖得福的都更案簽約快速,與長虹建設合作的北安路捷運劍南站對面、1255坪都更,地主百分百同意,用北市168快速通關送件,明年推案;捷運麟光站旁案,140戶地主30天簽約120戶;文德站旁看碧湖的1752坪都更案,33天簽約超過8成,已經進入選屋階段。

洪正雄說,通常去開第一次說明會,看到出席的人數沒有到達一半,代表還不成熟就不浪費時間;基地太小的危老案也不做,因不符合經濟效益。他尤其喜歡開發海砂屋老屋,因為容積獎勵多,所以他最喜歡邊散步邊看是否有老屋掉下來的混凝土塊;拿去化驗,若是,就進場開發。

洪正雄投入行業35年悟出「貪一點就是貧」,兩字一線之隔。他說,每個人對不動產都應該有個觀念,就是「我只有使用權沒有擁有權,用完就換下一代」,擁有的時候享受到安全美好的生活品質,才會快樂、長壽。

Profile 洪 正 雄出生:1960年現職:聖得福建設開發創辦人兼執行長經歷:混凝土業務員、隆山建設股東、聖陸營造董事長學歷:明道中學汽修科


讀完上述報導 再來回答提問

這是一個非常關鍵且實際的法律問題

關於海砂屋被政府公告限期停止使用後,如果不配合改建,後果確實會非常嚴重,且法律具有強制力。
以下為您詳細解析可能面臨的後果與相關法令依據:

一、法律依據與強制力來源
主管機關(台北市政府)的處分主要依據 《建築法》第81條:

「危險建築物應限期令其拆除或停止使用;逾期未拆除或停止使用者,得強制拆除之,並收取拆除費用。」

一旦被鑑定為海砂屋(高氯離子混凝土建築物)並公告為「必須拆除重建」或「停止使用」,這個行政處分就具有法律效力。住戶不服可以提起訴願、行政訴訟,但若最終敗訴或逾期未處理,政府就會依法執行。

二、不配合改建的具體後果(由輕到重)
1. 強制停止使用與斷水斷電

首要後果:在公告期限屆滿後,政府會首先強制執行停止使用。最直接的做法就是會同台電、自來水公司進行斷水、斷電。
影響:房屋將無法居住,日常生活機能完全喪失。您目前申請的「延長使用」只是將這個斷水斷電的期限往後推,但最終問題還是要解決。

2. 連續罰款

依據《建築法》第91條,違反第81條規定(未停止使用),可處所有權人、使用人(住戶)6萬至30萬元罰鍰。
更嚴重的是,罰款是「按次連續處罰」,也就是說,只要您不搬離、不配合,政府可以每隔一段時間就開罰一次,直到您改善為止。這對住戶來說是沉重的財務負擔。

3. 強制拆除與費用求償

最終手段:如果建築物被認定有立即公共危險之虞(海砂屋有崩塌風險),政府為了保障公共安全,可以不經您同意,直接強制拆除。
拆除費用由屋主負擔:強制拆除所產生的所有工程費用,政府會向全體所有權人(屋主) 求償。這筆費用會成為一筆公法上的債務,若拒不繳納,政府可以移送行政執行署強制執行,例如查封您名下的其他財產、銀行帳戶,甚至進行拍賣。

4. 失去都更優惠與容積獎勵

目前海砂屋重建享有最高額度的容積獎勵(例如原容積1.3倍)以及稅賦減免(如房屋稅、地價稅減免)。

如果因為一戶或幾戶不配合

導致整個社區無法在政府要求的時限內完成整合與申請

這些優惠獎勵有可能會失效或縮水

屆時再談重建

條件會比現在差非常多

等於是損害了全體住戶(也包括您自己)的權益


所以面對這個棘手的狀況

與其被動地抵抗(結果可能更糟)

不如主動管理風險

正視法律的強制性 必須認知到「不配合」的代價極高

且最終幾乎必然敗訴

斷水斷電和連續罰款是幾乎一定會發生的第一步

將焦點從「要不要拆」轉為「怎麼安全地拆」

真正的擔憂不是「改建」

而是「建商不可靠怕爛尾」

這是完全正確的風險意識

運用談判核心 應該同意改建

但將簽約條件前提聚焦於如何「保障自身權益」和「確保建商履約能力」

爭取具體的保障措施 增加談判籌碼

要求「銀行履約保證」

這是重中之重

建商必須將興建資金信託給銀行

由銀行依工程進度撥款

若建商倒閉 銀行會負責找其他建商接手完成

要求「興建計畫與時程透明化」

要求建商提供詳細的資金計畫 工程時程表 並定期向住戶報告

合約加入「解約條款」!

