我比較在意的是...勞工局在創立條款以來，到底罰過幾次六萬
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好幾年前我還在六輕吃砂吸毒時，有聽到南亞科技的消息，那時聽說都招不到員工，原因是因為一聽到台塑集團沒有分紅配股，只有傳產製造業的三節獎金，每個有資格幹的都不來，當時公司很苦惱，因為台塑集團的老一輩高層一向比較傾向吃大鍋飯主義，不管你在南亞台塑還是台化塑化，大家領的錢都一樣，要不然員工在集團內的調動升遷會有問題，另外以過世的王董比較老派，認為老闆就是老闆，伙計就是伙計，沒有讓伙計兼當老闆（股東）的道理。
後來聽說還是向現實妥協（就像週休2日也是一樣，以前王董非常反對週休2日，他認為人生的樂趣就是工作賺錢，休那麼多天幹嘛，不如多來一天，公司多給你錢也好，後來改修2日後，每年就又少半個月不休假獎金了），改和一般科技公司一樣的制度，而只有塑化製造業的集團公司還是維持以前的作法，雖然分紅少，年終每年公司賺在多，也控制在4個半月（領的到六個月的時候我已經離職了），但加班費絕對符合勞委會規定，只怕你不加，不怕你多加，事情處理好就好。
責任制在台塑也不是沒有，但那是專員以上（代表資方..升專員就得退出工會了），不過那時候也有看到專員敢報加班的，只是會被我們這些小工人小幹部在背後議論而已....
南亞科技的事情，代表的管理技術上的進步嗎？還是退步？當年那些為了分紅配股拒絕所謂的大鍋飯制度的人，是時代的先驅還是遺毒？我不知道？以前的社會是政府壓榨百姓，現在的社會是財團壓榨勞工，而在這個過程中，也有些事情是勞方自己要求爭取的，但到最後變成搬石頭砸自己的腳，是對是錯？我想不透，還是請大家繼續討論吧。
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vt25 wrote:
身為前台塑員工，我對...(恕刪)
日本以前是終身雇用制的, 王老先生也有類似的觀念, 所以一旦進了一間公司, 就會一直對他賣命, 因為公司會照顧你一輩子。
當經濟不好, 日本公司也不得裁員時, 就產生了大量的在公園上班的人。
近期日本也有員工控告公司壓榨勞工的新聞。
台灣什麼都要進步, 什麼都要台灣之光, 但是法制沒進步, 人性沒進步, 管理沒進步。
外商冷淡無情, 但是他們國家的法規嚴明, 所以大家一拍兩瞪眼, 全部依法行事。
台灣表面是依法, 但實際有嗎?
科技進步, 生產進步, 技術進步, 得到了大量報酬, 管理有進步嗎?
進步的成果都去老闆的口袋裏了。
美其名, 將一個人的產值, 發揮到最大的極限, 相對的, 也將賺到更多的錢。
實際上, 就是要逼死你; 明明可以今天做好的嘛~ 為什麼要拖到明天呢?
加一點班又不會怎麼樣, 晚一點吃飯不會餓死的。
溫水煮青蛙, 蠶食鯨吞, 這些話大家都懂的, 卻也無法拒絕。
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