牛奶伯 wrote:連續兩季下降, 才...(恕刪) 不要說連續兩季了,都要跟上年比了,一年有四季不是嗎?啊結果個人消費成長0%。結果跟台灣的殭屍企業差不多慘,你以爲為啥叫殭屍? 不是股市上萬點嗎?這樣叫做成長,就真是標準低。XD從數據中發現重點才是真本事。 :D
terrybog wrote:Shawn大如果一家公司連續0%成長,還活的下去?可是就是有人就是睜眼說瞎話 https://tw.stock.yahoo.com/d/s/company_2349.html上市公司很多啊..我印象最深的就是錸德(EPS每年都負的)..
Shawn732 wrote:這樣叫做成長,就真是標準低。XD...(恕刪) 有人跟你說成長嗎?? 是你說台灣觀光客的消費能力逐年下滑吧. 又在轉題了, 真是標準低. 台灣人訪日消費額, 平成26年3544億日圓, 平成27年5207億日圓, 平成28年5245億日圓, 平成29年5744億日圓, 隔了三年成長62%, 台灣旅遊業應該很想當這種僵屍.
ltelung wrote:上市公司很多啊..我印象最深的就是錸德(EPS每年都負的)..挖鼻孔...(恕刪) 哈哈. 大同連16年不發股利, 股價還不是漲得爽歪歪. 0成長公司就要倒?? 真是太小看台灣的慣老闆了, 叫員工共體時艱就好了啊.
房貸導致消費能力差不是主要原因,基本上薪水才是消費能力的主因,會買房的薪水肯定不差,計算過後覺得繳房貸跟房租差不多的話,那你怎麼不說租房子也可能導致消費能力變差?台灣低薪才是萬惡的源頭,台灣的物價也沒低到哪,低薪也沒辦法去cover現在的物價那才是真的問題。很多廠商都說因應基本薪資調漲,所以他們賣的東西也要調漲,實際上調漲的部分有給員工嗎?還是又趁亂胡亂調漲,大家都看得出來~舉例:日圓跌就說美金計價,日圓漲就說成本提高必須漲.....
牛奶伯 wrote:有人跟你說成長嗎?...(恕刪) 哎,不用跟我吵這個啦,只看人數增加,但不看個人消費能力下降才是真正在離題。只看日本的數據,是見樹不見林而已。我還是學生的時候在免稅店裡打工打了幾年。台灣觀光客的消費能力怎麼樣是看得出來的。你要知道,一般的旅行社跟免稅店是很在意旅客個別的消費能力的。因為每個人都要算人頭費。台灣觀光客因為人頭費高消費能力又變差,當然消費能力變差有部分是因為資訊流通。所以接台灣客的後來都不會只做台灣客,會接大陸客。好吧,那你可能會說我個人經驗跟日本的旅客數量一樣都是見樹不見林。那我們來看"國人全體的數據"好了,不要只看一個國家的,而且日本旅行已經算是門檻低的選擇了。看門檻低的數據當然不能代表全體的趨勢。這邊你就看得出來,在民國100年之前,台灣人出國整體消費金額最高的是民國95年,然後就....跌了。這跟我當年在免稅店打工的經驗是相符的。100年之後的抓兩年出來比對,比較103年跟104年:每人每次的旅行消費下跌,是-1.10%,當然因為差別不大,你要說持平也可以。這邊跟你貼的另外兩年0%成長算是差不多的結果。你看到的是低門檻消費的人變多,但真正的重點是大家的消費能力變差。所以說不是光看出國人數,要看每個人的消費能力才是符合這一串的主題。