明確定義建商若嚴重延誤工期或財務出問題時

住戶有權集體解約 並取回土地權利

聘請第三方專業人士

集資聘請熟悉都更的律師或建築經理人

來幫全體住戶審約 監督流程

分攤下來每戶成本不高 卻是最重要的保險

並做好最壞的財務備案B計畫

正如前文所述 你的核心資產是股票

年股息170萬是強大的後盾

計算一下若真的發生最壞情況房子被拆暫時租屋

以股息收入 完全足以負擔在台北市或週邊城市

如桃園 新北 基隆的租金甚至房貸

確保家人安居無虞

有備案在手

與建商或委員談判時就更有底氣

不會因為害怕流離失所

而被迫簽下不合理的合約!

法律有強制力

不配合的後果非常嚴重且得不償失

聰明之處不在於拒絕改建

而在於如何為全家爭取到一個安全無虞的重建方案

將焦慮轉化為談判動力

積極爭取上述保障措施

才是對家庭最負責任的保護

處境焦慮能理解

這是典型財務安全與生活風險交織難題

理性評估建商 立即行動

查詢該建設公司的公司登記資本額 負責人過往經歷

有無訴訟糾紛

同時團結其他未簽約戶嘗試與他們聯繫

表達所有的擔憂而達成共識

關於投資組合優化

如何在保守前提下提升報酬率

加入成長因子的穩定標的可以將每年新增的資金

或部分既有部位

配置到同樣穩定但更具成長性的標的

在此 我來公佈太太的台灣持股

台積電 聯發科 台達電 鴻海 神達

日電貿 富喬 華邦電 新盛力 京元電

金居 廣達 日月光 新應材 等科技股

透過一籃子股票分散單一公司風險

股息率加上資本利得潛力 符合投報需求

有助於提升總回報

業務穩定且具成長性

科技股的劇烈震盪再平衡策略

不用一次性轉換

而是未來領到股息後

將資金投入這些新標的

逐步調整整體投資組合的樣貌


關於地緣政治風險

分散配置是絕對正確且可行的策略

擔憂非常務實

至於如果有一天中國統一了台灣

那持有公司的股票會不會有可能變成壁紙

一直想要開個美國證券戶把部分資金轉到美股投資大盤指數的ETF做這方面的避險

不知道是可行的嗎?

這個問題我會另外寫一篇!

透過極度的自律打造了現在的財務堡壘

現在遇到的是一個風險管理的課題

而非財務危機

持續紀律和現金流

絕對有能力穩健地度過這個關卡

並讓資產配置更加完善

祝 面對問題 順心和利~


















來到 鄂倫春族 鄂溫克族的傳統居住建築

以數十根木桿用樺木或松木搭成框架

外覆獸皮如狍皮 鹿皮樺樹皮或草蓆遮蓋

狍皮是甚麼? 沒有打錯字 也不是包皮

狍子是一種屬於鹿科動物的草食性哺乳動物

體型比馬鹿小 外形優雅

有大而黑的眼睛

牠們在冬季毛色偏灰

夏季呈紅褐色 腹部是奶油黃色 且臀部有白色標記

中央設火塘用於取暖烹煮空間 頂部留孔排煙

內部空間按功能劃分睡眠 儲物等

入口常朝向南方或河流方向

便於拆裝搬運 適合狩獵游牧生活

在零下三四十度的環境裡

沒有都更的問題 只有適應的問題

就地取材 快速成形

顯示民族生活智慧

體現對自然環境的適應

要冬季防寒 夏季通風

特別留下反射倒影

記錄了

文化場景與歷史脈絡~
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Nelson995
這位網友的執行力好強,以上班族來算真的比我強太多了,我跟他的持股種類差不多,但股利只有他的10分之1,慚愧啊~
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-11-26 22:09 #5549

Nelson995
又來多嘴一下,不知大哥對某川的麵粉酥及椪餅評價如何?我老闆娘是台南人,每次都會叫我買一大堆寄到台北,她說那是她兒時的回憶!
2025-11-26 22:55


