jhlien wrote:
現在請假都不需要先口...(恕刪)
+1,像我們部門內規都是要先mail說明一下原委及屆時工作代理狀況,以便主管視工作人力情況調度,有計畫性的請假事先報告一
下,而不是直接丟假卡有點半強迫主管要簽假卡(雖然應該都會簽,但是主管也希望你尊重一下啦~)的方式是比較nice一點的做法
啦~~
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BlackJack~ wrote:
呵~是在說我嗎?今天...(恕刪)
哈哈～其實是有點反諷樓主啦！
您的情況是大快人心啦！
從樓主的發文來看，僅以小弟的愚見看到的狀況如下：
1.缺乏主動溝通，請假系統假單填一填送出就算數了，沒看到有再以其他管道告知主管
2.被退件後，也是被動等人來找未主動去瞭解原因。
3.婚假請起來應該不少天，本來安排好自己不在崗位時的工作就是自己的責任。
今天你去找他人代理時若人家推託你再把問題丟給主管不遲。
請婚假是你的權利，協調部門工作是主管的責任。
但起碼你該做的動作要有做出來，不是假單一丟其他的人家就要幫你包山胞海處理到好。
當然樓主可能氣憤下發文有點急所以只敘述了片段，或許樓主的公司及主管還有其他問題
也未可知～就請樓主補完故事了～我去拿雞排先
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鏡是連續二年家中長輩往生，都請喪假、並且事先報備到主管，獲得同意才請的。
問題是那個主管連續二年都自己忘記，只好自己頂鏡的班。
鏡也奇怪連續幾年自己負責的量率、產能都是各月第一，可是年終總是工程師中月數領最少的...
總工程師離職時才透漏，鏡被主管自己的過失、遷怒成黑五類...
沒隔幾週鏡就毅然決然的離職不幹了。
這告訴我們，不論是依系統請假、還是跟直屬主管打過招呼？
就算我們能掌控前面鋪陳，但主管的人格決定了後續發展...
事情會全面失控，往往來自於變數非己所能掌控的地方。
世界何其大、小人處處有。
喝謊言欺瞞奶水下成長的孩子，不容易相信外界的真相。
說別人不敢面對二戰罪行，自己不也竄改戰史教育孩子？
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