張忠謀:最壞情況已過邀請離職員工6/1回任

DiabloIII wrote:
人資部門自己有沒有資...(恕刪)

本來就是為錢賣命!
台積電的員工就很忠誠!沒人辭職嘛?

我就是人資的...
不過公司跟員工原本就是共存共榮、互相利用的
如果之前該拿的都有拿到
現在要你回去
如果你沒有更好的工作甚至於沒工作的話
為什麼不回去
至少是一份工作
至於以後如何
以後再說啊
至少工作內容、環境是你熟悉的
也省掉適應的時間
每個公司都一樣啦
""別把自己看的太重要,公司少你一個不會倒""
一直是我的金科玉律
只要在就職期間對得起自己
做自己該做的事就夠了
至於以後公司會不會再踢走你
那又是另一回事了
能擔保在新公司就不會踢人嗎??
THE ONE--救世主
上次不是連非自願離職證明書都沒給?
不然怎會有被協議離職的員工上街頭抗議,還弄上新聞版面。


樓上的是人資呦,這連結「台積電不裁員的謊言」跟你有關嗎?
ibmcheng wrote:
你們這些人也真是不知足...
當初公司資遣時也有給資遣費吧...
...(恕刪)
panlong wrote:
那你就太不了解 上市...(恕刪)

你說對了一件事..."人資也掌管人事成本,編了百分比之後 "下令" 各部門提繳依百分比的解雇人數名單,"所以裁員名單並是不人資給的....人資頂多列出各單位歷年來考績落在後段的人員名單讓單位主管參考....
至於你力保的人依然被幹掉,那前提是你們部門該被裁的員額夠了沒....
你是高層嗎?你怎知道黑色單位人資的小人搞掉你的人...況且人員精簡的主導單位是人資,沒精簡到公司期望的目標,那就會換人資被公司K的滿頭包...所以他當然會要求各部門都需達到分配到的員額....若貴部門的人都很優秀,都不適合被裁,當然你這當主管的人該去跟老闆談,看看是不是將貴部門較優秀的人轉調到其他表現較差的部門,而該表現較差的部門就多裁一些掉...
而且已公司角度來看,公司業績會是專案量減半了,而相關部門尚需那麼多人嗎?
例如之前每個季有三個專案,貴部門配有9個人做這三個專案,但現在變成每季僅有一個專案,試問貴部門仍需9個人嗎?公司業績不好,每個人的工作loading大多將隨之變輕,所以公司一定會去review個部門的人力狀況與工作負擔之比例...
還有....請先做好自我心理調適,現在競爭激烈,適者生存,不適者當需淘汰...且公司是以營利為目的,所以很多人情世故無法做的面面俱到.當然,除非你考進公家機關,否則這年代,你要在一家公司待滿達可退休的年資,真的很難,因為如此,所以數年前才推出"勞退新制"保障轉職後年資依然得以延續...
我知道我這些觀點很不人性...缺少情...但是這就是現在多數企業的遊戲規則,當然,也有好的公司,但終究是少數.制度越健全,規模越大的企業,越沒人性...除非你上頭的老闆夠力,人夠好
panlong wrote:
這 [人資單位] 可真是泯滅公司倫理道德呀!!!...(恕刪)

這種人資單位才有績效阿!你不知道嗎?
施振榮:能在紅海立足,就有資格看新的藍海~!!!
看到這段

PMD 主要目的有三方面:
1. 要鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓。
2. 對不夠努力的同仁提出警告,督促他能有所改善,如果不改善,我們才會請他離開公司。
3. 對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁,人事部門要主動為他尋求其他職務,讓他有表現的機會。


第三點是什麼時候加入的啊??

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如果公司是想要賺更多錢來裁員工就說不過去(以道德觀來說)
但是為了生存而裁員工的話,那是合情合理。

愈多員工的公司面臨到這次的危機,為了生存就要裁員,
例如:
10000個員工,裁掉2000個,一個人算一個月2萬就好,
原本工作量是需要10000個員工去平衡,
突然沒工作,現在只需要8000個的話,
一個月少損失了2000 x 20000=4千萬
員工的薪資佔成本的比例是很重的。


所以想想看,在沒有辦法的情況下,誰願意裁掉員工呢?
而公司誰該被裁掉,誰不該被裁掉,
老闆能做的是大概的,無法掌握到每個人,
總是會有發生裁錯人、留錯人的情形。
沒辦法,人太多了就是會這樣,不可能全部管得到,只能做到大方向到位就好。


會演戲的就能當頭子~~~~
最壞情況已過?

張董會不會太樂觀了

到時不好第一批裁掉的還不是那些人
講這麼多
六月一號就知道
清高的有幾位了
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