資訊人員過於強勢有問題???

flanagan wrote:
1.有1次採購貪便宜買磅數比較低的紙
導致印表機大量損壞(組織線上有200台印表機)
那位老大剛剛進來...修修印表機簡單吧....他老大把印表機拆開裝不回去
配給他5台 自己處理20台 弄不完還要去幫他...他還是亂拆的根本不會修...
連問都不問...送修也亂送....搞的小弟好苦...狀況結束了以後當然請他走路

還好我不是你的部下,因為我也不會修印表機耶?頂多解決卡紙以及換碳粉。
MAC要裝印表機驅動程式,還勞駕印表機廠商來好幾次教我?
而且我們只有兩台和廠商有簽約而已。擁有兩百台印表機的公司卻需要MIS去修印表機?
零件壞了妳們有辦法修嗎?以前我摸過一次印表機是某個地方斷掉了。導致於無法送紙,因為斷的地方很詭異,真的是用摸的摸到那根斷掉的東西?後來還是較廠商過來修啊?
我真的不會修阿?台灣有那一個學校資訊科系在教修印表機的?

主管?就我以前的那個爛主管,走進來說以後這裡歸你管,不給職稱不給加薪也沒公告,這個主管我什麼幹的下去。


2.前面有位大大指出一般通用的server看流量是裝流量軟體
但是小弟的機器太爛....不能裝
新進來的mis搞不清楚狀況..自己裝還附送防毒軟體
還堅持自己是對的..別人都這樣做
不搞清楚狀況就亂搞....爛攤子還是我收
所以...謝謝..有機會在指教吧...(恕刪)




有很多網路統計軟體,都是可以透過IIS產生的LOG,然後產生網路流量統計,google一下都有介紹。
而且統計出來的報表已經非常足夠。至少構給那些古代人用了,對他們這麼有意見,隨便給的報表給她們交差了事,輕輕鬆鬆不是很好嗎?而且不會造成你SERVER的負擔,我之前根本就是軟體是裝在我自己電腦,把LOG資料夾分享給我帳號讀取,然後把流量統計軟體打開,開啟資料夾,點選那台SERVER分享出來的LOG所在的資料夾即可。完全不會造成SERVER負擔。
你也省的稿一堆有的沒的,還要又寫個DTS去整合,然後做了你又抱怨。
所以你的web servera由於負荷太重,以至於無法安裝防毒軟體?
那我應該會被你開除兩次了。天啊?
你還是不要聽我的好了,就開啟無視大法即可。畢竟我只是個連流量要隱藏都不懂的古代人。
yang643 wrote:
還好我不是你的部下,...(恕刪)


印表機是出問題馬上要修好(醫院)
連續的損壞只能現場作業
廠商有來但是中午才到
遇到特殊機型打給廠商電話指導
有沒簽保固的要自己送修
備機只有2台
過去沒有遇到這樣慘的狀況
也只有遇到一次
那位mis年紀比較大
做事有點不削(他認為他有自己的方法)
做事也不了解原因
我的另一位mis以及醫院的其他單位也受不了他
第一次開除人還猶豫了很久...實在找不出留下他的原因
也許您喜歡跟這種人共事吧(不過看起來大大會修喔)


有很多網路統計軟體,都是可以透過IIS產生的LOG,然後產生網路流量統計,google一下都有介紹


IDC只有那一台沒有別台
只有買1U的位置(省錢)
移除也亂搞其他事也亂搞
爛攤子你收..他放手在旁邊看
幾乎完全不聽命令...隨他爽亂搞
也許您也喜歡跟這樣的人共事

小弟的隱藏流量名詞有點說錯
應該說隱藏騙流量吧


感謝您的提醒

flanagan wrote:
說出當時的真相
並且看看有沒有可以參考的成功案例


你只會看到你自己想見到的所謂成功例子

我舉一個大組織中一個實例, 一位中階主管被冰凍一年後, 在忍耐屈辱中, 最終還是爬上高階經理人位置, 當時他被冰凍時, 周圍人都閃躲他遠遠的, 但他就只是就他的位置, 做事, 就算是沒甚用的雜事, 也很閒, 但他依舊每天準時上班, 盡力處理事情, 並且不逾越本份, 這份能耐, 這份等待中自我充實, 若他也是在那裡硬幹, 早就自己受不了滾蛋或是被人逼滾蛋了, 不是嗎?

失敗與成功是相對來講, 我認為認清自己所處環境, 盡力做事, 與人為善, 就是成功, 或許公司倒閉, 或許系統失敗, 但這些寶貴經驗都是為了下一次成功而累積, 這一點立場上, 對老闆或是組織各階層都適用的, 甚事都成功沒失敗經驗的人, 其實是危險的, 因為每一次的開始, 差異總是都有的, 誰能保證此次成功, 下一次就一定成功呢?

