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咖啡加紅茶 wrote:
文章裡面已經寫了很清楚
台灣廠商根本不照顧台灣消費者,那為何要為了一個信念支持台灣貨?
台灣廠商眼中只有大陸員工是台灣的十分之一,一年多賺三千萬,為了這而遷廠
然後技術被學走,比不過人家時,又跑回台灣,然後才叫台灣消費者要支持台灣貨?
我倒希望,台灣廠商有骨氣點,做出非用你家的東西不可時,那時不用信念,台灣也會支持台灣貨
東西做的沒人家,那可以從服務下手,現在人買東西是很重售後服務的
但現在有些國產的東西,售後服務效率甚至更差...
一家廠商要起來
因為一開始技術比較低
所以通常只能先低價做次級品或代工賺到錢
等賺到錢之後
才有資金投入研發設備,研發人力及從事品牌行銷
再來才是售後服務 這三者通常都需要比起純代工還更多的資金與人力投入
三星就是如此
當年日本也是如此
且不管日本人 韓國人的民族意識都很強
很願意給自己國家的廠商機會
即使一開始商品再爛 還是努力買單
且人口夠多 所以購買力所提供的資金足夠廠商生存
而日韓等大公司也夠心胸遠大 總是以當世界第一為目標
所以慢慢有錢提升品質 品質創造更多資金 成為正向循環
最後成為世界級的大公司
而台灣廠商呢?
前面走的步驟也都走過了
但是一到產業升級這一關就卡住了
台灣廠商通常不願意投入更多的資金在研發上或從事品牌行銷
畢竟投入研發與品牌行銷 一開始要回收很難
願意這樣的台灣老闆並不多
一是 大多數都是代工已經賺到不少錢了
誰還願意冒更大的風險去投入技術研發與品牌行銷上?
二是 即使願意了 通常也得不到台灣人的奧援
台灣人是不大會給本土品牌溫情的 大家都是以買最好的東西為導向
當然還是有三四成左右的人願意持續支持台灣品牌
且有大約兩成的人一旦台灣品牌不合意 品質不如預期
不但不再購買 反而會回頭開始"攻擊台灣品牌"
反觀日韓有八九成會支持自己的品牌 再乘上他們的人口數
日本 12000*0.8 = 9600萬人
南韓 4990*0.8 = 3992萬人
台灣 2400*0.4 = 960萬人 2400*0.2 = 480萬
一個有9600萬人當後盾的日本企業 所以能夠成就出一堆怪物級的大企業
一個有4000萬人當後盾的南韓企業 可以產生出三星 LG 現代等大企業
一個只有960萬人當後盾與480萬人扯後腿的台灣企業
在國際商場上跟南韓日本一火拼起來 當然只能節節敗退 薪資年年降低 一年不如一年
我不敢期望這960萬的支持人數會再成長
只希望這480萬炮火猛烈的攻擊人口可以減少一點
如果你們是出於愛之深 責之切 那還無可厚非
但是很明顯的 很多人是直接勸退原本想支持台灣品牌的人
且介紹日韓品牌產品替代的 這種已經是實質的傷害而不是光責備而已
看看日韓品牌的支持者 天天到自家品牌板上鬧場
就可以知道日本韓國是多麼喜歡這群忠實的海外殖民
hello
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cckm wrote:
不要小看日韓工業水準.
硬拼愛國市場,越小的國家越倒霉.
若美國人歐洲人也都來愛國市場一番,亞洲外銷國也就沒戲唱了.
這又是一種高唱最佳CP值言論者的迷思
"因為大家都靠愛國買產品
所以國家越小者越倒楣??"
為什麼美國人不需要靠愛國買東西?
因為他們自己本身已經擁有最好的技術與最強的財金體系
所以他們即使只買最好的產品
還是很容易買到自家的產品 如iphone/ipad/window......
也就是說他們已經是在正向循環裡了
在正向循環裡的國家不需要刻意買自家的產品
買對自己CP值最高的產品 就有很大的可能買到自己的產品
他們擁有最強的軍事工業 擁有其他的國家沒有的技術與優勢
所以他們不需要靠自發的愛國消費型態來改善自己的生活
就已經在不錯的生活著
亞洲國家如日本也在正向循環裡
韓國剛從負向循環裡加入正向循環圈裡
他們早期靠著自發性的消費型態購買自家的東西
誰能指責他們的消費者這樣購買自家的產品??
而台灣呢? 還深陷在負向循環裡
沒有好的品牌 沒有足夠強的研發能力 所以品質差 形象差 服務差
獲利低於日韓大廠 沒有足夠資金投入更多研發與加強服務
所以產品品質與品牌形象持續惡化
結果要靠本土消費者自發性的購買自家產品時
有另外一批人已經先開始擔心別的國家的消費者也會開始團結??
所以我們小國的消費者不應該團結? 因為怕我們團結會造成大國的消費者團結???
怎麼韓國消費者在團結的時候
沒有人怕因為這樣人家就不買韓國的東西??
反而我們自己先害怕起來
所以持續購買韓國的產品
好處讓韓國佔盡 因為他們敢團結不怕別國團結
因為我們怕更多國家團結 所以我們讓已經很團結的國家持續在我們的市場上吃香喝辣?
而持續接受這種不平等?
既然人家已經團結在一起 那麼我們可以僅針對他們
至於歐美品牌我們一樣自由購買
以台韓每年逆差近兩千億來看
今天一旦台灣消費者針對韓國也採取團結的行動
倒楣的是韓國而不是台灣
hello
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