dearjohn wrote:
怎麼看起來就是想罵這...(恕刪)
那你說說留在這,政府能幫廠商什麼....,要水沒有,要地不給
要說享受租稅優惠,大多都是在新竹科學園區裡面那幾間廠商吧...
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不過話說回來,郭董在台灣電子業大好時,還能守住本業,將自己的專長模具製造轉至電腦業,而沒膨脹自己亂投資,它採用緊迫盯人的方法,進駐各大廠,例如APPLE,HP,INTEL,當他們在設計IPOD或PDA或CPU,他都能參與,一起制定socket或connect規格,若有這些專利,那其他公司就無法搶佔市場,於是他就獨大了,也不能不佩服他的毅力
相反的,例如ipod,apple每台要賺3成的利潤,但是其中的connect只能有成本的0.3%,我們不能制定價格,卻被要求不得超過多少成本,最後只好到人工便宜的地方去了,所以鴻x就必須投資做其他有品牌的成品
若他的嚴格要求,帶動台灣企業能夠打破馬虎文化,使台灣的品質受到世界肯定,我想這也是必要之惡吧
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與朋友在聊我在鴻X的日子時，習慣用當兵來比喻在鴻X工作，會用這個比喻，並不是外界常說的軍事化管理，而是指男生在當兵時，新訓完會有抽簽分發部隊的時候，這個時候，決定到涼缺或是苦單位的際遇，就只能有關係靠關係，沒關系就完全要靠運氣了。
在鴻X，也是如此，要是有關係，自然到好單位，如果沒有，就只能靠運氣，運氣好，待的事業群賺錢，主子又慷慨的話，不管紅利、獎金、股票自然就多，反之，則什麼都差。小弟偶不幸就是待在差的單位，所以只能說運氣差了。
至於鴻X裡操不操的問題，我相信不管在那個事業群都是一樣的操，所以一樣都是操的話，能夠在領得多的單位自然是比較好的。
也是郭董曾說過的一句話，一個人要「選對產業、進對公司、跟對主管」，要有這三”對”，才能在職場上有好的成就，鴻X絕對是一個對的產業，對的公司，可是裡面有太多鳥主管了，很容易跟到不對的主管，所以這也是運氣之一，跟錯人，比入錯單位還慘，鴻X裡就有很多這種鳥主管，自以為是，其實，這種人也只是因為有鴻X的光環在蔽佑，離開了鴻X，那還能那麼的囂張，可是這些鳥官是不可能輕易離開這個位置的。
總之，在鴻X，沒有不操的單位，只有被操的值不值得而已。給想進去鴻X的人一個建議，多燒香拜拜吧，求個好單位&跟對主管，這樣絕對能讓你事半功倍，很快的成為有錢一族。
鴻X還有很多不為人知的內幕，有機會再和大家聊吧！
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