如果排程產量13500,幹部要求產量15000,你會做出多少產量呢?


東方海皇 wrote:
不過現在很多客戶也很聰明,會在Demand上灌水,料準你(供應商)就是達不到,最好還有品質不良,因此可以藉機求償,省下自身營運成本
(恕刪)


聽起來很像國內某家以H開頭命名的手機大廠作風。我做過這家大廠的供應商,我也做過外商終端客

戶,我很不以為然這家手機大廠的行事風格以及設計工程師的概念。

我一直以為好設計產品要考慮地球資源,各位大概很難想像該公司手機的某一部品是要多少

工序才能完成。

每每看到我們的產品因為很低的良率,卻被要求猛加量但是又一堆由各工序打下來的不良品,

最糟糕的是不良品都只能報廢不能回收再利用,就覺得對不起地球,雖然這些報廢最後或多或少是

可拿到一些不同型式的補償(當然是還要被凹),但是對地球看不到的傷害已經形成,說甚麼綠設計根

本是狗屁。

ydmphxiay830 wrote:
如果排程產量1350...(恕刪)


想繼續幹的話,做13500

想升官的話,做16000

有被開除的危機,做15000

大家一樣爛的話,做10000

不想幹的話,做5000
我也做過這種公司 一開始也是努力做到公司要求

但久爾久之 反爾就認為你做的到 以後也都會要你做到這種數目

所以現在的話 產量13500 我只會做到13500-14000

又或者做到12500-13500 不然以後只會越做越多 到最後

可以一天基本量就是從 18000 起跳 公司也不會管能不能做到

反正做不到就會認為是你的問題 我可不想賣命在這種小錢
有些公司算你的績效基本上是算八成給你的,只要達到八成就算及格了。

至於剩下的兩成,拿來應付一些意料外的狀況或上上課之類的。


遇過有公司逼100%的~~~結果重工的還不是一大堆,一堆人加班之外,假日還得加班,這樣公司有比較省錢嗎?
其實玩到最後

大家也都知道

排多少就做多少

排13500

大家都會很有默契控制產量最多不超過5%

被凹久就知道了

ayutwn wrote:
聽起來很像國內某家以...(恕刪)

嗯呀,我聽過比較狠的客戶,他們遇上供應商來料不良,所提出的賠償要求 or 扣款要求,是以他們公司產品上市的售價為基數要求賠償,而不以該料件對供應商的採購價格作基數,真是超爽的,對上這種的,往往就會看到供應商的業務急急的跑去預支了一大筆交際費,後續...

myhope wrote:
遇過有公司逼100%的~~~結果重工的還不是一大堆,一堆人加班之外,假日還得加班,這樣公司有比較省錢嗎?...(恕刪)

重工很好呀,最好是那些料件都打掉,這樣採購跟研發應該會很開心.

東方海皇 wrote:
重工很好呀,最好是那...(恕刪)


作的人也很嗨

今天做好產品A
明日客戶透口風想改B
工廠偷跑A重工到B
客戶說B有風險
工廠把B再改回A
客戶說上次的風險應該沒關係
工廠再次偷跑A重工到B
過兩天,客戶說不行還是A比較穩定
工廠把B又改回A
又過2天
客戶說好決定買B
此時工廠已經不相信了

結果
延遲出貨賠錢


做13.5K 不會被罵

做15K也沒有獎賞

當然做13.5K 囉
真實的世界,我用真名說假話。 網路的世界,我用假名說真話。
13500+15000/2=14250

做到14250就好了~~

誰都不得罪~~

混嘛~~~

大家不是都在混~~~

連政府都再混了 哈哈~~
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