新人副總很無奈地回答"因為xxx(他的部屬)叫我簽啊~所以只好簽"
隔天又發生同樣的事.再講一次,十萬以下的不是副總應該簽的.
再隔天又發生同樣的事.
來了二年, 這種事發生了上百次.
這是誰的問題???
異鄉苦工 wrote:
基本上我看不懂這段話...(恕刪)
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cool000068 wrote:
就是一開始擺明就不想帶新人
口氣很差 一做錯馬上大吼大叫那一種
教新人做事就像在叫下人一樣的態度
我是說類似像作業現場那種環境...(恕刪)
請先自我建設,出來工作,難免受氣,錢不好賺,
您上述說的那些狀況應該還好啦
1.請主管三不五時去巡視或關心新人初期的狀況(是不是能適應,夠不夠了解自己負責的項目..等)
(其實主管本來就應該這麼做,而且帶人的那位素質,也要順便了解,會做事不見得會帶人)
2.直接去拍老鳥的馬屁,沒事請抽菸,飲料,檳榔等,讓他把你當自己人
3.你們休息時間,是否會跟其他同事有互動,如果有的話,請別的老鳥抽支菸聊聊天故意提及此,
(但態度都要很好,都不要批評任何人,包括那個愛欺負新人的老鳥,還可以順便說他幾句好話或讚美)
先請教一些不會的技術問題之類的,在順便問那個帶你的老鳥是不是都對新人比較兇,
個性如何,做人好不好,等等(請自我發揮)..了解一下,
也看看身邊的同事是否有人願意幫你向主管反應,可以換人帶嗎(但要想一個好一點的理由)
(如果自己去講的話,怕主管不相信及心裡會對你先打個大X了)
4.如果想要自己跟主管說,就說自己比較笨,老鳥很忙,不好意思害老鳥,可以換個人教嗎..之類的
5.就把那個老鳥當成是嚴厲的師父在磨練你,忍下來反正新人期不會太久...
我自己是建議第5點..
