你有跟過你主管嗆過嗎??

我只有寫信幹樵整個部門經理級以上的主管,連續上班9天還10天,一堆人卻是正常休假上下班。

babykt wrote:
這種氣魄都是女生還有...(恕刪)


小的我自己本身負責管理一個部門~
其實...我也不是說一定要去頂撞上司!
只是~看到自己管的員工被上司糟蹋.....
甚至到最後被上司逼走......
我就會覺得自己很無能

因為...他(她)們為公司賣力工作!
雖然薪水能領多少不是我說了算.....
但至少~我要讓他(她)們做的有尊嚴!!

不過...我的行為是經過老董默許的~
否則我也沒那個資格去跟董娘對抗.....
jedijack wrote:
這讓我聯想到幾個小朋友在比賽~
看誰敢從越多階的樓梯高度往下跳~
只要能贏別人就覺得自己很屌~
不過長大成熟後~就覺得沒意義又很.......


本篇是從頭看下來比較成熟的一篇,
以下是我個人的經歷,

年輕的時候,看不起主管只出一張嘴,負責的專案剛結束馬上提離職,主管來慰留,當場嗆他只出一張嘴,一點也不給他面子,我說,老子就是要離職,你TMD給我簽離職單,那時20幾歲,覺得自己很了不起,

換到一家公司當小主管,頂頭上司是副總,一樣只出一張嘴,開會時不管他說什麼,一律嗆他,甚至當著總經理面跟他爭吵,說他不適任,當時覺得我不可一世,連主管都耐何不了我,當然這個工作也待不久,大約3年,那時30幾歲,

陸續換了工作,依然看不起所有的頂頭上司,主管說話,我比他更大聲,40歲前夕又因為嗆主管離職,

從來沒看的起主管的我覺得那些主管都是混蛋,只出一張嘴,什麼都不會,於是出來創業,想不到拼的傷痕累累,才了解那些只出一張嘴的主管真的不是出一張嘴,他們不是不做事,而是做更高階的事,兩年後結束創業,再度投入公司,

轉眼也快50了,現在我也是那個屬下口中只出一張嘴的人,但我知道出一張嘴比實際做事要難的多,人的心態會轉變的,現在我主管對我說的話,我從來不懷疑,盡心盡力完成,因為那些只說一兩句話的人是可以決定你的生死,而我也不是動不動就可以離職的年紀,現在一離職就是退休,但是家有老小正是最需要用錢的時候,創業失敗我也承擔不起,話說回來,我覺得這幾年才是真正的在工作,才可以真正的聽的懂人話,看的懂人心,

年輕有本錢,很好,但你的心態更成熟會讓你更早一步踏上成功之路,我也後悔沒早一步頓悟,但是晚了,
工作能力強有什麼用?終究只是一位很強的工程師而已,成不了大事,你需要學的是作人.
shoei2720 wrote:
今天第二次口氣超不好...(恕刪)


我是不是心地太好了. 第一次做主管, 就被下面的嗆. 有一次客戶有3個新案子. 我看我們家工程師能力不夠可以寫英文RFQ報告與客戶討論. 所以我先幫忙完成了, 結果在分案子的時候, 其中一個女生居然跟我嗆聲說, "老大你明明知道我不大會用PRO-E, 還把案子分給我. 如果以後schedule趕不上的話, 你不要怪我". 我聽了差點昏倒. 都不知道誰是老大.
不過後來打考績時, 我把她考績打最差. 她被裁員囉. 還哭著問我為何裁她? 又跟我嗆聲說, 她不相信留下來的人可以接的起來她的案子.
CCHO

sgconduty wrote:
年輕有本錢,很好,但你的心態更成熟會讓你更早一步踏上成功之路,我也後悔沒早一步頓悟,但是晚了,
工作能力強有什麼用?終究只是一位很強的工程師而已,成不了大事,你需要學的是做人.


基本贊成你的 "作人"

但公司若人人都只 "作人" "不作事"

我想也不值得待了

當然 不否認會 "作人" 比 "會做事"

領的更多 升更快.....
我嗆過不是直接上級的主管,只因為會議中我表達我的意見,而她還沒聽完我的意見就當著其他人面前大聲跟我說請我們去開會只是告知我們以後要這樣做,而不是要徵詢我們的意見!因為現場大部分的員工都比我低階,她讓我很沒面子所以我就直接嗆"那就不要叫我們來開會",然後拍桌直接走人,之後也沒什麼事,只是後來我開會時都越來越少講話,到現在我開會根本就不去。

不過我倒是有被下面的人嗆到說不出話來過,還當著很多人的面。說真的,當時我只能保持鎮定,其實心裡是還蠻困窘的。
那天是被狗官講你說話一定要那麼嗆嗎
你這個態度是不是要打架
我拳頭就握起來........
唉,職場上口語的衝突可以
真的動手在這一行就黑了

為什麼我老爸不是李嘉誠,為什麼我長這麼帥卻一直掉頭髮....

大維0840 wrote:
我嗆過不是直接上級的...(恕刪)
ccho2004 wrote:
我是不是心地太好了......來打考績時, 我把她考績打最差. 她被裁員囉. 還哭著問我為何裁她? 又跟我嗆聲說, 她不相信留下來的人可以接的起來她的案子.



你都讓她沒頭路了,還心地太好,這是最爛的作法,不教而殺謂之虐
吳王要孫子帶她的後宮,要她們訓練成可以作戰的士兵
講了一次規則,還在嘻嘻哈哈不聽指揮,第二次特地再重申一次
還是不聽,馬上把帶頭的兩個妃子拉去砍頭,下面的人就乖乖的演練了

她哭著問你為何裁她,表示她根本不知道原因
當她跟你說她不熟做不完等等的時候你就要訓她了,而不是忍在心裡
應該一開始就講清楚你分配的原則,也可以明講說你交待的事就是考驗下屬能力
公司不是學校,上班沒時間教你學習軟體的義務,同事能完成的為什麼你不能
也可以點明說考績就是由工作態度.配合度.完成度來打的


結果她被開除還會恨你一生,你如果一開始明講她還是不能接受
那就是她的問題而不是你的問題了


我是沒嗆過我主管
我是讓我的主管氣到哭

那是我第一份工作 當作業員契約工
常常我做出去 到下一關就被發現做錯

我的主管常常來糾正我 常常寫改善報告
只是我還是常常做錯 最後的下場的就是做完那個月
簽約時沒我的份
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