我在一間中小企業上班，本來的職務是業務助理。
結果老闆覺得「行銷很簡單，不需要請人」，就叫我兼行銷。
問題是我根本不是本科出生，也沒受過專業訓練，就被丟去管公司臉書、IG，還要規劃廣告投放。
老闆自己也完全不懂，還常常亂出意見，什麼「標題要聳動一點」、「廣告花5000一定要有幾百個客戶」這種話都說得出來。
最慘的是，成效不好就會說「都是我沒做好」。
明明我只是被迫兼差，壓力卻全算我頭上。
真的快被氣死，我到底該繼續忍下去，還是要找機會跳槽?
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真的!我最氣的就是老闆一點專業都沒有，卻能講得頭頭是道。明明該投資的地方不投資，最後卻都算在我頭上，超不公平有時候真的懷疑是不是只有我們公司這樣...
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我也有想過整理一些數據給他看，但問題是他常常只看「眼前花了多少」，根本不會去想背後能帶來的利益。如果有專業的案例拿來佐證，或許比較能說服他...
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業務是業務, 行銷是行銷, 這2個結果跟過程都不太一樣
B2B的生意通常是業務在執行的
B2C的生意通常是行銷在執行的
舉凡網站平台, 廣告, 都屬於行銷, 一個好的行銷方案, 配合平台, 等於是24小時對外的業務, 不過這是一個小散量多的銷售模式, 跟業務的批量銷售是不同的運作方式.
你老闆還真天才, 叫你行銷就行銷
我只問, 你們網路平台架好了嗎? 企劃文稿做了嗎? 後臺流水數據看了嗎? 曝光度, 每日參觀人數等等, 都屬行銷, 不是光光做個廣告, 你都沒曝光度, 沒有曝光平台, 做廣告=浪費錢, 重點是你還不知道是怎麼看這些數據.
他都會說fb貼文底下有一個加強推廣的的按鈕，說是按下去就可以投廣告很簡單，結果我後來自己在看youtube教學，發現根本沒人這樣投廣告...
你們投廣告不看瀏覽人數? 天真有錢沒地方花? 照你這樣說我投中文廣告到非洲會有人看嗎?
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老實說我也有在考慮，但心裡會有點掙扎，因為我覺得產品本身其實有市場，只是沒有人把它推出去。但如果老闆態度一直不改，那可能真的只有離開這條路了。
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恩...我現在也有邊做邊學，去看一些youtube上的投放教學或數據分析工具，但邊工作邊摸索，很多時候都在踩雷要是真能有人帶，或公司願意投資專業資源，成長速度一定會快很多。
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