相信人才,相信同仁
不是看到誰不爽,或工作態度不佳,就叫來K一頓
我是結果論
會在同仁交貨給專案經理,老闆,客戶時才會施以壓力
其他的控制權,都在老闆跟專案經理上
當然有一些人巴結我,或老闆講話,專案就容易過
有一些老闆,專經和我就是串通好,要讓同仁知難而退
也有些人工作很強,在辦公室屌屌的,輕鬆寫意就能完成.但通常都不是
2.又不是每個人,每個專案都有技術總監
我只支援最重要,最有價值的事
不是專案經理要救火都能找的到我,要老闆同意我才能支援該案件
3.專案3個月,還有2個月陣亡的Case多的事
專案Delay1個月,交期還有2個月,專案經理往上報
老闆只會找另一個同仁接他的案件,他去接別人案件...
不會說出事,就一定動員到最後面的人,一定有方案1,方案2...
但通常,前面都是包裝得好好的,最後的時刻,就會有丟出辭職信




























































































