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台灣發大財 wrote:
想比的話
裕隆賺了錢，還有去虧在自有品牌，養了一堆研發人才
和泰/國瑞賺了錢就是單純進日本人的口袋
你這比喻……不好
裕隆集團賺的錢要怎樣花，為何人民要認同與支持？
例如有一個老闆常跑去酒店花費常賭博，我要覺得他是在促進經濟，他這樣很偉大，所以我要花錢買他公司的產品支持他，對嗎？
一堆人在創自有品牌，裕隆集團只是財力雄厚，基本上都是一樣的行為，何來裕隆就比較獨特。
大眾看得是結果，如果你是私底下跟家人朋友談話，或許你可以拿這個自吹你的辛苦獲取家人的安慰，但如果你今天是公眾人物的話，所有人看得是你表現出來的是什麼。
假如你不斷的提目標，可是成果就是無法成功，你要如何大家認同你的方向與方法是對的？是不是方向方法錯誤了
你用關稅跟納智捷來作文章是失敗的，納智捷的掙扎與關稅一點關係也沒有。
裕隆集團太小看汽車工業，那些大品牌一年投資的開發經費是好幾倍，不要效仿中國拷貝法來挑戰汽車工業，如果沒有決心砸龐大開發經費，就乖乖走其他路線，台灣汽車零組件很強，但造車真的還是差很大截。
我相信台灣人才一堆，但短視近利的老闆也一堆，沒錢沒時間如何要底下人用10元做出一碗三星級米其林等級的牛肉麵。
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