這社會, 多你一個不多, 少你一個不少, 但遇人遇事的取捨與經驗體會卻是自己的, 有人抱著感謝與感恩, 有人抱著批判與得失計較, 有人抱著憤憤不平, 有人抱著..太多了, 當你說想看見的成功例子前, 最好先問問你所謂成功的定義是甚麼, 否則你將無法看見盲點, 我們都不是聖人, 只是平凡人, 只能在過程中求進步, 若你要的是進步, 最好是先認識何謂成功與失敗, 若你認為自己已經到頂了, 那麼成功失敗在你眼中, 只不過是一種批判, 它無助你進步, 因為你已經自認為到頂了, 又豈有進步空間, 不是嗎? 你是聰明人, 但還有很多需要再學習的地方, 尤其是待人處事這上頭, 別瞧不起這些事, 一個人, 能妥善處理這些事, 成功時能得到祝福, 失敗困頓中能得到許多人幫助

至於你提到打雜事情, 說實在的, 我還沒上小學就在幫家裡小生意做雜事, 一路到大, 客人百百種, 做生意, 身段要低要柔軟, 要專心幹活, 價格上要適度給些小便宜, 對奧客要冷靜說理, 口氣上要盡量以和為貴..企業高階經理人, 為何很多都是業務出身的呢? 這一點你要想

商業環境中, 誠信與和氣是相當重要的, 沒有這個為基礎, 講再多話, 也不會成就大事, 反之, 若具備這些, 到極致, 話一出, 天下為之震動, 這在政治與宗教領域是很常見的, 可以是小人式善巧運用權威, 但也可以是誠信點滴累積起的權威, 在組織中, 我偶爾見到偽善的革命說法, 但細一點觀察, 大多是在爭權來一逞個人想法, 希望你也能多觀察看看, 再多想一想, 小人與君子常常是一線之隔, 你幹的這些事, 我都試過, 這是我個人的一些小小經驗, 你參考參考了

道格吐司 wrote:
你只會看到你自己想見...(恕刪)


小弟沒有您的機運那樣小就可以有業務的訓練
只有大學時代半工半讀自給自足而以

條件前面已經說過

沒錢沒人沒資源沒觀念
內部有鬼的傳統產業
在人事不能汰換的狀況下
要轉型成電子商務

希望能看到成功案例來證明小弟的失敗

flanagan wrote:
小弟沒有您的機運那樣...(恕刪)


這棟樓全部的回覆打包下來,可以當個教學案例,
搞不好可以出書唷!

書名,請大家提供囉!

我推一個 "成功的男人 vs 一群失敗的男人"

Noctis Lucis wrote:
這棟樓全部的回覆打包...(恕刪)


你是那位成功的男人?

flanagan wrote:
小弟之前離職的公司已...(恕刪)


推一下

flanagan wrote:
你是那位成功的男人?...(恕刪)


成功的男人當然是指你呀,怎麼可能會是別人咧

Noctis Lucis wrote:
成功的男人當然是指你...(恕刪)


我由頭到尾都是失敗阿
他人說失敗我也認為失敗

這個頭銜還是您適合

yang643 wrote:
還好我不是你的部下,因為我也不會修印表機耶?頂多解決卡紙以及換碳粉。


我記得很久以前, 剛初入社會去公司上班, 一位主管要我3天內完成一件對新人來講不是容易的事, 我還記得那三天我幾乎沒甚睡覺, 但到第三天下班後, 我還差25%進度, 剛好隔天是假日, 我撥電話給主管, 詢問他是否能夠延到周一上班前呢? 他說不行, 但我告訴他我還需要一天才能完成, 他就質疑起我的能力, 還嘲諷我 : 你是說你能力有問題, 是嗎? 還是你不想加班呢? 我告訴他 : 我自覺自己能力沒問題, 而且我也確實完成了75%, 但我還需要一天才能完成, 現在我還在公司, 時間是晚上八點, 我是很願意配合加班, 但時程上我需要你幫忙我調整

他後來還向其他人抱怨我的狀況, 其實呀..他是因為星期一進度會議中, 就要報告完成, 這完成承諾是發生在我還沒進入那家公司前的每周一工作會議中, 這對我很不公平吧, 找新人背黑鍋並放風聲就只是為了他不想被罵

他在向更上一級主管說他為何沒法完成的原因是我做不出來後, 再打電話給我說 : 現在臨時找人幫你做也來不及, 那你就盡量做, 星期一會議上, 我就說你因為剛來公司, 需要比較長一點時間, 我會幫你講講話啦

我呢? 假日還在工作, 沒加班費, 沒一句安慰, 吃飯錢還要自己出, 還要落得能力不佳的名聲, 一進去, 就黑掉囉..

但現在想一想, 還是感謝這一切, 因為它確實讓我學習到一些寶貴經驗, 事實上, 那事情後, 工作夥伴心理都清楚, 他們知道我背到黑鍋, 連主管的主管也清楚, 我真的黑掉了嗎? 其實我很快就融入環境了, 後來主管私下找我, 為他當時一時壓力情緒的言語而倒歉, 我回答說 : 沒有關係啦, 你事情這麼多, 大家都能體諒你不是故意的, 人總是會有情緒的時候, 我不會放在心裡的

在那裡, 主管後來也幫我不少, 我是這麼覺得的

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