開會真能更有效率嗎?開會經驗談


ahchoaer wrote:
俺第一家公司很少開會...(恕刪)


有些業務類的天天在開會
天天在檢討業績
有用嗎??????

個人覺得只是增加主管罵下屬
下屬抱怨主管的頻率......

DP4 wrote:
董仔都是睡到中午快上班才來
一來第一件事先看誰在睡午覺
二來看誰準時下班
再來就是個別約談
董仔:是不是事情分配太少,還是沒啥事,不然怎看你都準時下班
員工:.................(恕刪)


有聽過這種老闆 但沒親身碰過 ...

要是碰到 ... 被約談講這種鳥蛋

我一定約談完馬上遞辭呈 ...
我覺得開會真的能看出一家公司的工作效率,
以前我的第一家公司,主管開週會從來不會超過四十分鐘,都是直接講重點,然後說明週進度,大家就各自解散去打拼了,真的有問題的人,老闆會個別約談.

後來在別間公司遇到過很無良的老闆,週會喜歡從早上開到下午,午休還邊開會邊吃便當,最賤的是喜歡在下班前又來個臨時會議,拖到晚上八九點才下班,根本就是廢會,大家私底下怨聲連連,工作效率也很差,後來整個team人都跑光了,現在想起來還是會覺得這種主管很惡劣.

ahchoaer wrote:
俺第一家公司很少開會...(恕刪)


台灣人開會,真正有用的時間大約是十分之一
其他都在打嘴炮

這個我一定要聊一下~~

之前待過某家3C通路商~~

老闆超愛開會的~~~

基本上會議時間是從早上八點半開到當天晚上的十一點左右!!!

最誇張的一、二次是開到凌晨二點,

真的很瘋狂,完全沒效率的事,

幸好我早就閃人了~~

當然,現在依舊還是這麼瘋狂的開著會..........
^^

三貓之僕 wrote:
台灣人開會,真正有用的時間大約是十分之一
其他都在打嘴炮..






其實做事也很簡單.

1.錢
2.人
3.權

會開會表示這三樣都沒有,所以只能繼續嘴砲.
事情還是要等這三項下來,才能做事.

之前公司新建生產線.天天開會,天天寫檢討進度.
開會的一次都沒出現過在生產線,專門遠端遙控.
聽報告!!嘴砲完生產線就建好了.

執行建置的單位做個半死,還要應付檢討報告.
開會的內容最後都隨便做一做打發.
開會時間長短與議題重要性成反比
因為議題越重要,大家反而噤若寒蟬,就快快結束
議題愈不重要,大家反而紛紛發言(就是嘴炮啦),就越開越久
分享一篇打油詩for開會…

看完應該就了解台灣職場上開會生態的奇蹟了!


開會、開會,不開怎麼會,本來不太會,開了就變會。
有事要開會,沒事也開會,好事大家會,壞事大家推。
上班沒幹啥,一直忙開會,大會接小會,精神快崩潰。
大小事不幹,通通往外推,問我啥本領,專長是開會。
上午有早會,下午有午會,下班不能走,還有個晚會。
每週開週會,每月有月會,隨時檢討會,年底是年會。
赴會要及時,小心選座位,最好靠邊邊,以免遭口水。
雖然在開會,誰也不理誰,有人忙協調,有人無所謂。
主席一上台,自稱大掌櫃,扯東又拉西,全憑一張嘴。
內容沒準備,聽來活受罪,差了十萬八,大家還說對。
台上說什麼,沒人去領會,手機一直響,怎還不散會。
牛皮拚命吹,發言不乾脆,時間過好久,不知輪到誰。
有人窮訓話,有人打瞌睡,有人瞎附和,有人掉眼淚。
小聲像催眠,聽來真陶醉,大聲不必怕,就當狗在吠。
打盹有技巧,腦袋不能垂,不然被逮到,就要倒大霉。
開會一下午,實在有夠累,沒聽兩三句,水喝好幾杯。
唱了大半天,到底會不會,你若還不懂,就要多開會。

IKEA老董說過:會議多! 就是有人不敢擔責任~


ahchoaer wrote:
俺第一家公司

很少...(恕刪)
教父說:不要讓人知道你在想什麼!沒錯~兒子麥口!堅強點別撒嬌!
我覺得要看方向欸
有些會議沒人主導就很糟
大家搶著發言或都不發言
整個就很沒效率
會議流程很差!
文章分享
評分
評分
複製連結

今日熱門文章 網友點擊推薦!