你好

台灣所有的百年小吃店都已品嚐過

也僅剩沒幾家純正

包子類 萬字的 祿字的 都不行

敗點還是那個字 甜

關於麵粉酥及椪餅

有的掛百年老店的招牌

其實根本就是拿別人的來賣

去喜樹的工房就知道生產出來交給誰賣

也有許多老店 傳承後代娶了越南媳婦

變成都是越南媳婦自製自銷

但這沒有歧視

康樂街有家碗粿

就是越南媳婦製作的 還算可以

所謂百年老店 或是米其林

只是符號

真正的內涵本質

最後還是要個人去檢驗

它們代表的是歷史的積累

或特定評審標準下的肯定

但絕非美味與品質的絕對保證~









































在俄羅斯的邊境奔馳

場景總是百里一同 絕無人煙

早餐簡單 粗暴 都是原型原味

不過麵皮一看就是好吃

如果包子吃多的人會發現

只要一看麵皮發酵結構就知道好不好吃

但看麵皮好吃 並不代表內餡就會好吃

一定要去試過才知道 是否及格

旅行尋找百年老店是最快速的通道

代表的是時間的考驗與傳承

因為它能存活百年

必定有其抓住某一時代味蕾的經典之處

但時代在變 口味在變

經營者繼承更迭

當我們褪去這些標籤

回歸到一碗麵一顆肉圓一個包子 本身

這味道是否有深度?

是偷懶成為機械化的製程

還是能嘗到手工的細膩與火候的功力?

湯頭是鮮甜自然 還是依賴味精?

肉燥的香氣是來自長時間的煸炒

還是現成的合成醬料?

店家是抱著永續傳承的心態

還是僅依靠老招牌做觀光客的一次性生意?

從後代對待食物的態度

對顧客的應對

就能感受到其中的溫度與經營的誠意

味蕾和記憶是每個人的情感連結

但維持檢驗標準是不變的態度

名店是一個出發點

但不是終點

小吃的真正魅力

藏在每一條巷弄

每一個攤車的獨特故事裡

與老闆聊上幾句 聽他訴說製作的故事

用自己的舌尖 記錄下最真實的評分~
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Nelson995
康樂街?小弟先筆記起來,小弟去吃完一定回來報告,話說包子,我吃來吃去感覺都一樣,今天太太去買了西門路瑞香,但小弟比較喜歡長榮黃記,因為皮比較Q!
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-12-05 23:21 #5556

