jay1943weber wrote:Uniqlo的基本上最主要成功的地方就是價格 成功?價格優惠?一樣的款式,在Hangten會更便宜吧...現在大家一窩蜂,先穿先贏先炫燿一個月後,Uniqlo門可羅雀...我不是在唱雖,而是台灣人這種排隊現象真的很不正常....這種不會因為不排隊就會跑掉的東西竟然要排隊???科科科....
UNIQLO確實有些商品穿起來很舒適...在日本當地真的便宜 (比起BEAMS...)我看了昨天的新聞~~也挺驚訝的...突然想到 以前國文老師說的 "從眾性"可能身邊的人有去買過 UNIQLO....而自己卻沒有為了取得大家的認同感,所以會採取與身邊群體相同的思考與行為當然~~廠商也很聰明知道利用購買的人有種[希望藉著購買與大家相同的物品 來證明自己有跟上潮流] 的心態來達到銷售的目的價錢即使貴上1成 還是會有人想購買
應該是前年吧,H&M在銀座開出第一家店,開幕當天也是盛況空前,入場拿號碼牌、管制人數、前一天就去排隊等的人也是一堆。這種需求是非理性的,原來取得不易無法滿足的需求,加上廠商的銷售宣傳,把後期的需求一次壓擠出來,形成這種排隊的盛況。台灣對日本品牌的喜愛性比其他地區高,加上傳說中物有所值的商品,穿起來舒適的評價,因此,原來只有少數人有機會接觸的商品,在開出第一家店後成為大家都接觸得到的商品,大量的需求因此被激發出來。成衣界的廠商們,是否觀察到這種需求,原來台灣市場中這麼一大塊,想要質料稍微好一點、價錢合理一點、設計簡單一點、穿起來舒服一點的商品這麼缺,日本的平價品牌做了最好的示範,顯示了好大一塊市場不是嗎??時間拉長一點,這種需求慢慢的應該就恢復正常了,初期購買滿足後,才會是正常的購買需求,一陣子的瘋狂反映後,大家應該就會正常的認識這些衣物,也就是穿在內部的陪襯及搭配性物品,早買晚買都一樣。幾個一起打球、吃飯、喝酒、聊天的日本朋友,老笑我說我比較有錢,因為都穿ZARA,不像他們裡頭都穿日本U牌,看起來貶低自己國家的品牌,把進口牌抬得比較高好像也不是台灣的專利。