現在我才知道我太太說我小氣是她的肺腑之言
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前不久，JETTV「賺錢達人go go go!」節目曾以三個服飾連鎖店的實例，介紹在全球服裝市場競爭中，大幅縮短商品設計企劃和生產製造的時間，是攻克市場佔有率和提升營業額的武器。其中西班牙的ＺＡＲＡ就是三個範例之一。
我把當時看節目的筆記轉錄給大家看，ZARA是怎樣經營市場的：
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三天內從西班牙到日本－－服飾品牌ZARA把銷售生命賭在新鮮度
被稱為「歐洲的GAP」、在全球60多個國家設有銷售據點的西班牙服飾品牌ZARA，於日本已有21家分店。
ZARA廣受市場歡迎的秘密來自兩種速度。第一是商品化的速度。該公司聘僱超過200個設計師，收集來自東京、紐約、巴黎、米蘭的流行資訊，平均三周(快則一星期)就會提交採納最尖端流行資情報而製成的服飾商品。
ZARA另一個競爭武器是流通的速度。該公司的生產線設置在歐盟國家境內，所有製成品出廠後都集中到位於西班牙的龐大流通中心配送到全世界。這個物流中心規模約有10個東京巨蛋大小，透過自動化分配系統按地區或國家把訂單內容依序分類、包裝、出貨。
ZARA採用空運配送到日本和亞洲國家的商品。因此，一般48小時之內會在歐洲門市上架的商品，三天內就會在日本門市陳設。
這樣的營運成本比服飾業常用的海運方式足足高出了三倍，但是秉持著「新鮮度就是ZARA的生命」的經營理念，該公司的確仰賴這樣的流通速度，搶攻了新品上市的熱銷營業額。
因為在日本，人氣商品的持續銷售期越來越短，因此廠商為了在有限的熱銷期間內，搶攻最大的營收，必須縮短商品的上架速度。
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