想請問懂"ERP"的諸位大大..廠商問題!

我們家的ERP系統,

IT跟我說花了3千萬~

可是我還是一直吐他說很難用。
Brad.Little.Liu
哈哈平 wrote:
咦...既然是程式設...(恕刪)


噗....脫離程式設計太久, 想當年還是使用 COBOL , RPG , 跟現代使用的語言已經是壕溝了, 何況data base

再者現在也不是從事相關工作, 程式摸不上邊的. so......
看別人不順眼, 是自己修為不夠
johnlove wrote:
(恕刪)...
Erp不好用的地方就是那些寫軟體的人
根本就不懂你們公司在做什麽..
很多東西你都要改來改去的,改出來的也不好用
然後就跟你說要錢,然後每年都要付保護費
...(恕刪)

真是說到中小公司使用ERP的心坎裡了!
每年的ERP保養費用(軟硬體)加起來可是很可觀喔!

MIS Fox Hu (=^ω^=) Wrote
syntech wrote:
格式轉換不只是"技術...(恕刪)


我在想
資料想必是固定的
小姐做的動作只是重復動作
唯一的差別就是數字,名稱不一樣

這樣的情況,網路有許多軟體
如按鍵精靈..
我不會用,
不過之前詢問過就是軟體會自己去執行你輸入的指令
例如你滑鼠移動到A.然後複製
然後移動到B,然後貼上
如遊戲的外掛那樣

我想應該也能用個外掛讓軟體自動執行
我現在待的公司目前有一套很貴的erp,不過沒有人要用
前幾天我才幫忙輸入資料
我就找了一套dataload,好用得很
資料指令全部設定好-大概花10分鐘在輸入資料
就自己跑了,不用3分鐘,100筆資料就完成了
如果自己一筆一筆輸入,大概要1個小時多才能結束
而且自己一筆一筆輸入太累了
想想我公司也很厲害...
有在使用ERP系統的只有8個人...(初期導入的時候只有4個人再搞)

3個工程師
1個業務
1 個生管
1個倉庫
2個會計

目前已經使用2年過1個月,還是會出現一些很奇怪的問題,而且也花了不少錢把一些模組理的軟體客制化,不過至少也是一步一血腳印的走了過來....
總覺得ERP這東西是資本額上億以上的公司在玩的,
我服務的公司是傳統產業中的龍頭,
光是ERP的投資至少有數千萬了吧...
推了8-9年,光是汰換掉的286個人電腦就上百台了...
--==FISH==--
a-fish wrote:
總覺得ERP這東西是...(恕刪)

SAP: 公司產品線太雜的話 ,光是要改BOM表的欄位定義就卡住了.
其實ERP最大的功能是~~~
"創造就業機會"
先不論ERP,資訊系統就是為了減輕工作量而產生的,樓主要的就是減少工作量,增加正確性的一套軟體系統。

基本上只能靠試用來得知符不符合貴公司,適不適合貴公司,建議多找幾個套裝系統,先試用,了解到底要什麼功能,那些地方符合你要的,那些不符合你要,花的時間越多越了解,記錄下來,這樣就能決定到底那一套比較符合需求,將來真的要用到ERP,也才有辦法做比較和試用。


1套系統試用1~2個月,5~6套就要花半年以上的時間,這就是時間成本,找人導入也就是把成本換成金錢,但找人導基本上很少人會願意花同等“時間價值“來幫忙導入,目前只在一個論壇看過一個人說他是這樣導的方式,這是我比較認同的。

後來比較認同open source的系統就是這樣,因為你可以自己改,說真的,很多人說沒人維護,買了現成的ERP,最後不是“沒人維護“情況,用open source就是先苦後甘,用現成的從頭苦到尾,只是很多人一起苦,苦到忘了苦,哈~

另外很多人會認同domain know,基本上我是認為,這是很垃圾知識,因為在一個產業內,認真學半年至一年就學完了,這個東西時間就能產出的,但系統架構和做出系統能不能快才是重點,台灣系統要的就是90%客製化,要客製化就是快速開發環境,相比之下,domain know就是癈物一個,舉例:domain know很熟,對整個開發流程不會加快,他只是一開始走正確的路,但產業特性和90%客製化情況下,等於不能加快速度,但快速開始在最根本的PG上加快了,就算是完全不同的domain know產業,還是能加快開發,所以實際PG怎麼PG才是重點中的重點。

碰不到完全相同的細節需求,“細節差距“實際上都差蠻大的,這也是很多套裝軟體、ERP差距很大的原因,試用才知道符不符合,當然不符合要改,還是卡在PG,而不是domain know上。

朋友在製造業做ERP,一開始也是被洗腦認為domain know非常重要,等到做一、二間之後,就發現domain know像我說的,是個屁,重點能“快速開發“才是核心技術,這個核心技術是要“找對方式“,而不是用時間磨出來的,質進步而非量的累積。
雖然有點離題了,
不過這個話題真的引起我的興趣,

基本上ERP的精神有一個很重要的地方~"最佳化流程",
什麼意思呢,
就是參考了許許多多的 "企業" 流程,
(這邊說企業而不說公司, 是因為ERP所考慮的是大型企業正規化流程而設計, 不是為了小公司簡化流程設計)
而加以最佳化/合理化所設計出來的流程

所以ERP最適合的是跨國企業,
因為ERP考慮到的是多幣別, 多帳本, 多人協同作業,
所以說如果你硬要把這種架構硬加到小公司的簡化流程上,
就像小孩騎大車一樣,
不是說不行, 但也沒多好用

但ERP又有他的必要性,
為什麼?
因為一個公司如果依照自己的流程自行開發系統,
99%會遇到系統瓶頸,
不是因為系統關聯太複雜而綁手綁腳, 牽一髮而動全身, 什麼事都不能做,
就是因為考慮不周, 東改西改, 改到最後系統死掉,

小系統可以自行開發,
大系統所投入的人力和知識不是一家公司的MIS可以完成的,
這種事情就讓專業的來吧
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