flanagan wrote:
補充一下
小弟是自己走的(老闆不批....小弟依據勞基法自己走人).....走的原因與人無關...
而是小弟認為經營的理念問題無法改變
做再多也不會成功...不需要浪費力氣
後來老大還找人來說項想請我回去不過小弟不接受
(因為當時也是內部人員介紹進去的)
你沒搞清楚自己的位置
若你想當老闆, 那麼就自己創業當老闆
若你想抬轎, 那麼就要瞭解這頂轎是不是你想抬的轎
若你發現這不是你想抬的轎, 那麼無論是坐轎或是抬驕的夥伴, 做好盡量妥善處理
重點..
若你還正在瞭解這轎是不是你想抬或想坐的時候, 最好先瞭解自己的位置在哪裡, 到底是在坐轎呢? 還是正在抬轎呢? 抬轎的位置在哪裡呢? 如果覺得轎太爛了, 想換轎或換掉一部份人, 最好先問問坐轎的人, 畢竟是坐轎的人在出錢, 你的問題出在你搞不清楚你在哪一個位置, 如果每一個人都像你一般, 那麼這種組織裡的內耗, 才是導致公司要收起來的主因, 你是問題的一部份, 除非你是屬於非核心的外圍基礎人員, 由於影響非常小, 可以忽略不計..
另外, 你是別人引薦進去的, 你有沒有想過引薦你的人, 將遭受怎麼樣的壓力嗎?
說實在的, 光憑你一個人, 能成就的了甚事呢? 這社會, 多你一個不多, 少你一個不少, 你慢慢體會這個道理吧
