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文章編號：2810128
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文章編號：2810251
除了吐吐苦水外，
應該就是人才難覓的困擾吧。
在這邊推薦一本書：首先，打破成規─八萬名傑出經理人的共通特質
內容是由蓋洛普公司提出以下問題：
「能力最強的員工需要哪一種工作環境？」
「全球最傑出的經理人如何發掘、留住優秀的員工，並激發他的最佳潛能？」
其調查範圍超過25個國家，針對八萬名以上的經理人進行訪談，
希望找出傑出經理人之間的共通特質，
非常具有參考性與啟發性。
相關網址：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010120349
http://www.kingstone.com.tw/book/Book_Page.asp?kmcode=2014940461867&actid=ks_p_st&Partner=xxx&Owner=&Nid=&Page=&Uid=
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文章編號：2810283
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文章編號：2810369
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文章編號：2810736
其實大家都知道所謂名校畢業的大都進了上市上櫃公司, 而次一等的
大概也是進了上櫃公司當基層員工, 無非就是夢想公司的配股和有朝一日
公司大賺, 股票翻了好幾翻的一夜致富夢, 這是大多數人正常的心態, 我想
在01上也存在著這樣的許多人.
而像我們這種未上櫃的中小企業往往形成了所謂的人才訓練所, 一般有經驗的
人才在轉職時不大會選擇沒有Bouns可以預期的企業, 或是會開出等同於他
拿到預期中Bouns的待遇要求, 殊不知Bouns是可遇而不可求的, 但是往往
可以看到的一堆常態性換工作的人, 他的薪資會隨著工作的轉換而成長, 但是
相對的經驗的累積就不是這樣一回事, 往往在工作了5~10年後, 他的工作就遇
到了瓶頸, 因為他只在基層不斷的轉換, 沒有累積到高階人才的經驗和工作態度,
這樣的人到頭來只能選擇屈就在低階和低薪的工作, 因為他的年紀已經和他該有
的經歷有了差距.
以我這些年面試到的上百人的經驗為例, 大多數人不管他對於工作上該有的專業
能力是否可以達到他的要求待遇, 只會一昧的要求福利, 升遷管道, 前景; 但是當說到
他對於工作上可以達成的貢獻, 往往就只是說"如果你給我機會, 我一定會盡力表現"
但是往往不知道當我進用一個新人, 第一年的時間大多只是在培養和訓練的階段, 在
這段期間可以展現出效率的新人可以說是少之又少, 但是他們不會感受到其實他們現
在所做的事是為了能讓他更進一步可以獨當一面的必要訓練, 雖然工作內容很枯燥和
繁雜, 有些甚至於是助理型態的工作, 但是當一個領更高一階薪資的人, 因為他的能力
尚未到達他該做的工作的水準時, 至少低他一階的工作應該可以做到更完善, 但是大多
數的人卻對這樣的工作覺得大材小用, 並以敷衍了事, 這樣就更難展現出他自己的Value
了.
更多的職場新人大多先要求公司給予更好的待遇才要配合公司對他的要求, 但是當調整
了待遇以後所得到的常常就是三個月的積極, 過了三個月後他又認為他的努力應該得到
更好的待遇, 但是往往忽略了他在人力市場的地位是否有這樣的價值, 我想很多撻伐樓主
的人應該思考一下你的位置是被面試的人還是需要面試人員的角色, 才能有比較公正的
評論; 畢竟現在受到父母保護下成長的新一代對工作的定義有部份是完全沒有同理心和
忠誠度的, 當失去了同理心往往就會表現出自我中心的態度, 當沒有忠誠度就很難讓主管
要花費心力去培養了.
文筆不好又碎碎念了一堆, 能認同的就認同, 不能認同的也不要浪費網路資源, 請PM給我
要怎樣批判都可以.
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文章編號：2811123
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文章編號：2811143
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文章編號：2811161
我好像拿根竹棒捅到了馬蜂窩了.......
好啦....我承認....我就是丁丁.....丁丁就是我。
謝謝大家我給的指正與教導，也讓我明白原來大家都很認真的做事。
唉....
原來是我自己沒度量又小氣，真是要不得....
但是...鄉親呀....那真的不是我的原意。
猛然發現，哇~~~
原來我才是丁丁，真是太霹靂了。
謝謝大家終於讓我了解自己的身世~~~~
原來我就是丁丁呀。
ALPHAVILLE0215兄，謝謝你，大家互相加油，也彼此彼此。
bradywang，你的指教我有吸收，您的費心我能體會。
Doggy0210，個中滋味點滴在心頭，謝謝你，你也想搗馬蜂窩嗎.....哈哈
其實01這邊，大家都有一股熱情，無論是討論，爭辯，總能勾起正反兩面的意見。
但是若能有一絲可能....
我這個腦殘的丁丁，發表了這篇文章.....
當然難登大雅之堂啦....請勿見笑啦....
若能具有一點點正面的省思，你我都好....
我就算是是丁丁，也覺得感覺很棒....
沒由來的吹皺一池春水，唉......
真是對不起大家.....也謝謝大家的指正......
塵歸塵，土歸土，青菜歸豆腐，手錶歸當鋪.....
丁丁....丁丁......我就是丁丁，是個人才
。PS.如果可以的話，請看完全部發言再回文好嗎?
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文章編號：2811222
Doggy0210 wrote:
以身為小主管的我可以...(恕刪)
既然公開討論, 我為什麼要用PM的? 不能公開反駁? Why?! 因為不想浪費網路資源?
這是不是也是你以自我為中心的思考? 或者你在回文的同時就該知道會有不同的聲音.
宏達電, 一年股票發一張, 至少待十年有十張, 雖然很操很累...
在貴公司呆十年, 公司小萬事都要作, 十年後有什麼?
期待貴公司有朝一日上市上櫃一鳴驚人?!
你給員工比較差的待遇, 小公司也沒福利, 然後卻要我期待十年之後虛無飄邈?!
那為什麼我不去大公司, 至少升遷管道順暢, 年資考核公開...制度明確.
並不說上市上櫃的大公司如何如何, 各有利弊,
既然在股票分紅之上本來就很難超越大公司, 那你就該在其他地方努力...
剛畢業的學生, 其實很多都很拼, 你給他成就感, 他就衝勁十足,
講一堆, 一直轉職會如何如何...不轉職就一定比較好? 未必吧!
你做好完整的教育訓練了嗎? 你做了合理的工作分配了嗎? 你有完善的溝通管道嗎?
你的管理方式合適嗎? 你有盡到統籌分配的職責嗎?
還是你只是出一張嘴? 今天要這份報告~ 明天要那份報告? 沒去了解一分工作真的需要的多少工多少時間??
大公司的主管也好...小公司的主管也罷...到處都有這種自以為是的主管, 那我幹嘛不待在有股票拿的等死?
有股票有年終有分紅~ 棺材本至少也多一點...
最重要的還是...你在刮別人鬍子之前, 把自己的鬍子刮乾淨了嗎?
員工離職都是公司的損失, 一個員工離職損失一個員工; 一個不好主管卻要損失更多的員工, 才會發覺.
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文章編號：2811282
