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1. 幫下屬擋掉一些垃圾任務。必要時要當黑臉幫署下檔一些不合理任務。
上一個主管:總是接一堆不知哪來的JOB交給下面的人
2. 當任務過多時，必須要跳出來協調進度，調配資源，必要時得延長專案時間。
上一個主管:任務都交給下面的了,就不關他的事了..直到專案完成,他拿去領賞
3. 必須高瞻遠矚，在很多事情沒發生前就要把他搓平。當然有些主管此時會推卸責任。
上一個主管:永遠都在推卸責任
4. 導入正軌，員工想的永遠是怎麼做他才能更輕鬆工作，主管則是必須以系統集公司觀點思考流程是否適宜。
上一個主管:從來不幫公司與下屬著想,我素我行
5. 永遠不斷學習，保持當員工時的戰鬥力。
上一個主管:把工作當實驗,這樣算很有戰鬥力嗎
6. 屬下出包時，上面責怪下來要檔砲火，然後自己花時間跟犯錯下屬開會討論問題。
上一個主管:永遠第一時間把屬下推出去被轟,自己也會跟上面長官聯手來砲轟下屬
7. 屬下只有個人出包時，屬下才會被責怪，主管則是任何屬下出包時，你都要概括承受。
上一個主管:無論什麼包,永遠都是下面的錯,主管永遠沒錯
8. 有空沒空要捐一些錢出來當聚餐費用。
上一個主管:恩....只有再過年前會請一桌合菜
9. 想辦法幫屬下升官與調薪。
上一個主管:從來沒過,自己去跟他要求未果,就提離職了
10. 如果下屬不小心遲到，要想辦法幫他掩飾。
上一個主管:遲到就扣績效,什麼叫掩飾?
11. 有時候事情做不完，還要跳下去做。
上一個主管:恩,常常跳下來做(他喜歡作實驗),把我門快做好的事情打亂,要依照他的意思從頭來......
12. 要試著去欣賞下屬工作表現（即使你認為他表現不夠好）。
上一個主管:從來沒被欣賞過,永遠只有被嫌棄,但是成果都被他拿去邀功......
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MAIL最喜歡在週六與週日的凌晨發送, DUE DATE一定是週一當天...
在外面看到任何競爭對手的產品, 就要你去問那一家的模具是誰開的
到大陸工廠招待韓國客戶共6人, 他自己去時夜夜笙歌, 交際費是幾萬幾萬
輪到小弟過去時, 招待費用變成一餐100 RMB, 吃便當都不夠....
還跟我說業務的任務是把事情做好, 不是去招待客戶的....
叫我餐餐都要另外準備泡菜給客戶吃, 等到要申請費用時又說我又沒叫你買
不合理的任務一律只以口頭交待, 等到高層問起, 又說他沒有講過這種話
在外面亂報價, 殺價搶單, 回來逼死RD也做不出來, 變成是RD無能
整天靠一個騙字在玩, 開一套模要同時收好幾個客戶的模具費
等到客戶要來AUDIT又閃到不見人影.....
其他的事情真是磬竹難書呀....
重點來了, 公司五年都出不了貨, 但竟然是業務從副理升經理......
唉~~~~