lsw999
如果有機會小弟也想蹭過年紅包, 請問李大文中提到的美股I公司是指運算股嗎?如有機會還請李大哥撥空教學, 感謝~~
2025-12-07 23:59


你好

一些關鍵提示字母就可找出因子很棒

個人尋找投資技術路徑獨特

且有潛力的高保真度High Fidelity

追求的是思維邏輯的成就感

技術目前被認為

能產生最高品質的位元 錯誤率較低

這意味著在相同數量的位元下

可執行更複雜更準確的計算

每個位元都能與其他任何位元互動

而不像某些技術需要相鄰連接

這在編程和執行演算法時更具靈活性

公司設定了明確的技術里程碑技術路線圖清晰

例如 計劃實現演算法級別的優勢

早期客戶與合作已與多家世界 500 強企業

政府機構如美國空軍研究實驗室和雲端服務商

如 AWS Braket Google Cloud Microsoft Azure建立合作關係

透過雲端提供服務

雖然絕對數字仍小 但其預訂和營收正在快速成長

顯示市場對其服務的需求真實存在

持續落實商業化進展領先

被譽為下一個時代的變革性技術

有望在藥物研發 材料科學 金融架構 物流優化

各種人工智能等領域帶來革命性突破

未來在其中一個領域取得成功的公司

其價值都會是巨大的潛在市場

這與 IBM 或 Google 不同

意味著投資者投資的每一分錢都專注於未來突破的發展

其股價變動與該領域的進步關聯性更高

但投資總有風險與挑戰

需要謹慎的理由

因會面臨來自資金雄厚的巨頭的激烈競爭

也至少有五家都在競爭路上

作為一家預營收階段的科技公司

盈利不多 且正在燒錢進行研發

技術被視為具有戰略重要性的技術

受到各國政府的嚴格審查和出口管制

影響其市場擴張

如果是成長型或風險承受能力高的投資者

可以考慮

它擁有獨特的技術 清晰的藍圖

並在一個巨大潛力的賽道中處於領先地位

技術里程碑 預訂總額

現金消耗率與現金儲備

是否增加重要合作夥伴關係

以上指標 都是用來檢視未來是否出脫或加碼的重要參考

以上說明~
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lsw999
我自己在想的是,若未來量子逐步進入混合應用階段,古典算力與基礎設施需求反而會先放大,但這應該是「時間序」而非現在就有直接連動。不知道我這樣理解,有沒有偏離您原本的思路?
lsw999
如果有機會希望可以再多跟大哥學習, 謝謝您
連人帶車100KG還騎超快 wrote:
2025-12-05 23:21 #5556

Nelson995
謝謝大哥的指導,總算是轉正了,不過看了一些資料,我會選擇繼續放下去,除非成長趨緩,屆時就實現獲利走人囉~
2025-12-07 20:58


你好 轉正了 如果沒先走又轉負了

起因是美股


正從傳統的授權軟體公司轉型為雲端服務提供商

雲端營收IaaS + SaaS

如果其雲端基礎設施Oracle Cloud Infrastructure OCI

或雲端應用軟體如Fusion ERP的營收增長率低於市場預期

例如華爾街預估增長30%但實際只增長20%會立即引發股價大幅修正

在雲端基礎設施領域OCI面臨著亞馬遜AWS微軟Azure和Google Cloud的激烈競爭

雖然雲端是未來 但傳統的資料庫軟體授權和維護費

仍是營收和利潤的重要來源

如果這部分業務衰退的速度快於雲端業務成長的速度

會導致整體營收下滑

在財報公布前 股價已反映了過度樂觀的預期

一旦業績只是良好 而非卓越

就可能出現利多出盡的獲利了結賣壓

混合雲部署需求趨於飽和

核心產品Exadata Cloud@Customer季度收入同比僅增12%

低於市場預期的18%

公有雲IaaS市場佔額持續被AWS/Azure擠壓

OCI營收增速從上季35%降至27%

雲端應用SaaS領域面臨Workday和Salesforce競爭

Fusion ERP新增客戶數環比下降9%

傳統軟體許可證收入同比驟降22%

反映企業加速向訂閱制轉型

數據庫業務受開源解決方案衝擊

MySQL/MariaDB在中小企業市占率突破41%

Java EE維護合約續簽率降至歷史新低68%

為保障自主晶片供應 擴大與台積電合作導致晶片採購成本增加14%

全球數據中心擴建延誤 亞太區3個新可用區Availability Zone投產推遲2季度

能源價格波動使資料中心營運成本同比上升19%

造成供應鏈成本攀升

美元指數季度漲幅達7.2%

導致歐元區業務收入換算損失4.3億美元

新興市場貨幣貶值影響顯著

巴西雷亞爾兌美元匯率波動造成1.2億美元匯損

對Cerner的醫療IT業務整合進度落後

電子病歷系統客戶流失率達15%

人工智慧初創公司Cohere的技術融合未達預期

生成式AI產品線營收貢獻僅0.8億美元

甲骨文現金儲備仍維持在380億美元水平

且自主研發的AI數據庫23c已獲得美國國防部4.6億美元訂單

長期轉型潛力仍受部分機構看好

近年透過發債融資總債務約900億美元

但現金流足以覆蓋利息支出

利息保障倍數>5倍


而相關投資的台股

是全球主要伺服器代工廠之一

若有消息指出其主要客戶

如品牌廠或雲端服務大廠削減資本支出 下修訂單 將直接衝擊營收

所以要密切關注美股相關2026財年Q1的雲端訂單續約率

及AI解決方案落地進展

所以這檔 下周一開始打腳尋找支撐買進訊號


投資就是瞬息萬變

美股這位老闆一夜之間就少了250億美金

台灣首富再加二富所有財產 只夠他一晚賠光


持續研究美股資訊與國際大勢

隨著競爭及架構 輝達跟OPEN AI 競爭優勢將會快速失落

以後專注資金只要買三檔就夠

以上說明~
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Nelson995
大哥才轉正數1%,馬上被殺到昏頭轉向,今年的科技股好虐人啊~不過看到您的指導心態穩定不少,下周一應該是大殺盤我會繼續往下買的,另外大哥還有建議觀察其他的是?
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