資訊人員過於強勢有問題???


pms wrote:
石梯兄出來啦冒犯啦我...(恕刪)


被你這麼一說
石梯兄不就變樓主口中的嘴炮了

不過 幸好



選我選我選我選我選我選我
石梯有夢 wrote:
小弟不才,企業光靠電...(恕刪)



大大所列舉的條件
除了產品免強還可以以外

其他的條件一樣沒有
小弟根本就不是行銷

實際上根本沒有行銷單位
只有業務單位
一直建議要行銷打死不請
這是很多傳統旅行社的問題

不過自己跳下去搞了以後發現好像還滿適合做行銷的

老闆把所有的希望放在電子商務上
但是太多的敗筆沒有去處理
導致已經露出一線成功屬光以後又烏雲蓋頂

尤其是各單位主管..連自己都養不活
枉論 改革與業績

公司資本額早就吃光了
是老闆自己賣房子拿錢出來養米蟲


旅遊業的電子商務由資訊人員主導, 我想成功的例子應該很少


票務的部分好像有
其他的小弟找不到
pms wrote:
石梯兄出來啦
資訊人員的角色應該是支援性的, 需求面由行銷及產品部門提出, 資訊人員負責滿足需求才是比較好的方式...(恕刪)


如樓主所述身兼數職,早已超出資訊人員的職責囉...

就好像古代的總管大人?

如果真的那麼在乎公司存亡應該堅持到底陪公司沉沒海中到最後一刻!

還有請問樓主成功與失敗在您的定義為何?可否為大家開示?
flysmap wrote:
如樓主所述身兼數職,...(恕刪)


前面已經說過

人爛就吃牠吃到掛
老闆人好...沒有成功的希望
所以給他省薪資
讓他能撐久一點

其實小弟認為那邊雖然失敗

但是不管流量以及實體通路所呈現的結果
小弟這個一人團隊所規劃出來的克難方法是可行的

不過到了實際訂單大量產生的階段
那樣素質的公司要成立新公司來稿
後面就不是一人團隊可以撐的

總管...總打雜還有權力

小弟只能算超級打雜
flanagan wrote:
前面已經說過人爛就吃...(恕刪)

看來看去

老石人只有一個建議

既然樓主已經在六個產業歷練過了

那樓主何不考慮「外包」

自已可以主導設備需求、又不必受老闆的氣

我想在中小企業中,很需這種人才

公司不必建設龐大資訊硬體

又可以享受電子商務的便利

而且這樣還可以驗証樓主所設計的產品是否可以成為業界主流

不過題外話一句

目前在市面上賣的最好的車

往往不是最棒的產品

充其量只是受歡迎的產品

不知,樓主您是那一種?
石梯有夢 wrote:
看來看去老石人只有一...(恕刪)


有嘗試過

不過遇到的幾家
幾乎都是汽車跟滑板車都搞不清楚

之前求職面試到的前10大旅行社的資訊主管
拿出這個平台給他看..11說明以後
有2個搞清楚小弟做的事情以後臉色大變
那張臉好像我會吃掉她似的

還有軟體商也打壓....他佔到的市場怎會讓別人來搶?
雖然小弟的流量比他的好....但是他的業界名氣比較大
要是汽車跟滑板車搞得清楚...這種廠商哪有生存的空間?

時候還沒到....等待吧

flanagan wrote:
之前求職面試到的前10大旅行社的資訊主管
拿出這個平台給他看..11說明以後
有2個搞清楚小弟做的事情以後臉色大變
...(恕刪)


我有點搞不清楚了

如樓主最早所說

當初那家旅行社的電子商務的流量

由最初的每日100ip 經由樓主的平台

增加到2000ip

由此論證,電子商務好似這家公司的生財命脈

那既然如此,何必強求於前十大呢?

只要樓主自已當起外包

一家一家外包中、小型旅行社的電子商務業務

那每家都提供2000日ip的外包價碼

這個工作何償不是一個理想的工作?
石梯有夢 wrote:
我有點搞不清楚了如樓...(恕刪)


有機會就進去參考看看他門的做法
各家都不一樣
例如東南是買模組進來改..雄獅是純自製
10大的狀況我是吃他門整個網站的資料以後做出粗淺的分析
由資料反推他門內部大概的架構在透過關係或是廠商來求證
資料反映出東南的結構比較統一但是雄獅的結構一團亂
同時也反映出他門的產品屬性
細部的分析不方便在此說明

中型旅行社小弟只是談
可是最少老闆要有觀念...除了比價就是比教育訓練比維修
實質的功能卻不是重點....還遇到連流量是啥都不知道

老闆都這樣....還是外包的....沒有觀念當然也沒有相關的單位
最少也要一個有觀念的主持人吧.....啥都沒有怎可能拉出流量?
您不會認為一個系統跟一個html都分不出來的人可以做電子商務吧?

那家公司過去的命脈是b2b
但旅遊業的利潤在衝量的電子商務時代越來越薄
所以經營越來越困難
在加上景氣蕭條
所以2008年5大退出奇摩的時候說 "台灣旅遊業的寒冬已經到來"
2008到2010台灣旅行社倒了幾百家

小弟認為旅遊業B2B的經營
那家旅行社倒了其實也有點指標意義
畢竟電子商務就是要淘汰層層的代理結構

要是組個公司自己來也要有足夠的資源
以前的老闆後來有跟我談過
不過小弟認為他年紀大了
不想在要他拿棺材本出來

所以等時機適合再說吧



樓主算不錯了,起碼技術上好像有一定的程度(這我不懂),我最討厭那種明明不太懂還自以為很懂,一付全世界他最猛,結果簡單的事情也沒辦法弄好,又怪別人沒弄好.
結果當然是待不久就換工作了(聽說前幾個工作都是最後被孤立,廢話,這不就是因果關係), 不過有個好處啦,我都不知道他自信哪來的,真的是天兵

flanagan wrote:
之前求職面試到的前10大旅行社的資訊主管
拿出這個平台給他看..11說明以後
有2個搞清楚小弟做的事情以後臉色大變
那張臉好像我會吃掉她似的


如果你自己覺得自己東西很好也很棒, 開設一家公司的難度並不高, 另外, 你也自認為自己很有行銷天份, 那麼你為何不自己推銷自己的產品呢?

你在怕甚麼呢?

如果資金不足, 現在政府不是有提供微創嗎? 你還要等待到何時呢?

我總覺得即然抱怨產業狀況, 那麼你可以積極一點去改變它, 要幹就幹大事, 傲氣要顯在大事上, 不要顯在人與人間的比較上, 人與人間, 要和氣, 要謙卑, 這無論是做哪一行, 只要是活在世上, 大師級人物, 身上總是有一些人格共同性, 要去看那一些, 不要整天對著鏡子催眠自己, 那是有問題的

首先, 你該去看看大師級人物, 為何都這麼平易近人並且謙卑呢? 有容乃大, 道理簡單, 但要奉行一生, 極難

心量要大, 志向要早立, 當下自我狀況要盡可能瞭解, 你的問題不是出在技術高或低, 是出在自滿, 葉問電影你有看過吧, 挑戰他的北方拳, 後來挑戰者說今日北方拳輸給南方拳, 葉問只是淡淡一句 : 不是南北拳問題, 是你的問題

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