如果你是老闆遇到緊急或重要的case會交給哪種員工做?這其實有點像'彼得法則'大體上來說 每個員工的工作量一定是增加到無法負荷為止但認真的員工不但可以在過程中增加自己的能力績效獎勵上也應該會比較好 (前提是遇到好老闆)就算想要換工作拿得出來的成果(籌碼)也比別人多而工作量的增加一定會到達某個極限這時就得用某些技巧讓老闆"體會"到你的overoading但又不會產生真正的損害箇中的拿捏還真有點難..
我的經驗~被拗的越慘~~ 不是升得快、就是死的快 ~當年的杰是升得快的。進公司第一年任助理、第二年當專員、第三年升經理~第五年要升處長不成 <總裁說才 28 歲太年輕,不可以!>,對手就來挖角、我就跳囉~<對手就是我家處長找來的,過不久他也跟著跳過來了。這又是另一段故事了~>你在做、大頭一定有在看~不然你以為主管整天閒閒在做啥?<逛 01 ?>主管之所以為主管,也必有其原因 ~<雖然豬頭主管也應該有~>建議樓主,真的!認命的做吧!不要跟任何有關係的人抱怨(這點很重要~)~做完別忘記回報或呈報~ 最好是 Black & White ....不是要妳留證據,是方便主管打考績!
我的經驗啦...事情做越多...經驗熟練度越豐富.....你就越不可替代.....最好是做到比老闆還專業.....一開始是我看老闆和資深同事臉色....到後來是他們要看我臉色....能者多勞不見得是壞事....看你用甚麼心態去面對....當初我連跟自己業務無關的事都被強迫攬下來做....一開始也是很痛苦.....一個人半夜在辦公室研究老案....熟讀相關準則.....趴在電腦桌前睡覺....但等到我成了專家....大家只有聽我意見的份....連老闆講話都不敢大聲.....因為怕我會跑...
看什麼工作吧有的工作要團隊合作才能成事若個人主義太過 什麼工作都抓過來做不是一件好事也許你能一個人做三個人的事問題 是 若事情五個人做才夠應付公司的事那能力強若不能融合團隊合作 也是沒有用的有的工作 是一條龍的就很需要從頭到尾都由你來處理這時就派上用場了
最近也頗也感觸....我倒是想起了網路上的一句話『當你認真的時候,你就輸了』而是就像樓主講的..工作永遠都不會跑到別人上頭說好聽就是看重你...難聽就是沒人想做.......我也抱怨一下...唉.........最近也很煩嚕一般的工作是一件做完接一件...做的東西都差不多我的是一件還沒接完+一件......每件都是沒有人可以幫你的..而且慘的是負責的事是不可能做的完的...因為就跟吃飯一樣...每天都會來...唉我不是爛草莓..但我也想快快樂樂的工作
ctf1885t wrote:能做就當作多學不過要是指望你作的越多老闆就應該要更賞識你那可能就要一點運氣+機會了不是每個老闆都願意留住人才因為~只要老闆口袋有錢,沒有人是不能取代的 想想 每個工作只要教會你你就會了重點是你願意為公司犠牲時間 為公司謀福利嗎?什麼工作都可以取代的 只要找個很會教的人 什麼都學會然後聽上頭培養人才 你不幹馬上又一個新同學報到到底是誰取代誰....恐怕分身多到數不完乖乖工作吧 老天有眼呀