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flanagan wrote:
公司倒閉以後老闆親口...(恕刪)
你大概還沒看過董事長找高階經理人借錢來度過公司危機, 借到最後沒錢後, 還要求高階經理人想辦法去借信用債, 最後董事長不簽, 要求高階經理人用自己名義借款給董事長, 很扯吧..
最後公司果然還是倒了, 工作做事到最後, 錢沒賺到, 還欠錢, 差點就惹上官司, 這個才離譜..
這社會, 確實有一些黑暗面問題, 重點不在於抱怨為什麼有黑暗, 而是如何在黑暗中等待光明希望, 希望就是這麼而產生來的, 當然, 人也可以選擇失望而絕望, 最後被黑暗所征服, 天下烏鴉一般黑, 只不過我還是比較尊崇有高尚人品的大師級人物, 平平都是人, 大師在苦難中逐步踏出而成就, 那種成就是值得深思的, 或許你也是未來的大師, 也希望你不要太快替別人貼上標籤, 畢竟人生是一連串的學習與成長, 或許改天你再見到對方, 對方已經變得很不一樣了, 所謂人情留一線, 日後好相見
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道格吐司 wrote:
我記得很久以前, 剛...(恕刪)
小弟工作上比較沒有遇到無法完成
也許公司都有給適應期吧
現在經驗比較豐富
也比較不怕逼
遇到不熟的程式語言都會自覺加班到很晚
加班好阿..用公司的電以及資源來練功(小弟可能有點變態
)自我要求是一星期要上手
遇到產業不熟會想辦法到處找資料以及案例
還隨時注意產業動態來更新
小弟認為自己有點像吸塵器
啥亂七八糟的東西都吸收
產業也很混亂..做過6個產業了
如果遇到壓力超大的案子
會調整開發手法
硬逼我也做得出來...但是會無法維護
以後倒楣的還是公司自己
但是吸收到的經驗與知識有時會產生新的結晶
產業know how的交互應用常會產生意想不到的效果
如果遇到您那種主管(好像有遇到過...不過他不敢來找我麻煩)
小弟會跟他正面衝突...看看小弟的發言大概就知道...他的日子會很難過
小弟會完全不睡覺跟他拼了....穿皮鞋的跟不要命的鬥還是省省吧
供您參考
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flanagan wrote:
小弟工作上比較沒有遇...(恕刪)
你的領域, 我不感興趣, 但你有瞭解你工作目的是甚麼呢? 像軍人好了, 戰時, 槍林彈雨, 你要不要去拼呢?
一個文化之所以會形成, 並不是說哪一個方面這樣子, 所以才有今天文化, 不是這個樣子的, 當你想瞭解原因, 或是認定原因就是這樣子的時候, 要先問問自己觀察的角度為何? 今天你聽到老闆講的部份, 或許多年後, 你又會聽到不一樣的訊息, 結果你的判斷又變得不一樣, 那麼在這些判斷之中, 哪一個才是你認為的真相呢? 每一個都是在你當時所認同的真相, 否則你又怎麼會進入到那家公司工作呢?
真相追求不是不好, 但有時要問問自己的為何想追求這個真相? 甚麼真相才叫真的? 甚麼真相才叫假的?
真的假不了, 假的真不了, 左邊看過去是假的, 右邊看過去是真的, 你說它是真的還是假的呢? 很多時候, 以為找到真相了, 其實那只是一個假的爛貨罷了..
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flanagan wrote:
如果遇到您那種主管(好像有遇到過...不過他不敢來找我麻煩)
小弟會跟他正面衝突...看看小弟的發言大概就知道...他的日子會很難過
小弟會完全不睡覺跟他拼了....穿皮鞋的跟不要命的鬥還是省省吧
看到你這想法, 就讓我想起過去有一段回憶..
有些事, 或許需要自己親身去體會後才能深刻理解到那個當初毫無道理的想法, 我只能說你還有很大的學習空間, 這個社會也沒你想的這麼簡單, 這個世界也沒你想的這麼複雜, 雖然所謂專業有很多分類, 但還是有很多都是相通的, 像一場暴風雪現象, 你說它是哪一個專業領域? 你怎麼切割它? 沒用的, 因為它並不會因為人為切割分類的概念就能完全解釋清楚暴風雪的原因, 你要小心這些人為分類, 那只是為了區別方面而分類, 別將自己困死在裡頭, 那麼你會失去很多窗戶外面的世界
