Pau Pau la la wrote:
大家好^O^我終於找...(恕刪)
PM 可以做得很大，也可以做得很小…
如果只是做做文件，那是很小…
當然大部份的PM都是從很小做起…
去看看PMBOOK，你就知道PM要 COVER 那一些東西…
做一個PMP，是要不斷向上提升的…
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Product(產品)or Project(專案)
有些分工較細的大公司則是把產品管理叫做PP(Product Planner)
產品管理注重的是產品規劃,市場調查及價格訂定
因為做出來的產品要能賣讓公司賺錢
專案管理則注重的是時程管理
因為首要目標是要能讓案子在期限內完成.
所以前者比較需要技術市場背景,跟RD/生產製造/品管等較常接觸.
後者則需要心思細密及掌控,跟業務/客戶等接觸.
但總而言之本業相關的基本產品/技術資訊要熟悉
不然一問三不知絕對會被罵到臭頭.
個人覺得重點還是要看公司屬性
公司如果是PM導向,則PM責任重大
如果是其它導向(RD,業務或甚至是老闆一人決策)
則PM很容易變為打雜
但也因此常能學到很多東西
說句玩笑話,強的PM可是上通天文下知地理的
所以以前我面試我部門的PM時
我都會跟他們說,做PM要有心理準備,因為會很忙.
但相對來說,懂的也會比其他人多
對往後的生涯規劃及高階管理層的發展都是有幫助的
最後,EQ&溝通技巧是很重要的
因為PM很多工作是要靠其它部門才能達成的
加油吧
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